本文的摘要在本文的结尾。
莱希是个好人。 执行良好，执行力强，有想法，有前途。 我们和他一起完成了几个很棒的项目。 但是他没有从第一次婚姻中支付子女抚养费。 他挺直身子，要求隐瞒自己的收入，“少付给她”。
吉恩是一位普通的经理。 开朗，健谈，没有炫耀。 指示灯正常。 有开发和自动化的想法。 但是吉恩是个酒鬼。 从星期五开始，他是另一个人。 他重击，殴打妻子和孩子，晚上开车把他带到城市醉酒，偶尔也会产生无聊的故事。
Serge是一名普通的程序员。 他静静地坐着，锻炼身体。 可以谈谈，他是一位很有意思的对话者，对生活有着丰富的经验。 作为开发人员-不错，但也不是明星。 中等偏强。 但是在工作之外，她喜欢羞辱那些由于自己的专业而不能总是回答他的人。 超级市场的卖家，家用电器沙龙的经理，公务车服务的大师（穿着西装的人，而不是工作服的人）。
当我发现所有这些信息时，我想-您通过摇杆，对我来说这些知识又是什么？
Valya是个坏员工。 愚蠢，嘎吱作响，总是在尾巴上扎着睫毛，但您甚至无法谈论它-整个大脑都会吃饱。 但是瓦莉亚不能被解雇，因为她是单身母亲。 这不是在讽刺，我真的认为她不能被解雇。
Kolyan像软木塞一样笨。 好吧，事实是，他本人就是这么认为的。 并且一直以为。 但是他有两个孩子和两个抵押贷款，一个给自己，第二个给残疾父母。 Kolyan不能被解雇或放任，他勉强维持生计。 您必须从字面上踢一下，使他学到新东西，以便至少有一些理由提高他的薪水。 他不抗拒，但几乎没有道理。 Ko，科林很愚蠢。
但是米莎被解雇了。 他总是工作不佳，经常在某个地方失踪-他说他正忙于一个非常重要而崇高的事业。 原来，他是搜查队成员，该队负责挖掘在伟大卫国战争期间阵亡的士兵的遗体。 也许这是一个崇高的事业。 但是，Misha从事这项业务的目的不仅在于工作，还在于他的家人。 在这些广告系列，项目或出击中，我不知道它们的名称，基本上是重击。
不，您不认为，我不是理想主义者，也不是圣人。 我本人的生活中有很多，最好不要谈论。 但是随着时间的流逝，我得出的结论是，我不想了解同事，尤其是下属的个人生活。
让员工成为一个二维的硬纸板角色。 因此，只有他的专业才能可见-技术能力，发展能力，渴望尝试新的和足够的能力。 并让蟑螂与应有的骨骼一起生活在壁橱中。
否则，事实证明是坚决的陀思妥耶夫斯基。 任何人，如果您对她了解很多，就会变得多面，复杂和难以理解。 毕竟，没有一个人明确地是好是坏。 每个故事的背后都有一个故事，有时是戏剧性的，有时是喜剧性的，但更常见的是-简单，简单，世俗的故事。 而且因为-如此亲密且可以理解。
我有一个简单的分水岭：我只想了解员工的问题，在此方面我可以提供帮助。 例如，如果一个人确实没有足够的钱。
然后它发生了。 员工工作平庸。 同时，公司为职业发展，职业发展或职业发展制定了若干可理解的计划。 并且员工不使用它们。
然后他来说：我想赚更多的钱。 是的，看在上帝的份上，谁阻止了你。 查看，研究这样的主题，对它们进行任务或通过认证，您将获得更多。 了解客户有需求的框架，但是公司没有任何能力-您的所有项目都将如此。
同意，离开。 然后，半年后，他再次宣布-我想要更多的钱。 您问-您的发展如何？ 您学习或通过了新的东西吗？ 不，他说。 那么，什么固定了呢？
然后，该死，事实证明。 情绪上的脱衣舞开始了，把灵魂从内到外，触及了关于“七个板凳”，抵押和缺乏基本需求的故事。
好吧，好吧...好吧，告诉我，我的朋友，您坐了六个月到底在什么时候孩子都没吃东西的时候nose鼻涕呢？ 现在所有这一切都被我抛在了脑后，好像我应该为你不能遵循简单易懂的步骤来提高自己的技能而怪吗？
我本应被踢得很厉害，激励他或其他一些事情开始发wh。 饿孩子不踢你吗？ 不是字面上的，而是象征性的。 好吧，或者直接-似乎不会错位。
好吧，是的，如果我立即知道您不仅想赚更多的钱，而且愚蠢地缺乏，我可能会更加关注您。 这是一个完全正常的设置，包括 -解雇。 我自己在妻子不工作时已经这样做了，已经有一个孩子了，仍然有抵押贷款。
但是仅仅因为您告诉我这并不意味着现在我或公司对您的家庭负责。 我只是更好地了解您的动机。 相信我，我明白什么是“没钱”。 但是我不明白的一件事是：你到底什么都不做。
毕竟，还有其他问题完全相同的人默默地去做。 学习，发展，赚取更多。 而你只是问和抱怨。
