子弹就是这样的报酬系统。 没有什么超自然的想法在表面上，结果很快就会出现。 这个名字不是我发明的，而是由引入该系统的公司的所有者发明的。 就这样，我听了参数和功能，然后说：“这是子弹！”
他可能表示他喜欢该系统，而不是说它是神话般的银弹。 实际上，该系统非常有限，特别是在范围上，包括所有者和公司的发展计划。
项目符号的原理很简单：向人们支付一部分利润。 不仅适合所有人，而且仅适用于价值链中的每个人。 简单，无聊。 整个芯片不是在系统本身中，不是在利润共享中，而是在...嗯，您自己就会知道。
我不假装更高的真理。 名称“子弹”不是对独创性或唯一性的要求。 讨论何时用一个单词调用它会更方便。 Bullet自己进行了注射，并观察了其他人如何进行注射。 我什么都不卖。 只是说说而已。 没有程序员在执行中就做不到。 因此，正如他们所说，很抱歉给您打电话。
背景知识
子弹是在斗争中诞生的，不断不断地精疲力尽。 这场斗争有许多名字-业务发展，提高效率，忠诚度和参与度。 这场斗争几乎总是不平等的。 一方面是所有者，幸运的是董事。 另一方面-在公司工作的所有其他朋友。
所有者想要发展业务，试图朝这个方向做出一些努力，并面临阻力。 起初，在他看来，阻力是由外部环境（客户，竞争对手，国家等）施加的。 然后他意识到主要的障碍是公司内部-那些非常好的朋友。
矛盾是可以理解的。 人们做某事并获得报酬。 然后所有者来告诉您，您需要做更多或更好的工作。 干嘛 这样他就赚更多的钱。 而且，他承诺将所有额外的利润投资于公司的发展也没关系，以便一切都很好。 人们并不愚蠢，并且知道他充其量只能扩大自己的业务-他将购买新的作坊或建立商店。 他们人民不会增加工资。 只是朋友会更多。
粗略地讲，今天工作的人必须付出努力，以便明天能更好地工作。 我们的祖父母在上个世纪经历了这一过程。 原则上，从评论来看，他们没有反对意见-即使他们说这很有趣。 但我想以某种方式为自己谋生，最好是一辈子。
实际上，这是一个矛盾。 不必强迫人们工作-他们可以管理。 但是要改变，改善，加速，增加或减少的东西-您会死的。 没有人可责怪，没有小人，每个人的行为都严格按照自己的利益行事。
但是，有很多方法可以解决这种情况。 其中之一是同一枚子弹。 只需要解决一个关键问题。
关键问题
关键问题很简单：所有者是否愿意将固定比例的利润支付给员工。
如果您看的话，他会付给员工一部分。 在任何时期（月，季度或年），工资基金都是一定份额。 的确，在成本方面-通常在此归因。
问题在于，这一比例在每个时期都在不断变化。 并且此份额有减少的可能性。 例如，通过做一些有用的事情来提高效率。
特别是在人们得到薪水的地方可以看到这种效果。 例如，所有者提供了一项供应服务，该服务每月消耗100万卢布，包括税金，折旧，电和饼干咖啡。 如果突然之间以某种神奇的方式使销售翻番，供应服务将继续每月消耗100万卢布，其利润（或费用，或其他）份额将减少。
整个问题在于这种非常“神奇的方式”。 在这里，整个信息吉普赛营地都得以营救，他们试图“神奇地”出售其版本。
所有者会屈服，听这个“ ai-nane-nane”，组织诸如Lean或CRM的实现，但没有得到结果。 也就是说，它收到了，但构想了相反的情况-信息石膏产生的账单令人印象深刻，并且毫无疑问，它们显然已经进入成本部分。 而且利润没有增长。
这可以持续相当长的时间。 一些信息吉普赛人被其他方法，新方法，系统，区块链和人工智能所替代，所有者仍然希望利润“神奇地”增加，而他给员工的利润份额将减少。
所有人并不总是看到信息吉普赛人进一步加剧了矛盾，他试图在他们的帮助下克服这一矛盾。 毕竟，他有一个问题：人们不在乎他发展自己的事业的愿望。 但是，正如您所知，“无关”是无所谓，无所谓。 零
因为所有者要求人们自己提高业务效率，而不必为此付出任何金钱。 然后发生了什么：由于您不想免费获得它，所以这里有尖叫的美女，我将向他们倾销数百万人，他们会为您做到这一点。 好吧，对你来说，就像对实验一样。
人们自然抗拒。 谁愿意成为信息吉普赛成功的基础？ 同样，对此没有任何增加。 毕竟，信息吉普赛提供业务的可能性很小，尽管很小。 但是他们本身无法介绍和开展这项业务，他们需要员工的帮助。 有什么理由帮助他们吗？ 这样他们以后才开始引用您？
