看着一个酷，有效，有战斗力的公司如何陷入愚蠢的平庸和中间状态，真是令人痛苦。 在硅谷，我们称之为“ bozo爆炸”。 对于任何成功的公司来说，此过程似乎都是不可避免的，通常是在首次公开募股后的几年后。 本文的目的是警告您的公司，如果不能避免的话。
您需要了解的第一件事是迷恋是否已经开始。 您可以通过以下十个标志来了解一切的运行方式：
1.在您的公司中，最流行的词是“伙伴关系”和“战略”，尤其是当它们一起走时-“战略伙伴关系”。 通过“战略”的名称添加了一个特殊的程度，即各种无意义的混乱运动。
2.为了在公司中建立有效的沟通并为其建立使命，管理层将客户转移到了丽思卡尔顿。
3.上一段进行的访问由二十多个词组成，其中两个是“战略”和“伙伴关系”。
4.控制器上方是控制器，该控制器由另一个控制器控制。
5.您停车场的生物节律看起来像这样：
8.00-10.00-乞foreign的韩国外国车多于悲观的德国车。
上午10点 -17.00-比流氓的韩国外国车还要陡峭的德国独轮车。
17.00-22.00-再次受到韩国外国车的乞more。
6.您的猪甚至需要清洁生都需要MBA学位。 对于不超过4年前出现的技术，它们需要5到10年的经验。
7.现在人们认为时间比金钱更重要，因此您在公司中拥有自己的咖啡厅，健身俱乐部和美发师。 向贵公司展示客人的第一件事是咖啡馆，健身俱乐部和狗理发店。
8. Zemfira在您的新年公司聚会上唱歌。
9.某人仅通过博客获得报酬。
10.竞争对手的成功使您比失去客户更能激怒您。
（如果您还有其他“成熟”的迹象，请将其保留在评论中，我会添加它们）
读者发布：
11.您是否有中层管理人员，他们曾经在知名公司（例如Pyaterochka）工作过，他们喜欢在有或没有帮助的情况下召开会议，并任命“项目负责人”。 （第一手）。
12.您聘请了一家非常著名的咨询公司，该公司为您提供MBA学位，并拥有一年重组整个公司战略的经验。
13.接待处的女孩更加美丽，悲哀和沉默寡言。
14.您的首席执行官和首席财务官闲逛的时间比办公室多。
似乎很熟悉？ 不要惊慌，您并不孤单。 在这种情况下，您可以尝试执行以下操作：
坚持要求经理雇用比自己更好的经理：例如，团队负责人应雇用比她更好的程序员，当然也不会更糟。 顺便说一句，从首席执行官寻找董事会的公司阶段起，应该遵循相同的原则。
消除傲慢和势利的人
傲慢表现在两个基本问题上：首先，当您的员工称竞争对手为“附近”，“小丑”或简单的“白痴”时。 第二个是您的员工开始相信“伟大的目的地”时-您的公司注定会赢得市场的绝对支配地位。 您的竞争对手不太可能是白痴，树木通常不会长高。
不要超额雇用
雇用比您认为实现指数式增长所需的人员更少，这当然是您认为会实现的。 当您因快速扩张而开设许多职位时，您会犯错误。 不幸的是，许多公司遵循“让更多的人雇用，但我们已经弄清楚了”的做法。
不要肿
这是关于雇用限制的最后一个条款的反面。 我建议故意抑制销售。 保持小规模和有效是完全可以接受的管理策略。 好吧，或者至少考虑您是否真的需要雇用其他人员来打开新方向，完成特定交易或合并。
看一个人，而不仅仅是简历
招聘的目的是创建一支由优秀员工组成的团队。 好的员工的标志之一就是适当的教育和/或工作经验。 但是，这并不能保证候选人的技能和能力。 用一个不错的履历来雇佣一个“小丑”会拖垮其他正常的工人，并增加雇用其他“小丑”的可能性。 未能胜任优秀候选人，因为他的履历没有这么酷，也许不是那么关键，但这也是一个错误。
有所作为
一些公司看起来像多莉围场，好像所有工人都被克隆了一样。 例如，每个人都有博士学位。 或者每个人都在一个中产阶级家庭中长大。 或去柔道的一部分。 或每个人都在常春藤联盟学习。 最后，我们得到了某种克隆军队。 发生这种情况时，这意味着表单优先于内容，并且人们不因为行为和举动而重视人们，而是根据与表单相对应的价值来评价人们。 这条路通向深处。
剪切并合并
如果出现问题，您必须采取纠正措施并解雇人员。 您可能会想，“好吧，等等，也许它会被更正，我们的统计数据还不错。” 但这对过程中的所有其他参与者都是不公平的。 如果存在问题-您需要解决它，如果您不能解决它，那么就解决其他人的问题-摆脱它。 模范应该是企业标准。