9月23日至24日在圣彼得堡举行的Saint TeamLead Conf 2019-团队领导者和团队领导者会议-规模很大。 车间内46米高的主要大厅和咖啡休息及其他联网大厅是什么？ 尽管我们的日程安排没有空洞，还是只有一百人的小混蛋-42个报告仅名义上剩下午餐时间。
但是，所有这些以及参加人数（1200人）对质量没有多说。 但是对这1200名参与者的调查显示。 参与者给予最高评价的报告谈到了许多相关主题以及我们的社区和行业的发展情况。
我建议从前十名中查看三个完全不同的报告：
领导者的两个极端
亚历山大·奥尔洛夫（Alexander Orlov）是Stratoplan管理学院的管理合伙人和培训师，致力于人际关系和管理技能的培养。 如果您只是扮演领导者的角色，而又偶然地却看不到他的任何讲话，那么一定要看一看，在开放空间中可以从互联网上获得更多信息。
来自会议嘉宾的反馈表明了为什么该报告排在最前面，为什么最好整体听一听。
“我喜欢演示文稿和内容。 思想超越平常。 “演讲者设法参与到一个环境中，后来反映在听其他报告中。”
“作者能够描述我对担任团队领导者的感受，而我在某些时候意识到了自己。 从侧面来看，这是一个有用的观点，可以重新考虑您的行为并对其进行处理。”
当想法不是那么创新，而是生动活泼的，有时是怪诞的例子有助于最终吸引人们注意时，便是这种情况。 但是，对于那些总是将时间用于自己的发展的人，我将重述最主要的事情-也许这会激发人们思考并打破职业僵局的动力。
在Stratoplan中，亚历山大·奥尔洛夫（Alexander Orlov）与一群不同级别的经理进行了交谈。 因此，它不仅可以根据自己的经验进行假设，而且可以在学生的帮助下对其进行测试。
亚历山大的这份报告的材料是一项调查：“你为什么要在工作场所轰炸？” 事实证明，首先，某人的任何工作情况都会引起情绪风暴，其次-同一情况的不同方面会激怒不同的人。
可以根据不喜欢的人来区分两种人：无能或对人的注意力不足。 亚历山大称其为第一批优秀学生，因为对他们而言，最主要的是技术。 第二个是好人，因为他们想对每个人都有益，而当某人不考虑他人时，这会惹恼他们。
在一个精通技术精通的技术学生的世界里，最好的程序员成为团队领导。 然后谁认为工作需要做好或根本不做。 一个较弱的下属对一个优秀的学生感动，他们的工作能力比他差。
对于好人来说，情况恰恰相反-能够与人相处的人成为团队领导。 对他来说，团队中的冲突是一个严重的问题，当有人碰到同事时，情况可能会变成严重的戏剧。 好人喜欢DeMarco和Spolsky的书，并负责如何使程序员变得更好。
引用不加评论的话：“程序员是一个在任何地方都不会亲吻的动物。”
优秀学生和好人对待管理的方法似乎完全不同，他们将面临完全不同的问题，但实际上后果非常相似。 两者都开始处理，迅速贬值人们，不赋予自己犯错误的权利...
然后职业生涯高原开始。 在最初阶段帮助增长的（任务导向或人员导向），也开始停止。 然后，您需要进行一些更改，例如，遵循以下建议：
- 提示编号1。 为了不使人失望，不应迷惑。
- 提示号码2。 给人们第二次机会。
- 提示号码3。 提出问题-含义取决于上下文。
这些是很好的通用技巧，但
它们不起作用 。 我们每个人都有一种人格结构，我们生活中的许多事件导致了我们沟通的方式。 在现实生活中应用一个很好的技巧，可以在客户大喊时冷静地倾听。
要改变习惯行为，有必要形成新的异常天气联系。 为此，您需要不断激发大脑的其他区域。 这将是令人不快的，您将需要不断地使自己处于不舒适的状态，实际上是在对自己的性格不利。 但是直到您开始，您都不会开始。
亚历山大为自己的性格提出了三种建议：自我反省（读书，参加会议），小组合作，与专家合作（心理治疗师，教练）。 通常，这可以简化为对自己感兴趣的论点，任何方法都可以。
“奥尔洛夫（Orlov）传统风格的报道是要深深地stick起铁锹，但不要挖，而要那样做。 这个想法非常丰富，相关，引发了很多想法。 会议参与者回忆道，除了“注意自己”之外，没有任何实际结论是正确的。
您确定您不是微观经理吗？
埃戈尔·布加坚科（Egor Bugaenko）是一位发言者，很多人都不同意。 因此，它是构思的。 关键是让您重新思考。 而且，如果您至少可以亲自为自己辩护，那已经很好。 即使您的观点没有改变，意识也会提高。
对于初学者，您无需注册和发送SMS即可迅速被诊断为微管理员。 Egor为此提出了六个问题的测试，必须从团队负责人或PM的位置回答。
就性能而言，最糟糕的程序员之一是问你他今天是否可以在家工作。 您将回答：
- a）当然不是。
- b）可以，但是答应我...
