我们已经
写了计划在莫斯科的下一个第五届团队领导团队中涉及的关键主题
-TeamLead Conf 2020 。 这次，选择他们，会议计划委员会和我比以往更加面向社区。 我们与参与者进行了交谈，研究了民意调查，监控了聊天室和频道，发布了有关哈布雷的文章，获得了商店同事的反馈-并发现了本赛季最痛苦的话题。 他们已经在我们以前的会议上见过面，但只是通过了一次，这次我们请发言人在讲话中准确强调这些方向。
TL； DR，但这是值得的，我向您保证。
图片中的主题以及下面的详细信息，但现在我将只讨论报告之外的内容：我们决定进行很多互动式活动，培训和研讨会。 我们邀请了著名的培训师，软技能领域的专家，并要求举办成熟的大师班几个小时。 您参加了200人的小组去精算术课程多久了？ 还是关于促进和领导团队做出决定的研讨会？ 或者，也许您已经参加了Ontiko的特别课程，并听了迷人的图片和巨型幻灯片的作者，听着非常著名的书，并且是公共演讲领域的杰出专家？ 还是您是最大的在线管理学校的学生，并参加了其创办人的活动？ 此外，按照传统，我们将有两段最酷的报告，我们和我的同事提供两间会议室，以及来自Aletheia Business的长期朋友和合作伙伴的关于自决的不间断教练课程。 与无休止的咖啡和小圆面包进行无休止的交流的区域-不可触摸。 准备好后开车。 他们真的很好吃:)
有一种阴谋。 详情将在后面。
现在介绍一些已经被该程序接受的报告（尽管
“征文通知”在12月22日之前开放，您仍然可以
提交申请 ）。 因此，这次我们承诺涵盖非常不同的主题，从我们的角度来看，这对于团队领导者可能是有用和有趣的。 在下面的列表中，有很多关于团队的入职和沟通，关于与June合作的信息（他现在不与他们合作，他将来会消失，信息百人），还有一份职业和一份能力图（也与成长和职业有关，是的），关于狡猾模型和项目管理的几个非常有趣的教育报告。 好吧，在蛋糕上加了一颗樱桃，我们请非常酷的专家就非常出乎意料的话题发表演讲。
“ Vkusvilla”的自主权，承诺，信任和其他原则
记住，在之前的会议上，Max Tsepkov
告诉了我们关于螺旋动力学和绿松石组织的信息。 乍看起来似乎不可能，但是我们邀请了
Valera Razgulyaev亲自讲述了绿松石是如何在同一Vkusvilla（或Izbenka，取决于哪个品牌沉入您的灵魂中）制造的。
是的，这与我们习惯的不是IT和软技能有关。 但是，有许多原则和方法可以付诸实践，并且可以应用于我们的IT生活中。
因此，瓦莱拉（Valera）承诺诚实地说出Vkusville的一切运作方式，自治团队之间的联系方式，员工的独立性，参与度和知名度（然而，知名度很重要，在圣彼得堡，我们谈论它并非毫无意义），运作方式一个承诺系统以及赋予信任意识的世界观。 对于普通人来说，所有这些看起来都很不寻常，但是最后，由于采用了不寻常的管理方法，Vkusville团队取得了非常出色的成果。
工程师和经理的系统思维
如果您至少一次对系统思维，系统管理问题感兴趣，那么您不禁会熟悉
Anatoly Igorevich Levenchuk的著作 。 系统思维是当今处理项目复杂性的最佳方法。 每个最不同的项目角色仅处理这种复杂性的一部分，并且系统的思想控制着项目中对这些角色的关注，并且它将所有角色的思考结果收集到一个一致的整体中。
通过系统的思考，企业家，经理和工程师更容易达成协议，减少设计错误，不会丢失或忘记许多细节中的重要信息。 在项目的任何时刻，系统的思考都必须引起对功能，外部项目角色，系统的描述和实施，工作，这项工作的方法，团队的关注。
要变得系统性，仅仅想一想，要有逻辑和博学是不够的。 要成为系统性的，您需要掌握一小组系统性思维的概念。 Anatoly Igorevich
的报告将向您介绍这套概念。 该报告由有关系统思维的教科书提供支持，会议参与者可以使用该教科书。 顺便说一下，这本书是2019年。 Svezhak。 经过重新设计，补充，并全部采用最新科学技术。
如何与大三学生一起工作？
我们邀请
谢尔盖·波波夫 （
Sergei Popov）于9月在圣彼得堡演讲，但不幸的是，他病了。 拒绝优质内容不是我们的规矩，因此我们再次邀请他发言。 我们真的希望一切都能解决，并发送健康射线和Seryozha维生素。 他的