通常，所有者越早意识到自己“神奇地”增加的利润份额就越好。 不，当然，如果所有者很明智，或者信息吉普赛人很体面，那么就不需要子弹了。
但是，如果什么都没有发生，那么所有者可以坐下来认真思考。 自己的力量不起作用。 也有信息吉普赛人。 但是，如果员工分得一部分利润，他们很可能会应付。
我必须说，可能性不是很高。 但这不会更糟，因为您自己也不会，外部朋友也无法提供帮助。 只需要自己决定是否准备好以自己的利润份额和员工的利润份额来工作。
绝对而言，公司收入可能会增长。 如果股份保持不变，那么所有者的收入和雇员的绝对收入将增加。 即 钱会更多，但他们必须分享。
如果所有者准备尝试，则可以开始实施Bullet。
自卫
商业编程教导说，自卫必须纳入任何系统中。 风险应该最小化，并且在失败的情况下，您必须能够快速回滚到起点，而不会损失很多金钱和业务。
在普拉，自卫是原则本身固有的。 所有者同意，他给雇员一部分利润，而这一份额没有改变。 因此，一开始必须确定原则上是否满足所有者的这一份额。
毕竟，碰巧该企业已经处于亏损状态。 在这种情况下，子弹无法导入-您必须先处理费用。
如果要来回共享，则可以开始。 只是不要忘记与人们交谈并向他们解释实验的实质。
在这种情况下，人不是对象，而是实验的对象。 粗略地说，所有者分享了他们的股份，他们就有机会直接在很大程度上影响正在发生的事情。 他们现在对公司的发展直接感兴趣。 销售和利润越多，他们的收入就越高。 好吧，反之亦然。
和所有者一样，几乎平等地将其移开。 现在，如果公司承担风险，那么公司将直接承担风险，即承担整个风险，而不仅仅是所有者。 事实证明-每个人都变得富有。 无法解决-每个人都会不穿裤子。
员工自卫
我建议您将员工自卫纳入系统。 一方面，利润分成使您可以赚取更多。 另一方面，存在很大的风险，即赚取的不仅是更少，而且要少得多。
通常，普通员工不太了解企业的风险，因为 用来拿工资。 如果一个月的销售不佳，那么所有者必须走出去至少以某种方式还清雇员。 当然，他会削减奖金并终止访问泳池的公司计划，但他不会痛苦-每个人都会得到薪水。
因此，仅仅转移到净利润份额是太冒险了。 人们会感到害怕，在这种情况下，他们会逃走，在旅途中尖叫着主人欺骗了他们，让他们没有裤子。
我提供一个简单的选择：最低工资。 如果以一种新的方式，基于利润的份额，结果超过了薪水，那就用利润来支付。 如果薪水较高，则支付薪水。
但是，并非所有事情都那么简单-对员工来说太方便了。 最好记住不同之处。
例如，在第一个月，利润很差，并且支付了薪水。 好吧，生存。 我们只记得薪水和利润份额之间的差额，而员工会欠我们。 第二个月，他们表现良好-出色，获得了利润，但减去了上个月形成的差额。
好吧，必须建立耐心的边界。 例如，如果在三个月内支付工资，则可以认为该实验不成功，可以通过返回参考点将其取消。 在这种情况下，预先知道风险。
是的，但是没有必要记住利润和薪水之间的正差。 员工和老板一样，必须保持一贯的语调，否则，在某个时候，诱惑太大了，以致于无法放松并获得薪水而没有罪恶感。
初始股
在这里，我建议不要洗澡。 由于所有者在开始时就决定工资的份额适合他，因此就以她为起点。
例如，如果供应的薪水实际上是利润的5％，则将该百分比作为份额。 对价值链中的任何其他帖子执行相同的操作。
通常是卖方最简单的方法-他们已经支付了一定比例的利润，收入或付款。 仅需引入一个共同的指标-利润。
引入子弹的地方，卖家，采购商，店员，设计师和制造商成环结。
卖家很清楚，我不会解释。
采购-通常也是如此。 销售，生产甚至设计开发都取决于他们的工作-必须及时订购零件原型。
店主-并不是说他们在价值链中是对的，而是被扔到堆里，因为他们已经有差不多零碎的工资了。
配合生产也很明确。 这些家伙生产然后出售的东西。
包括了设计师，以便他们在生命中至少要考虑一秒钟的销售，金钱，利润和客户。 然后，他们作为程序员喜欢站在一边。 当然，不要忘记抱怨他们付出的很少。
绝招