- c）是的，请，为什么要问。
2.您注意到您的一位开发人员正在观看youtube，尽管这是最后期限。 您：
- a）问他在做什么。
- b）您决定稍后再与他交谈。
- c）加入他。
3.您正在开会，但设计师说她没有时间，她也不会来。 您：
- a）无论如何都要求参加。
- b）说稍后再讨论她的行为和态度。
- c）说：“还有50美元吗？”。
4.团队中的新开发人员无缘无故地无法适应第二个重要的截止日期。 你会怎么做？
- a）要求将来提供更多工作报告。
- b）被解雇。
- c）增加。
5.您发现团队中的程序员正在完成另一个团队中的任务。 你会怎么做？
- a）要求立即停止。
- b）了解它是什么样的任务。
- c）转到另一个团队的团队负责人，并请他们教您管理。
6.您团队中的DevOps工程师抱怨说，他了解到自己的薪水低于团队中程序员的薪水。 你会怎么做？
- a）承诺增加工资。
- b）立即提高您的薪水。
- c）邀请他成为程序员。
计算结果计算自己：
- 来自1b，2a，3b，4a，5b，6a的每个答案4分。
- 来自1a，2b，3a，4b，5a，6b的每个答案可得1分。
- 如果选择了选项c，则为0分。
您将获得一个介于0到24之间的数字，该数字表明您对微管理的渴望有多强。
如果您的得分超过8分，则说明您是微观经理。
然后，您需要查看整个报告，并找出为什么将此行为视为微观管理。
正如人们所期望的那样，会议参与者并没有就所有事情达成共识。 但建议查看。
“报告非常模棱两可，我想与之争辩，但作者本人正确地表示，如果您100％同意发言人，那么您在报告中就犯了一个错误。 许多令人回味的食物以一种颇具挑衅性的形式出现。 它应该被认为是在这个主题上进行自我训练的一个好的开始。”
“非常炒作，这很有趣，让我思考。 矛盾的报告。”
“演讲者讲得很好，并熟练地讨论了一些挑衅性的问题，例如。 “对经理人来说重要的是，我什么时候看YouTube？ 也许我现在需要看YouTube ...“”。
这是有益的：为什么我们需要更多的女程序员？
从名称可以明显看出，主题将很复杂。 演出结束后，我们甚至在Facebook上聊了很长时间，Ontiko在多元化方面的正式
立场就此诞生了。 安德烈·布雷斯拉夫（Andrei Breslav）的报告具有建设性。 他的背景还由开发者Kotlin开发，他是一家有关心理疗法，学校和大学教学以及演讲技巧的初创公司的联合创始人。
作为一名真正的技术专家（顺便说一句，他在非技术性话题上也表现出色-例如，查看他的
同理心报告 ），甚至是一份社会报告，安德烈都提供了一个计划图。 如果您对所有内容都清楚或不感兴趣，请进一步讨论。
显然，有关性别差异的任何讨论都可能会无意间陷入一个大草原。 当出现两种类型的论点之一时，这种情况就会特别迅速地发生：道德的，伦理的或政治的。 这也很重要，但本报告中并非如此。 安德烈从另一个角度站了起来-他试图表明自己正在团结，而不是保持联系。 作为共同的利益，我选择了经济-寻找人员和劳动生产率。
吸引社区：
“报告是第二天进行大规模讨论的开始。 积极的讨论，令人愉悦的个人和社会发现。”
“非同寻常地看待该行业人员短缺的问题。”
“会议上最好的报告。 我什至不知道要注意的是更重要的是-最聪明的演讲者，最重要和最敏锐的话题或精巧的演讲。”
“演讲者了解最新研究，从专业上避免了危险的话题，并为迈向平等迈出了一大步，包括在IT领域：）”
这很好，因为在这种情况下，我们需要整个行业进行变革。 如果每个人都加入，劳动力市场将对我们所有人都更好-将会有更多的人加入其中，他们将变得更好。
现在看来，行业增长受到劳动力市场增长率的限制。 在具体数字上，如果信息技术领域的男女比例与该国劳动人口的平均水平相同，我们可以再增长44％。 Andrei仍然专注于JetBrains，其中25％的女性从事技术项目，这似乎是一个很好的指标。
反对意见是第一位的，也许这不是有价值的人员。 简短的答案是没有。
没有人提出荒谬的说法。 当然，在生理和文化上也有差异。 甚至还有一些科学证据证明它们如何与某些能力相关联。 例如，在这里，一项研究的结论是：在0.73σ（标准偏差）下，男性平均比女性更能应付空间思维测验。
这是已发现的最大区别。 也就是说，如果您从这次测试的角度雇用最优秀的人才，那么适合您的男性人数将明显多于女性。 但是，如果我们谈论平均值，那么它对应于大量的男女。
