第一季度国内评论家和冒名顶替者是我的两个最好的朋友。 我每天和他们聊天。 系统地。 而且无法放松。 她认为自己做的不够，没有完成足够的任务，不够好，总的来说...
在我看来，从第一天起我就应该成为超级兴奋剂
我是一位出色的
客户成功经理 ，我毫不怀疑自己，我有成功的经历。 当我成为团队负责人时，我没有证据表明我是一个好的团队负责人，只有团队，我的经理和我的直觉告诉了我。 但是直到我自己证明自己做得很好，这些疑问才使我失望。
在头六个月中，我肯定有几天的时间在想：“好吧，就是这样，您需要打包东西，因为我做这份工作还不够好。” 生活状况：我的团队有四个人，我正在寻找另外四个人，与此同时，我继续与客户群合作。 从与客户合作的角度来看，我没有达到指标-字面意思是0.5-1％，但是对我而言，这是失败的失败。
一次，我处于一种情感上的炼狱之间，一方面是在野心和兴趣之间，另一方面是在恐惧和感觉中，我不足以适应新的职位。
- 首先，在我看来，我应该知道我团队中所有问题的答案-甚至没有考虑我不了解所有事情的事实。
- 其次，我想： “就是这样，现在我将给大家一个晋升和所有机会” -但这并非总是如此。
- 第三，我认为如果我今天不回答任何问题，那将是一件可怕的事情-我全天候24/7答复了所有人。 大脑的工作是肯定的，但是是模型。 好像您做得不错，但是在2月5日，您回答的不是第二天的20:00，而是第二天。
这些事情在脑海中不断滚动。 辛苦了 我似乎患有职业性精神分裂症。
您的期望就是您的问题。 没有团队问题。 是的，它发生了
我掉进其中的一个陷阱叫做“我在这里”。 当我需要帮助这些人时，我给自己树立了榜样。 而且，您必须忘记您的“我”，而将注意力放在团队和人员身上。
在我看来：这行不通，这里的沟通不好，这里的过程不是那样。 我没有委托或询问团队他们需要什么，也就是说，
要现实地进行这种验证 ，我制定了期望并将一切都放在了自己身上。 错了
当然，很多是由于缺乏经验。 毕竟，还必须学会带领团队的能量朝正确的方向发展。 作为一名员工，我喜欢设计工作，从而取得了成果。 但是在团队负责人的位置上，在我看来这不是正确的策略。 您需要更加关注流程和人员。 不仅仅关注结果-它对我有很大帮助。
“在辛普森一家中”：帮助克服失败恐惧的简单事物
我决定学习这种材料，并阅读了很多有关该主题的文章。 特别是，我在哈布雷（Habré）上找到了有趣的译文，其中了解了五种冒名顶替综合症。 我诊断出自己的“专家”类型-一个需要了解一切的人。
当您不能得到错误答案时，它就会妨碍您。 特别是如果您收到批评形式的反馈，说明您做错了事。 从那一刻起，您自己的内部评论家“长大”在您的肩膀上，他首先轻声细语，然后直接对您大喊：
“您不需要这样做，一切都会失败，甚至不需要开始 。
”帮助我的是想像一下他，以便完全消除对他的尊重。 我想到了《辛普森一家》中的“疯猫女”-那个疯狂的卡通祖母，走到街上，尖叫着扔猫。 真的有帮助。 当内心的批评家发出声音时，我立刻就想到了这个图像并想到：“主，我在听谁？”
而且-也许这听起来很荒谬-当对我来说很难的时候，我强迫自己去寻找自己做得很好的事情。 我列出了这样的名单-一天三场胜利。 毕竟，您总是可以写出25分关于您做得不好的事情。 很难找到成功的方法-不是因为没有好处，而是因为您通常只关注负面经历。 不要那样做
PS 在这篇文章中，我们继续进行Timlid Calls播客项目，在该项目中，来自Skyeng的人员呼吁来自不同公司的同事交流经验。 本期杂志的嘉宾是来自Wrike的Ekaterina Mitusova。 如果您想谈论自己的经历，请写个人或电报@yeskelaveenrok-团队负责人会打电话给您；）凯蒂故事的完整YouTube版本Soundcloud情节PPS告诉我们您如何应对此类问题-有时，即使是“显而易见的”事情也会成为对他人的开放和帮助。