这是一个重要的狡猾窍门的时刻。 份额必须由整个职能部门确定，而不是由员工确定。
如果供品为5％，则供品为5％，而不是供品0.5％（如果实验开始时有10个人）。
好吧 是10个人还是50个人都没关系-他们总能获得5％的利润。
首先，这是防止国家膨胀的自卫系统的要素之一。 然后，他将雇用供应的负责人以及妻子和婆婆，以获取丰厚的利润。
其次，这是通过减少人员来提高效率的一种激励。 las，漂亮的女孩只向老板倒咖啡并打印会议记录（由系统管理员记录）仍然会见。
现在这样的女孩将不是所有人的负担，而是整个供应部门的负担。 包括-为首长。 如果整个供应部门都不想在附近看到一个漂亮的女孩-他们的脚在嘴里，他们就决定将利润百分比花在哪里。
分享分享
避免出现另一种极端情况很重要-愚蠢地给部门分配一定比例以根据需要共享。 原则上，有时这可能是合理的。 但是我在生活中看到的例子却恰恰相反。
如果您只是将份额分配给部门负责人，让他根据自己的意愿分配份额，那么它将不是一个有效的职能，而是拥有领军人物的霸主。 高收入的关键不是一份好工作，而是与老板的良好关系。
尽管收入很高，在这种情况下，体面的人将无法工作而会离开。 此外，我们不仅在谈论与任何人建立关系都是该行业一部分的卖方，而且还谈论同一设计师。
因此，共享规则必须透明-在函数内部和外部。 并且，优选地，自动化。 我会举几个例子。
分享例子
对于卖方，一切都很简单。 有一个客户订单，其中有一个经理。 默认情况下，这是分配给客户的经理，但可能还有其他人（如果休假或解雇主要人员）。
如果两种类型的卖方都是活跃的和支持的，则订单百分比将按商定的比例划分。 活跃-找到客户的人。 陪同-制定并陪同交易的人。
如果有两个人完成了交易，则应在订单中注明两个人。 更确切地说，使他们能够指定。
供应更容易按术语划分。 引入的地方，分为几类。 例如，所有锻造和铸造坯料均由一个购买，所有齿轮均由另一种购买，轧制产品由三分之一购买，等等。
利润份额计算为采购商购买的材料和零件成本的份额。 粗略地说，供应商在利润中所占的份额等于供应商在主要成本中所购买的物品所占的份额。
这种方法并不总是适合的，因为 成本可能会有所偏差-例如，如果任何项目承担了一半成本。 但是在引入这种方式的情况下，这种失真很少-两种。
首先是重的身体部位。 但是每个人都聚集在一起并认为，由于铸造/锻造的质量，痔疮总是那么多，以至于向与他们一起工作的人倾销大量金钱并不愚蠢。 因为没有任何志愿者。
第二-昂贵的小零件，增加了硬度。 如此高昂，以至于您在哪里购买。 它甚至更简单：几乎不需要它们，并且存在如此多的困难，以至于付出不菲也不是一件令人恐惧的事情。
对于设计师来说更有趣-他们分配了作者的百分比。 粗略地说，有一部分利润-设为5％。 因此，在名称的每个项目（每个设计师的股份）上都贴有标签。
例如，设计师从头到尾绘制零件。 该板块将是唯一带有他的姓氏的条目，份额为100％。 因此，当单独或作为产品的一部分出售该零件时，它将获得5％的利润。
然后，另一位设计师完成了定稿并发布了通知-第二行出现在平板电脑中，姓氏是10％。 因此，利润百分比将按9比1的比例分配。
问题出现了-如果设计师退出我该怎么办？ 我们认为在这种情况下，他的份额“烧光了”。 如果他“拥有”该部分90％的版权，那么只有10％的版权将支付给仍在工作的人。 当零件再次定稿时，份额将重新计算。
当时，店主已经建立了一个卢布计件系统，该系统按每千克他们运输/派遣/拖动的零件计算卢布。 他们离开了这个体系，现在每公斤卢布只代表绝对收入，而不是绝对利润。
自动化技术
这整个过程需要快速自动化。 没什么特别复杂的-本质上，您只需要添加相应的字段，例如客户和供应商的订单，名称，自动通知等。
最主要的是，您的费用价格应尽快准确地考虑。 好吧，分别获利。 尽管利润仅对所有者感兴趣，但没有人担心成本计算在下个月20日结束。 现在，希望在每月的头几天有这个数字。
第一插头
子弹发射的第一个插件是工作职责。 这是子弹的主要优点之一。
让我们回到黑暗的过去。 有一些部门和员工。 他们都做了一些事情-一堆责任。 规定执行规定，指示和过程的部分。 另一部分是人们自己想出来的。 第三部分包括上级和上级上级和员工的各种指示。