即使差异得到了科学证明，也不会影响招聘。
一组内的个体差异（即，不同男性之间或不同女性之间的个体差异）显着大于群体间差异。
因此，无论您是否同意，IT领域女性的比例都会增加是不可避免的，并且在5到10年内将发生以下变化：
这意味着是时候开始进行准备了，以便在5年后仍无法确定您的招聘竞争对手已经非常非常赶超您。
好，该怎么办？ 在全球范围内，问题必须重新回到学校。 五年级的奥林匹克，数学，物理和计算机科学领域的女孩和男孩大致相同，而七年级的女孩已经减少了，这种偏斜只会增加。 只有大公司和基金可以负担得起。 例如，JetBrains奖励那些为数学，物理和计算机科学领域的全俄奥林匹克运动会做准备的女孩。 也许这会对偏见产生影响。
但是在我们的公司中，我们可以从简单的事情开始，至少可以最大程度地减少与性别特征有关的不团结。 还有男人握手的故事，以及女人进入时停止发誓的规则，这导致分离，分离，并且不利于融入团队。
但是除此之外，还有许多与性别无关的措施。 它们通常会改善气候，但对于女性而言也许尤其重要。
如果您在公司中取得成功：
- 初学者将自己与初学者进行比较；
- 员工了解他们的结果和地位取决于他们的工作方式和请求帮助的方式；
- 每个人都有平等机会获得领导者和其他人的注意；
您可以让很多人发挥自己的潜力。 即使没有一个女人在为您工作，它也会帮助那些不太自信的男人。
还有什么可以帮助：
- 显示正面的例子。
- 使用女性用语（听起来马马虎虎，但他们说你可以习惯）。
- 给妇女打电话并派妇女在会议上发言（如果有的话，这是我们的文件征集 ）。
在报告之后的问题中，仍然有很多好奇心，例如在场妇女的评论中的“生存错误”。 因此，请根据上面的简单提示开始操作，并自己为
视频添加书签-您不希望在资源争夺战中落伍。
会议还记得什么
例如，闻所未闻的杂烩。 我们确定了很多用户喜欢使用mitaps-这样的平台，一切都很大。 但是，在15分钟内，如何听菲尔·德尔吉亚多（Phil Delgyado）的采访内容，那么会有很多人来，我们不曾想到。
下次我们考虑并立即准备麦克风。 并不是每个人都能像Yegor Tolstoy和Stas Tsyganov那样大胆地谈论团队负责人的路线图-他们也有很多人。
尽管事实上在同一时间开始了Georgy Mogelashvili在Performance Performance上进行的三个小时（！）大师班。 会议的提前注册已经结束，会议开始之前已经关闭，一些没有进入前25名的人至少来听了。 更多细节可以在Anton Kosterin的
文章中找到。
专家区和讨论区都轰动一时。 一如既往，亚历山德拉·齐扎（Alexandra Ziza）被释放了一个半小时。 他关于团队合作毒性的
报告将很快以全文发表，因为它似乎触动了人们的生命。 无论如何，在我们的
聊天室中，现在是没有提到毒性的日子，请认为这是徒劳的。
当我们准备有关其他有趣报告的文章时，并没有在公共领域发布视频，请查看Maxim Tsepkov的
注释 。 从那里，您可以获取有价值的想法以进行自我发展。
接下来是什么
更多就是更多。 我们将考虑反馈意见，在相关社区中促进发布和讨论，询问我们与之接触的每个人，并确定行业发展的方向以及需要进一步讨论的主题。
到目前为止，已为
TeamLead Conf 2020的关键主题绘制了这样的图片：
- 团队领导的相邻区域。 什么是值得抽水的，什么才是要触摸的？ 我是否需要一点人力资源？ 学习心理学值得吗？ 您是否需要了解主题领域，还是可以简单地编写代码并分发任务。
- 无形的动机。 适用的方法，领域和限制。
- 规划方法。 战略和战术计划，入射波方法，Gant等
- 职业生涯 从团队负责人到架构师，开发经理，服务站。 或者，例如，在相邻区域中。 那些通过和刚刚越界的人的故事。 也许那些回来的人。
- 在团队内部和团队之间建立流程。 审查，处理技术债务，解决Scrum，与流程相关的所有问题，但仅限于实际情况下。
- 有传言说，有或没有引入OKR ，但没有人真正成功。 Avito已经取得了成功，但取得了成功，但这只是一种观点。
- 敏捷的 突然之间 但是许多人写他们想听听。 LeSS，SAFe，Scrum，Lean，Kanban等非标准案例。
征稿截止至12月22日，但较早提交文件的人员可获得好处。 因此，请考虑该主题，关注新闻和时事通讯，于2020年2月在莫斯科见。