现在可以从每一个铁中听到产品思考的好处。 实际上，不仅对于产品经理，而且对于整个团队都是必要的。 然后，我们将真正制造出对客户具有最大价值的优质产品。
但是，在少数地方，您可以阅读这是什么以及所显示的内容。
下面我想陈述一下我对这一过程的看法。
他们在其中之一问我：“
我该如何测试我是否有饮食意识
？ “而且我认为这篇文章可以被视为一种诊断工具。 阅读每个段落，尝试诚实地回答这个问题：“
我是否拥有它或尚有待解决的问题？” ”
1.思想是产品，不是功能
产品的关键目标是为用户带来价值。 并且似乎添加单独的炫酷功能将增加该值。 但是，整体总是大于其组成部分的总和。
当我们添加一些东西时，重要的是要记住这会影响整个产品。
这是您执行此功能之前应该问自己的问题的不完整列表。
- 这是为了什么
- 它将如何影响产品？
- 谁/将如何使用它？
- 如果我们不这样做会怎样？
- 支持费用将是多少？
2.您不是目标受众
当然，在为产品开发生产产品时会有例外，但是在大多数情况下并非如此。
在心理学中，有一种诸如
投射的机制。 这是我们将自己的感觉，思想和欲望转移给另一个人的时候。 因此，由于不包括同理心，您仍将具有不同的价值观，人生观，痛苦和任务。
结果，如果我们遵循“
我认为对他们更好 ”的原则，我们将为自己制造产品。 当一群有胡子的男人看到单身母亲的产品时，这尤其有趣：)
3.探索
为了汇集我们的世界和用户的图片，您需要不断对其进行研究。
从概念上讲，有两种研究类型：
- 在用户的参与下（问卷调查，访谈等）
- 而不吸引用户（分析集合）
您可以通过不同的方式来执行此操作，Internet上有足够的文章。
4.整个假设
为了不误解我们用户的需求，有必要将我们所有的假设表述为假设。 假设意味着一小部分怀疑以及需要对此进行验证的事实。
因此，最好用“
我认为，如果我们这样做……将会影响…… ”来代替“被
我们做…… ”。 在这里，您有很多疑问，您打算做什么，以及打算如何检查。
5.实验
在这里，臭名昭著的HADI周期为我们提供了帮助。
他们提出了一个假设->启动了一个实验->收集了数据->得出结论
每个假设都有增长的潜力。 因此，我们检验的假设越多越好。 让第一个实验是合成的，不正确的，“从手指中吸出”的实验，如果您还没有开始，那么这里的主要工作就是开始。
实验结果提出了一个非常有用的问题，这有助于产品思维的发展：“
对于我们来说，有什么清楚的东西是在此之前不明显的？ ”。
需要考虑的重要实验特征：
6.用户不傻，他就是他
在我们看来，服务中的一切都如此清晰明了。 并且由于某些原因，用户不了解您需要单击此按钮并转圈，然后通常离开。
当然，您可以称他们为愚蠢，只是它不会带我们到任何地方。 在开发应用程序时，期望90岁的婴儿和祖母都能使用它。
7.忠实地接受用户反馈
当有人批评我们的工作时，我们非常不高兴，我们花了很多精力。 这就是我们的心理运作方式。 自动开启心理防御
折旧机制。
当您查看一颗星星的详细评论时，首先想到的是“傻瓜自己”。 但话又说回来，这样的道路不会通往任何地方。 想象一下，用户坐下并度过了自己的一生，向您讲述了他的痛苦。 最好呼气，对他说“谢谢”，然后清醒地重新阅读评论，并从中脱颖而出。
8.接受新事物
再次，我们的灵魂不喜欢变化。 因此，我们可以非常专业地找到一个新想法无稽之谈的10个原因。 而且，一个人的智力越发达，更高级别的保护就越有效。
有一个简单的短语-“
试试吧！ “这可以让您前进。 此外，它非常适合该提案执行某项操作和响应该提案。
9.否定结果也是结果。
自从小时候起我们就被告知该物品受了重创。 但是，我常常听到关于某种文件的“什么都没做”的信息，因此决定将其添加到列表中。
10.拒绝低效的功能
无效的功能会阻塞界面，延长回归时间，加载技术支持等。
这听起来很合逻辑，但对我来说，这是最困难的一点之一。 放弃长时间的工作真是太痛苦了，投入了很多精力和精力。 似乎几乎所有的东西都会起飞，但仍然不会...
清单继续。
从您的观点中，在评论中写下产品思维的其他方面。