如何创建投资者将投资的MVP应用程序
步骤1.提出要求
步骤2.选择公司开发人员
步骤3.创建传统知识并为焦点小组组装原型
步骤4.开发和测试应用程序
步骤5.发布应用程序
如何找到投资者？
回合0。如果有想法，但没有产品
第1轮。如果有现成的MVP，但没有获利
第2轮。如果有现成的MVP可以货币化
其他吸引投资的方式
有用的链接
MVP（最低可行产品）-实际最低可行产品。
本文包含有用的提示和以下问题的解答：
- 对于投资者来说，“理想的MVP”是什么样的？
- 应该采取哪些步骤来创建“理想的MVP”？
- 什么是项目开发回合？在哪个回合中可以吸引哪些投资者？
- 在哪里可以找到投资者？
- 如何根据回合向投资者提出想法？
- 如何选择开发人员来实现和支持移动启动应用程序？
您想到了创建移动应用程序的想法，却没有找到类似物，并且意识到有多少人愿意为此功能付费，所以您意识到需要采取行动。
我们收到了许多机构的费用估算，得出的结论是您的资金不足以启动高质量的应用程序开发和市场营销以启动项目。
如果此步骤尚未完成，请在最后找到一些有用的站点链接，以帮助您独立评估开发成本。
想法飞扬，而拖延就是将想法传递给能够吸引投资者的人。
您可以仅凭一个主意就找一位投资者，但是如果您有预算，那么一开始最好开发一个移动应用程序的MVP并已经开始寻找投资。
首先，如果这个想法真的很有价值，那么只需将其提出给投资者并拒绝，在下一次演示中经过一段时间后，您可能会偶然发现那些不想投资您项目的人几乎意识到了这个想法。
承诺吸引投资者的业务加速器可以做同样的事情，因为不排除此类事件发生的可能性的理论。
如果您以该应用程序的完全所有者身份来到投资者手中，则所有内容都将具有其他颜色。
MVP（最低可行产品）-实际最低可行产品。
适用于移动应用程序，可行对用户同样有用，因为如果创建目的是获利，那么该应用程序的第一个版本必须必然包含对受众有价值的功能。
受众应该很大，或者具有高度专业化的需求和现有服务和应用程序无法解决的问题。
在理想情况下，观众的问题和需求会以一定的周期出现，而不是一次出现。
创建投资者将投资的MVP移动应用程序的5个步骤
对MVP提出要求，使其能够满足用户和投资者的期望。
理解投资者的最佳MVP应该具有货币化公式：
苹果官方网站上可能需要从“收入”中扣除30％的APP STORE佣金，因此您需要清楚地了解这些费用是按什么付款方式支付的，有关必须将应用程序的哪些功能回滚到商店的信息。
如果受众群体的规模和获利情况一切明确，则可以继续进行下一步。
第二步将是开发人员的选择，而不是技术任务的编写，因为最好由最终执行者委托功能描述和开发技术的选择。 如果您不是IT专家，则要自己考虑所有细微差别就很难自行编写TOR。
在下一段中，将提供有关为开发人员准备材料的建议，以减少开发传统知识的成本（破坏者：作为想法的作者，您可以最好地描述用户故事）。
最适合实施和支持移动初创公司的公司的迹象：
公司来自该地区 ，他们没有像大型资本公司那样拥有超过一年支持的“巨人”客户。
这样的开发人员有野心和适当的价格，将很容易接受MVP的实施，并且在关键时刻不会降级到后台，因为一个大客户突然想要进行大规模更新。
不会因命名成本而使开发人员感到困惑的开发人员 （很可能您在提出价值要求时没有详细的工作说明，每个人对成本插件的称呼都不一样）。
请注意商业报价，其中有一份工作细目表，指出了在特定工作上花费的工时，比较了开发人员要求进行评估的信息量，该项目越简短，就越深入地考虑了该项目，该公司的方法就越合适。
对付款和开发阶段采用灵活方法的公司。
检查NDA（具有商业价值的信息的保密协议）和开发公司的模型合同，并确保讨论分阶段进行开发和付款的可能性，每一个阶段都以源代码的形式或作为完全完成的工作的一部分产生切实的结果，例如：设计阶段-接受工作时，所有用于布局的材料和矢量格式的布局都已转移，第二阶段的布局已完全完成，并完全按照先前商定的布局实施。 如果公司拒绝您提出的这种格式，这是一个考虑的机会。