人们做某事，他们会得到某种结果。 关联人们对结果的处理方式，即 利润是不可能的。 除了卖家，当然。 但是它并没有飙升到任何人-工资已经支付。
供应商坐在那里，并订购了必要的零件和材料。 这些细节的需要是由一些计划，报告决定的，甚至魔鬼也知道。 此外，他仍在写某种报告，例如赤字声明。 有时，他还被迫为工作日拍照。 他还必须回信，参加会议等。
现在-同步，并为利润而付出。 出现认知失调。 赤字表有什么用？ 她如何帮助赚更多的钱？
为什么要回答会计，经济学家，程序员等的来信？最初的几天里，人们惯于往常地继续工作。但是随后出现了问题-对自己，对老板，对其他部门：您为什么要这么做？从这里开始乐趣。常常没有人甚至记得为什么要履行某些义务，为谁编写报告，阅读信件或遵循某种愚蠢的指示符。变得有趣。供应商坐下来问一个问题-为什么要每次购买任何零件时与设计师协调？他问老板这个问题。他很愤慨-毕竟，这到底是为了什么？他大喊大叫，问谁发明了这个废话。通过搜索可以找到负责流程的高质量服务，并且有一张纸-事实证明，采购经理本人想出了这种废话，以保护自己免受接受OTC索赔的侵害。有一个艰难而又快速的职责调整，让人联想到意大利新年。保持平衡很重要。那些曾经由员工自己发明，执行功能的废话，可以放心地扔掉。但是，诸如会计或律师之类的“严肃”服务所创造的职责并不是那么容易摆脱的，您仍然需要仔细研究一下。否则，业务风险可能会急剧增加。卖家会四处重复，“我们告诉过你”。毕竟，他们总是处在边缘，总是痛苦不堪，被其他服务部门推崇的难以理解的职责击退到最后。当然，那时没有人听，因为他们听不懂。发展权
所有者或董事必须保留确定公司发展动力和方法的权利。很明显，他已经拥有这项权利，但是必须在实验开始时明确说明。否则，人们可能会感觉到某种自治已经开始，现在他们自己决定如何处理利润。不幸的是，大多数员工从未做过生意，他们也不了解投资的重要性。首先，人们将希望通过付出最小的努力获得更多的收入。对于他们来说，操作当前系统要比对它进行任何更改都容易。他们的行为会像坏老板（或普通老板，无论如何）一样-设法从企业中获取最大的收益。原则上，不需要他们的开发资金，即 无需尝试分享其部分投资回报。有足够的权利进行任何更改。人们已经被困住了。陷阱
如果您还记得，我们首先要面对这样一个事实，那就是没人愿意参与公司的发展，引入新的工作方法并提高效率。人们并不需要如此愚蠢，因为他们支付的金额是相同的-无论是现在，还是更改成功的情况下，还是失败的情况下。发射子弹后，情况发生了巨大变化。如果您保留一切，那么您将不再赚钱。一段时间以来，您只能这样坐着，只能靠“现在，如果有这种事情，我们会正常工作”的事实来增加收入。但是很快，不可避免地，当旧系统停止增长时，将达到极限。所不同的是，现在人们看到了这个上限，了解了它，而不想要它。毕竟，他们获得了一部分利润，但是利润没有增长。他们将接受变革的需求。好吧，即使有愿望，您也必须参加。而且，人们将不再对变化的结果无动于衷。变更的成功将增加他们的收入-一个积极的动机。改变失败会减少他们的收入-负面动机。变化结果的两种变体对人们都无动于衷。这是必需的。而且，甚至没有必要使用构成变更本质的方法和工具来征求人们的同意。例如，主管想要实施CRM（并且我们记得他有权选择）。人们不仅需要参与这些更改，而且要使这些更改成功，这符合他们的切身利益。毕竟，很明显，实施不当的CRM只是一个负担，是一个沉重的系统，您需要在其中输入大量数据而不会花费很多精力。斯塔汉诺夫
子弹发射后，首先会观察到一张奇怪的图画。看来您现在可以赚到更多，但这并没有发生。每个人在薪水方面都显示出与以前相同的结果。好像在等待什么。他们正在等待一个例子。多年来，“规范”和“计划”的概念已深入人心，他们有意识或无意识地专注于他们。现在，通过发布Bullet，我们似乎已经删除了规范的概念-没有上限。但是人们自己会发现规范-“像以前一样”。当然，您可以尝试向他们解释并告诉他们他们现在有什么巨大的机会。但是最好举个例子。, . , ( ), ( ), . – 14 , ( « » ).
