星期五是最终
推翻团队领导力量的最合适的日子。 他永远不会决定放弃自己的自由意志，因为这不是工作，而是童话。 它需要打破，不要让他有其他选择。 让我们弄清楚如何使它自己成为这种思想！
- 众所周知，每个开发人员都有冒名顶替综合症，这当然是有道理的。 Timlids的功能更加强大-来自冒名顶替者的您已成为骗子经理。 蒂姆利德（Timlid）已经在工作量和疯狂的深渊之间徘徊，请使用它！
- 问他关于技术最新变化的开放式问题。 好吧，例如，“您喜欢Swift 5.1更新什么？”。 抓住逃避企图并带冒名顶替者清洗水的企图-让他惊慌失措，交换整夜的睡眠，以抽搐的方式阅读所有新闻。
- 要求他以您想从最好的中学到的借口将您添加到他的所有代码簿中。 pullrequests可能很少，因此在站立时大声地提供您的帮助，并暗示团队中的每个人都应该做出相同的贡献。
- 确保指出代码样式中的错误。 随时替换评论中的更多同事，每个人都应该看到Akella错过了。
- 到目前为止，没有一个蒂姆利德（Timlid）看到他的作品具有真正的价值！ 在站立时，请团队负责人告诉他他在工作中的工作。 在他讲述了如何在木板上开会和解开难题的故事之后，重复问“你做了什么吗？”的问题。
- 告诉我们您如何去Avito的办公室，在那里，在Yandex（下午茶）和在JetBrains（您的咖啡师）那里看到新鲜水果。 询问您什么时候会得到除了没有罂粟的百吉饼以外的东西，他会做什么。 让他感到自己的责任感和挫败感。
- 鼓励所有同事开始采访以评估他们在市场中的价值。 您甚至可以自己为他们删除合适的空缺。 他们将不可避免地返回大量报价，并与他们一同带领团队-让他知道他正坐在火药桶上。
- 始终在食堂旁绕过提姆犬。 挖掘的第一种方法是alpha行为。 从本能的角度来看，提利夫将开始感到beta-beta，而beta无法领先。
- 组织一次黑客马拉松，并组成一个团队。 当团队负责人询问为什么不邀请他时，请说您不需要Excel和Exchange程序员。
- 如果团队负责人努力改善团队流程，请向他介绍约束理论，并让Goldratt阅读《目标》。 让他了解优化的徒劳性，而不是瓶颈，而您的团队很可能不是。
- 而且，一旦他了解了这些优化的必要性并停止了对它们的处理，便开始回想起有关团队中一切都不好并且没有任何变化的事实的回顾。 认知失调是消除已经动摇的心灵的最好方法。
- 在接下来的1-1中，问：“为什么Vasya大四，但我不大？”。 这个问题使几乎所有团队领导都感到困惑。 团队负责人很可能会开始对影响力和经验有所含糊。 要求将这些内容转换为特定的需求列表以及如何评估它们-这会破坏任何人。
- 如果您已经是大四学生，那么请问您的职业道路是什么样的。 每个团队负责人都必须应对员工的成长和发展，这让他头疼。
- 向所有同事询问他们的薪水，并做一个摘要表。 然后与代表团一起前往团队负责人，要求解释其不同之处，以及他如何理解Petya比Katya好20,000卢布。
- 并且通常会更频繁地讨论薪水。 一个不错的选择是在厨房里或靠近木材的冷却器旁大声喧is。
- 提议在团队中介绍跳过集会的做法-这是当您与团队负责人的1-1会面时。 没有什么比团队负责人渴望在透明的聊天室中阅读对话的口语更好的了！
- 开始参加团队领导的会议。 第二天，告诉团队负责人您所听到的所有很棒的事情，最好是来自Uber或Google这样的大公司。 由于缺乏这些作法，让上睑动物感到不称职。
- 请记住，团队负责人本人曾经是一名开发人员，三年前就挖掘了自己的承诺，并在一般聊天中大笑起来。 冒名顶替综合症需要不断补充。
- 如果团队负责人休假，请给他写消息“回来时需要交谈……”或“我收到了另一个报价，我很认真。” 您不能让他休假放松，让他担心失去球队而不是冲浪。
- 经常给他写关于从经理到开发人员或倦怠过渡的文章，加之“哈哈，我做出正确的选择是一件好事”。
- 询问团队负责人您的团队如何影响公司的目标以及您带来的好处。 最好每天站立。 如果他转过身，那么最后要问一个问题，即如何衡量和理解这种影响，并非一切都完全相反。
- 不再强调团队回顾中的严重问题，而使用诸如“多休息”，“重命名董事会上的状态”和“进入团队建设”之类的标签来解决。 让团队负责人认为团队中的一切都很好-这将使问题让他感到惊讶！
- 告诉餐厅里的提姆里德，你羡慕他的勇气。 如果开发人员离开公司，那么他将能够在几天内找到新工作。 但是，当然，从外面来的团队领导不会被带到任何地方-总体而言，他们并不需要他们，也不会证明他们的专业魅力。
- 每个团队负责人都认为他可以编写代码。 请他做一个简单的任务，这是冲刺目标的基础，并准备回顾一下为什么未实现目标。
- 破坏团队负责人为引入新工作流所做的任何尝试，并引用敏捷宣言中的一句话：“人与交互比流程和工具更重要。”
- 邀请团队负责人在会议上发言。 由于他不再发展，因此他将无法谈论技术，自古埃及时代以来，所有管理实践都没有改变。
- 蒂姆利德犬队向自己保证，他们的结果是团队工作的结果。 经常提醒您，事实并非如此，团队可以自行实现所有目标。
- 人们常常开玩笑说，您的团队负责人是一个毫无用处的层，是一个有效的经理，并且作为开发人员已经不可避免地迷失了。 他会和你一起笑，但是在他的眼中，你会看到一个隐藏的痛苦。
- 表现出更少的自主权和独立性，不要相信所有关于自组织团队的胡言乱语。 让团队负责人一整天都花在每个员工的微观管理上，这将有助于从他身上消耗掉所有精力。
- 在接下来的1-1中询问组长在工作中的享受。 他很可能不会回答任何问题-因为实际上不可能享受这样的工作。
所有这一切背后的寓意都很简单-只要您确实可以回答上一段的问题，就热爱您的工作并成为团队负责人。 那么这些技巧都不会对您不利。
最初，我开始将这组技巧作为
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