在某些方法中，问题被称为脖子上的猴子。 只要您有问题，猴子就坐在您的脖子上。 一旦您被某个问题困扰，您的猴子就会被转移到另一只幸运的猴子中。
好的，有工作上的问题。 把它们扔掉-一个圣洁的事业。 但是为什么会有个人移植问题呢？ 我会帮助您应对猴子，但不要以为我将它拖到您的位置。
在我看来，有两种正常情况。
首先，让您自己解决问题。 我自己做。 这不是亲密或敌对，而是恰恰相反-对总是有很多问题的人的正常态度。
第二个-布局，但要做好改变的准备。 在这里，您与亲戚没有聚会，他们会在一起为您的问题哭泣，然后散去。 你说钱不够？ 好的，这是您的开发计划，请完成它，您会得到更多。 这是一个适合您的项目，很复杂，但是很省钱。 这是一个需要的新框架，但是它是如此复杂，以至于没人愿意解决它。
要不要 好，对不起。 我知道您要多花钱，因为您遇到了问题。 我也想要 我也有问题 克里斯蒂娜有问题，弗拉德和帕夏也有问题。 他们只是不告诉。
如果人们开始为个人困难付出代价，会发生什么？ 一个有趣的激励系统将是。 我认为届时会有更多已知的个人问题。
当然，例外是突然的困难。 那些不是那些多年来在懒惰，缺乏主动性和草率的帮助下形成的。 但是，这不再是增加薪水的问题-不可抗力，当此时此刻需要帮助时。
好吧，当员工自己想出问题时，这是一回事。 但是，如果您不小心学到了一些关于他的信息怎么办？
例如，他了解到自己重击，殴打孩子和妻子，有时甚至殴打邻居。 如何与此相关？ 他本人当然不会说过这样的话。 尽管可能会很有趣-给我加薪，因为我打败了我的孩子们。
不幸的是，学到这些信息后，我无法再从中抽象出来。 因此，我无法像以前那样看待员工。 我了解这完全是我的错，但我无能为力。
有些管理同事不回避此类信息，但恰恰相反—尝试多收集一些信息。 然后，他们操纵并出于自己的目的使用，知道了雇员的举动。 我不知道他们是否正确，但是这种方法离我很近。
碰巧，您对某位员工有所了解，这让您心痛。 但是如何处理还不清楚。 你知道他需要钱。 您开始更加注意他，放弃任务和项目，将其发送给课程。 而且他想在这上面。
从某种意义上说，我不需要感激。 我假装对他的问题一无所知。 作为优先事项，我只是给与竞争以外的机会，以帮助他解决个人问题。 但是他没有利用这些机会。
他等很正常。 他甚至喜欢他的问题。 他有时会在其中沐浴和享受。 而我，像个傻瓜一样，尽力帮助他。 好吧，我觉得自己是个白痴。
总的来说，我早已为自己决定：好吧，操他。 我不想对同事，下属和上级人士的个人生活一无所知。 因此，多年来，我不参加公司聚会，出击和聚会。
在非工作氛围中的人们，尤其是酗酒的人们，当然会被亲密的交谈所吸引，并且您可以学到很多多余的东西。 一个人也许什么都不是，说了一切都不会再三思而后行，但由于过分敏感，我将来将无法忽略这些信息。
在工作中，我尽量避免在公司厨房中进行长时间的交谈，尤其是八卦。 las，这种人仍然很常见。 不要喂他们面包，先问点什么，然后-说出来。 他们这样做没有恶意，只是将其固定。 那是给我的吗？ 那坐吧，担心吗？ 在角色中看到的不是一流的程序员，而是多面手？ 不用了
如果有人在解决方案方面遇到问题，作为我的专业职责之一，我可以提供帮助。 是的，不在帮助范围内。 可能发生任何事情-在那儿拿钱直到发薪日，开汽车，读一本书，并在困难的情况下提供帮助。 他们经常要求放手，或者放手-例如，应该将儿童带到语音治疗幼儿园，由于某种原因，该幼儿园的工作时间为17-00。 完全没有问题，我本人定期缺席。 有客观的指标，不需要8到17来工作。
我会尽力的。 但是-不跳水。 帮助和忘记了。 不要陷入灵魂，不要要求感激和相互帮助。 如果某人开始讲某事，我会尽可能地阻止它。 您要求在周一之前寄出一千元-这是您周一之前寄出的一千元。 为什么，为什么-不关我的事。 还给我
就我而言，我以镜像的方式行事-我并不是在谈论自己的生活会干扰工作。 我不把猴子转移到别人的肩膀上，因为这是不诚实的。
这样呢
文章摘要
最好不要了解员工的个人生活。 如果您不知道，您只会看到员工的“工作”面。 如果您知道，那么员工将变得多面，复杂，并且在与他们一起工作时，必须考虑许多因素。
因此，最好不要谈论您的个人生活。 将您的问题转嫁给同事和老板不是很诚实。
同时，如果专业活动可以帮助解决个人问题，则可以共享此类信息。 作为回应，他们可以提供的不是金钱，而是机会。 但是您必须利用这些机会。
如果您还没有准备好使用它，请不要负担任何问题。