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碰巧它本身就是一种Stakhanovite。通常，这是某种新员工，他们还不习惯该系统，还没有时间去适应它，也不习惯于旧规则。例如，在Bullet原型工作的公司之一中，这样的Stakhanovite采纳并制定了4条规范，从而完全改变了现实和对正在发生的事情的态度。没有其他人采用旧方法。也许您可以等待一个月，如果Stakhanovite没有出现，请人工创建。同意一个好人，帮助他，组织一场“壮举”，给予支持。当然更好地秘密地。好吧，我是这样认为的。软木塞
在我所谈论的示例中，Bullet被立即包含在整个价值链中。这是好是坏。好-否则就什么也没有。实际上，在整个项目链上发布Bullet之前，她已经扮演了其中一个环节-销售。结果，一个环节被蒸掉有关销售和利润的问题，而其他环节则没有。因此，如果从整体上看，整个链上什么也没有发生。不好-因为一个链接中的故障，整个链条都会掉落。例外是构造函数，因为它们不在主流中，而是在供应中-他们正在开发新产品，即有人可能会说，这是为了发展，还是为了未来的销售。如果在实施项目符号时碰巧理解并接受了所有功能，改变了工作方式，而同一供应商却没有，那么将立即造成交通拥堵。 Goldratt系统约束的经典理论将在这里起作用，电路的整体速度/性能将取决于最慢链路的速度/性能。以前，它并不在乎，因为每个链接的性能都没有特别衡量。嗯，交通阻塞，嗯，他们在会议上吵了一架，嗯，他们写了一条备忘录“立即消除”。三个钉子起作用了，每个人都忘记了软木塞。现在，交通拥堵正成为一个现实问题。特别是如果软木塞不是单一的，随机的，而是系统的。一些帅哥坐在那里，不想过新的生活。或被动地，主动地或被动地，例如意大利罢工。当然，在这里，我们必须弄清楚。碰巧一个人造成了交通拥堵-该功能的负责人。他在这里反对，仅此而已。他以“我认为是正确的”来管理自己的员工。原则上，这里没有错-一个人做出选择。直到现在，它才干扰其余的人员，包括同事和企业。最好和他做点什么。无需开火-您可以隔离。将另一个人放在他的位置，并为软木塞制造商安排一个降档器。嗯，这有点像，因为您是个好人，而且您知道如何正确地工作-坐下来工作，足够管理。交通拥堵最容易被不完整跟踪-一切都符合TOC。在完成最多任务的地方，交通阻塞。在这里，您不能没有像样的自动化。例如，我们看供应短缺，即 未满足的销售/生产需求是不完整的。不要忘记冰山，即 衡量这种不完整的持续时间（例如“该项目已经短缺一个月了”）。脑爆炸
首先，由于将子弹的本质应用到工作中，人们将遇到认知失调。他们不会理解/接受他们为所售商品获得报酬。这是一个总是购买螺栓和螺母的供应商。他得到了职位和数量的清单，下达了订单，跟踪付款和交货，并等待下一个任务。他对谁，为什么以及何时需要螺栓和螺母并不特别感兴趣。分开工作，薪水-分开工作，两者之间没有特别的联系。而在这里-笨拙，只有所售出的东西才付款。您购买了螺栓，但是无论是以商品形式还是以组件产品形式出售，都不会收到任何款项。我买这些螺栓的目的是一个问题，尽管以前没有出现过。同时，附近可能有购买某件物品的任务，没有该任务将无法进行销售。例如，一个客户订购了40个职位，并且不希望分部分接收它们-只一次接收所有。一件物品不可用，整个订单都在盒子里，等待春天。或者对于成品组装而言，没有足够的磁带FUM，需要购买profakapil。现在，随着子弹的推出，人们不得不思考。当然，希望老板至少要对下属考虑。太熟悉了。但有时您必须自己考虑。原理很简单：您需要做有助于销售的事情。听起来很老套，但是以前没有人做过。这就是为什么发生大脑爆炸的原因。对于设计师来说，理解这一原理更加困难。