在IT领导者社区的
最后一次会议上 ，我们给演讲者们设定了艰巨的任务-不仅谈论成功，而且谈论IT经理的问题。 结果是就每个人一天都将面对的情况进行了一次诚实的交谈：招募员工，裁员，复杂的人员变动。
感谢发言人坦率地说，并非所有事情都在第一时间起作用，许多决定有两个方面。 对于似乎能够无休止地提问的客人。
视频和演示文稿-剪切下。 有一个不错的看法！
情况1：应聘者在哪里？
垂直集群开发主管（Avito）Anatoly Panov
一份报告指出，团队负责人迟早将不得不陷入招聘的困境，并开始处理渠道，寻找拒绝报价的原因并与邻近团队竞争候选人。 Anatoly这样走，并分享了帮助建立开发人员选择和与HR沟通的主要步骤。
情况2：好工程师，但不是经理
Badoo前端开发主管Denis Chernobay
并不是每个优秀的工程师都能成为优秀的团队领导。 有时我们为时已晚。 在报告中，我讲述了如何逐步纠正类似的情况：使工程师回到非领导职位，同时保留团队。 主要问题是我失去了什么，获得了什么？
情况3：我如何被解雇
Yandex开发主管Alexey Shagraev
没有人喜欢让同事失望，而解雇许多领导人是真正的折磨。 在本报告中，Aleksey试图用实际例子来证明相反的情况：解雇对员工和团队都同样有用。
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