起草技术规范并为焦点小组组装可点击的原型
自己编写技术任务：
考虑到用户与应用程序交互的所有可能情况， 描述所有 （而不仅仅是理想的）用户步骤（其中一种情况``当出现问题时''的示例是在应用程序中执行操作时断开Internet连接或传入呼叫）。应该会发生吗（例如，缓存数据以进行重新发送等）
探索移动设备市场，以便为受众积极使用某些设备型号，以及这些设备在所需功能方面的功能。 这是必要的，以便在技术规范中指出开发人员需要支持的移动OS版本（包括这会影响成本，更多版本的成本会更高）。
考虑接口的结构，确保所有用户都具有相同的UX（用户体验）。 示例：使用Touch ID进行授权。 Touch ID本身并非在所有设备上都可用，但是在使用移动应用程序时更改了设备的用户也希望使用此功能，因此设置授权指纹的功能不仅应该在注册屏幕上，而且还应该在配置文件设置中。
在给定的示例中，场景不是“致命的”，但只会恶化用户体验（如果这种不正确的场景只是一种或另一种方式，那会使用户的烦恼变成滚雪球，这是很好的），但是在某些情况下，对功能的错过和不正确的需求对于使用应用程序非常关键，例如：用户被迫通过应用程序填写应用程序的许多字段（例如业务流程），突然间臭名昭著的来电……所有填写的字段都为空吗？ 如果是这样，那真是可悲...谁来负责？ 是传统知识吗？
要规定数据库，服务器，客户端应用程序，管理面板的交互体系结构 -只有专家才能做出正确的描述。
必须考虑许多细微差别。
第二种选择是从开发人员处订购职权范围：
回答他们的问题并获得高质量的传统知识。
在大多数情况下，职责范围是与应用程序设计或原型设计并行编写的。
这是方便和合理的。
从屏幕布局中，您可以组装可单击的原型，然后在其帮助下可以检查设计中规定的用户步骤的可用性和正确性。
可以使用免费服务InVision，Moqups，Marvelapp组装这样的原型。
第三种方法是介于第一和第二种方法之间的中间立场：您详细描述了方案（并在原型中进行了说明），并将其交给开发人员进行TK的设计。
相对于工作室从头开始为您制定的技术规格而言，描述您在原型中反映的场景的职权范围（由开发人员补充说明技术“陷阱”）的成本要低好几倍。
有了TK和设计，开发就很简单，但是您需要特别注意测试，对于一个好的开发人员，开发人员应该以封闭式检查表的形式提供测试报告，并带有指向设备和平台的链接，确认为TK提供的所有脚本都可以在受支持的设备上正常工作。
第五步是在市场上发布出版物，一方面是终点，这只是一个告诫，不要将与促销相关的事件与APP STORE中的审阅之前的任何日期联系在一起，想象一下组织一个旨在演示应用程序的事件有多么不愉快，最后一刻，由于它尚未发布，所以无法展示。 因此，首先要进行审阅，然后才设置演示文稿的日期。
项目开发回合以及根据回合在哪里寻找投资者：
如果您进入“ 0”轮，如何吸引投资者？
在称为零的回合中，没有这样的产品，寻找投资的最佳选择是项目开发商的投资（或可观的折扣）。
开发人员将项目实现为内部项目（换句话说，是“自己的”项目，具有盈利潜力），肯定会选择可扩展的体系结构，最佳技术堆栈，安全的数据存储方法以及其他组件，以确保项目的稳定开发和合理的第三方服务成本。
提示如果您正处于“ 0”回合（向开发者描述想法），请着重于服务的货币化方案，并假设试图再现您的服务功能的竞争对手出现的速度如何。
这两点（除了创意的独特性之外）对于决定是否投资您的项目特别重要。 它们意味着有条件的负载（开发人员将与可用的工作资源进行比较），并且了解到为使这些服务中最成功的发布更新的频率和频率（可能不是100％唯一，而您正在创建现有版本的最佳版本）服务，那么此项尤其重要）。