他们总是自觉地坐在销售场外。恩，就像，我们不是商人，而是工程师。然后是某种项目符号，现在您的薪水取决于您出售绘画/开发/定稿的方式。对于设计师而言，大脑只是沸腾。他们从没想到过这样的类别，没有为此目的工作。他们对销售感兴趣的唯一原因是客户的硬件是否损坏。而且，兴趣不是工程，而是自私-因为他们会骂。他们没有人会提炼他们仍然不购买的零件。在他们进行这项工作之前，是因为一年前某人制定的计划中有这样一项任务。我在做什么？您必须为大脑爆炸做好准备，并伴随它，朝积极的方向发展。否则，它会带来负面影响-破坏，解雇，公开抵抗。发展思路
有时，人们似乎对公司的发展充满了伟大的构想，并且出于正常的动机，他们不仅会表达这些构想，还将执行它们。特别是在人们自己看来。实际上，在将想法和建议过渡到项目符号后，确实会有更多。但是有一个“但是”：从过渡以来经过的时间越少，这个想法就越糟糕。在这里，它的工作方式与自来水总管修复后的龙头中的水几乎相同-首先是某种浑浊的流动。员工表达的第一个想法将与以前的现实和不同的思维水平相关。正如爱因斯坦在那所说的那样，解决问题与解决问题的水平是不可能的。您只需要了解：一个人一生都在花薪水。他认为薪水，小额奖金，老板的任务，计划和不负责任。过渡到子弹后，他会惯于思考。只是用新的术语重新阐述了他的想法。特别是必须警惕以“我已经提出很长时间……”或“全世界都在这样做……”开头的想法。如果很久以前就提出过，那么这个想法就在不同的背景下。如果整个世界都这样做，那么这个想法将来自另一部歌剧，因为整个世界都在薪水上。让人们习惯于新的现实，习惯它，仔细看一下，看看真正的问题-以前从未出现过的问题。旧思想的阴霾将合并，有用建议的正常，整洁的流程将打开。数学
您可能有一个问题-应该以什么利润为基础？边缘的？EBITDA？干净吗没有确切的答案，您需要查看情况。就个人而言，在我看来，我们需要采用一个考虑最大成本的公式。除了所有者的股利，当然-如果是，则作为一个实体。例如，如果您获得边际利润，您将一无所获-员工的收入将不取决于“沉重”成本，例如资本投资，折旧或固定资产的购买。那么，购买新机器的问题只会让业主感到头痛。业主责任
偶尔会出现，而子弹的引入会导致意想不到的效果-所有者合并。根本不是来自业务，而是来自Bullet的引入。当每个人都拿到薪水时，所有者或董事可以假装自己一个人在乎业务的发展，做某事，而其他人则懒惰。他主动提出要改变某些东西，但没有结果。好吧，他为自己的进攻作用感到自豪。引入子弹后，情况可能会改变。例如，每个人都知道需要进行哪些更改。而且，可惜，实施更改的部分责任在于该所有者/主管。情况从根本上改变了。他曾经告诉所有人该怎么做。然后他们开始告诉他该怎么办。这是直接做的，而不是提出想法。所有者在这里合并。有这样一种效果，我不知道它叫什么：人们提供了很多发展的想法，但仅仅是因为他们知道没人会实现它们。董事的行为完全相同-他们就是人。尽管所有者知道没有人能够，不想实现他的想法，但他对这些想法进行了抨击。一旦环境变得灵活而柔韧性好，为变化做好准备，这对他来说就变得很可怕-突然间，他提供了废话？他保持沉默。而当环境对他提出要约时-合并。子弹的引入在所有者的主动下停止。粗略地说，它变成了软木塞，甚至没有成为价值链中的链接。他们把子弹放在一起，忘记了实验，向每个人支付薪水，他们都以某种方式工作，而导演继续抱怨说，除了他以外，没人需要任何东西。总结
我仍然想写很多东西，但事实证明已经有近3万封信。该主题可能对一篇文章来说太广泛了。项目符号支付系统-一种有效但复杂的事情。首先-在精神上，因为 基于与大多数人不相近的原则。因此，必须认真执行该程序，并尽可能紧跟该过程，并及时应对新出现的问题。