因此，业务加速器本身（在本文的结尾，列出了最受欢迎的加速器）对于无法独立地对受众和竞争对手进行定性研究，无法制定发展和推广计划，而且加速器具有“分配渠道”的基金和业务天使的项目肯定很有用。 但是，尽管如此，如果您已经为我上面描述的所有要点形成了对该项目的总体思路，那么您不应该“支付两次”，因为您可以自己去找投资者和天使投资人，没有人取消咨询。
如果您进入“ 1”轮，如何吸引投资者？
当准备好启动一个项目并且至少可以在测试用户上演示其完整功能时，可以将想法传播给企业（特定公司），尤其是在该项目对特定领域的专家有用的情况下尤其如此。
如果该项目没有这样的细节，那么将更容易将有关该应用程序的潜力和前景的信息传达给对该领域感兴趣并且至少具有如何通过其项目获利的基本想法的私人投资者或具有较高社会活动性的商人，对于“保守型企业”来说，呈现MVP将更加困难。 。
第一轮项目在哪里抓住天使的生意？
最合适的格式是演示日或所谓的投资者日，所有大型公司均可免费获得有关计划的演示日的信息。
顺便说一下，来自演示日参与者的有趣评论，它为性能准备提出了建议https://vc.ru/flood/43855-den-investora-demo-day-ili-kak-ya-prezentoval-startap-za-3 -分钟
如果您处于第2轮，那么您的经验的最佳选择将是无需投资，因为可以以高概率将已经货币化的有用产品独立支持和开发（至少我们正在考虑的产品是移动应用程序）。
如果仍然需要投资，则：
- 我们正在寻找投资基金（文章末尾的网站链接和基金评论）
- 我们看看他们在过去5年中投资了哪些项目
- 我们仔细研究这些项目（如果它们开始完全属于投资者，而最初的所有者已经被遗忘，那么也许这是一位黑人，没有最诚实的合同条款）
- 如果原始所有者仍在项目中，那么我们会仔细研究投资者可要求的所有信息（有时在网站上），例如问卷调查和特别摘要。
- 我们了解他们如何展示他们的项目，为此，我们阅读了博客文章，与他们的高层管理人员的访谈以及关于他们投资的项目成功的报告。
- 我们为自己形成一份有关其价值及其关注类别的论文清单。
- 然后，在了解了基金的价值和优先重点之后，我们准备了以下材料：
- 简报
- 在演示中，我们反映了主要思想，我们正在谈论竞争者或他们的缺席；如果存在竞争者，我们将它们视为“我们不会重复错误”或“我们想在另一个=自由市场中重复成功的经验”
- 商业计划书（其中我们必须考虑单位经济）
- 营销计划（尽可能合理地描述吸引用户的费用，并说明将预算分配给特定广告渠道的理由）
- 我们填写他们的资料（问卷，摘要表格等）
还有其他“为项目筹集资金”的方法吗？
- 众筹网站适合于对社会有用的项目。
- 国家拨款（针对技术和高度专业化的拨款，甚至针对特定拨款制定的拨款）。
- 大公司的赠款（可能具有不同的价值和目标，但注意它们也很有意义）。
- 例如，竞赛是在2019年在斯科尔科沃举行的Startup Village论坛的年度启动会议框架内进行的针对早期项目的竞赛，其主要奖项为2,000,000卢布，最高为5,000,000卢比，用于开发最有趣的现成服务（产品）。
主题继续中的有用链接的摘要：
罗曼·扬科夫斯基的出版物和电子版
（莫斯科国立大学的老师，《创业律师》（Venture Lawyer）博士，《创业法》的作者。）
通过移动应用获利的方法
在俄罗斯IT初创企业中流行的业务加速器概述 ：
创业学院。 LNA“斯科尔科沃”
[来自Sberbank和500的加速器]（初创公司https://www.sberbank-500.ru/ ）
HSE加速器
加速器IIDF
Y组合器
MSU业务加速器
Philtech加速器
Y组合器
独立评估开发成本：
https://estimatemyapp.com/
https://is.gd/03lzxa
https://venturepact.com/mobile_app_price_calculator
http://calculator.kinvey.com/mbaas-savings-calculator