报告是关于什么的？
- 什么是新手开发人员，他隐藏了什么？
- 他完成学业后会带来什么秘密？
- 他在面试中想出什么？为什么他如此害怕他们？
- 与低年级学生一起工作时应该为他们做些什么准备，应该给他什么任务以及如何使他沉浸于工作中？
甲级联赛长期以来一直（仅！）与大三学生一起工作，并准备详细讨论它。
让所有人都参与进来：招募新员工
我们已经讨论了有关入职的问题。 但是我们所有人都在成长和发展，这意味着同事的涌入几乎从未减弱。 因此，来自Lamoda的
Alexander Afyonov的经验（在IT领域拥有10多年的经验）已从头开始反复召集团队，并在此过程中收集了一系列对入门有用的实践，将对所有人和所有人都有用。
同时，入职是指从新员工上班开始到公司确定新人适应公司和团队的正式行动，直到我们确定他已成为了解本地文化和专业价值观的团队的正式成员和独立成员。
该
报告的英雄将是一个虚构的开发人员，名为Donat（O_o，这个名字是:)），他在某IT公司的IT部门的职业道路上充满了各种各样的活动，这些活动使您可以快速了解正在发生的事情以及这些人周围的人。
如何使用p3express清理项目
少量的项目管理不会妨碍团队领导，并且来自项目管理俱乐部的
Dmitry Ilyenkov 邀请我们熟悉此问题的框架。 p3express是一个极简但又系统的项目管理框架，它提供了从项目构想到完成它的好处的37个可理解的步骤。 假定该框架将项目经理的重点放在与团队的沟通上，而团队则在创建产品上，并且可以通过预测性，灵活的方法来实现其应用。
以纯净的形式，尽管框架的实现不需要结构的重组并且通常很简单，但是它很可能行不通，但是timlid的工作中真的有什么干净的地方吗？ 在相关领域，很多事情都是有用的，包括在项目管理领域。
Belbin IT模型：不同团队的力量和弱点
马克思·谢普科夫（Max Tsepkov）是一位热衷于研究各种方法论和方法的人，是会议狂热者和
笔记大师 。 一年中，没有其他人比马克斯参加更多的会议了（除了布宁团队，它参加了数十场最酷的活动）。 这次，Max准备
讨论有关IT的Belbin模型。
在实证研究中，Meridit Belbin为团队建立了榜样，并描述了强弱团队的选择。 其中一些与IT团队有关，Max在他的经验中观察到了所描述的各种影响的表现。 报告的重点是在实际的IT案例上，而
早先的 Max在竞争者的活动中只是告诉本书：)。
将大型任务拆分为微任务的实际示例
来自廷科夫的安东已经在秋天
谈论萝卜任务。 这个话题引起了很多关注，我们决定继续进行研究。 我们将与
Nikita Sobolev一起
聆听 理论和实践 。
从理论上讲：为什么要做小任务？ 好是坏 典型的异议。
在实践中：
- 基于主干的开发；
- CI / CD和Review Apps；
- 功能切换，金丝雀部署；
- 基本系统和其他有状态系统的适当迁移；
- API的正确版本；
- 正确的SRP体系结构。
以及所有这些案例研究。 例如，只有现场案例：看似简单的bug转化为重构； 做出明显的决定并重新采用它，因为事实上，nifiga并不明显并且不起作用，等等。 我们所爱的一切。
Wargaming平台的职业级别
来自Wargaming的
Ilya Roslyakov去年已经和我们一起
演出 。 Wargaming的故事已经消失了，我们决定继续从各个角度研究这家知名公司的经验。 大约两年来，Wargaming，Platform一直致力于为我们实现职业水平，最后这些家伙到达了终点。
让我们看看他们最终做了什么，我们甚至可以批评-因为它们是出于客观性。 但是，最重要的是，伊利亚（Ilya）
将分享为什么要完成所有这些工作，以及步步高升（Wargaming）如何做到这一点。 并承诺为最困难的问题提供答案：
- 年级和职业水平之间有什么区别？
- 如何受益而不损害开放性？
- 如何在市场层次，Google和公司内部之间进行调整？
- 如何达到最低但足够的水平定义？
提姆利德（Timlid）
痛苦聊天记录的常客一定会记得关于成绩的精彩演讲。 讨论了将近两天。
通用能力卡
再者，关于
胜任力的
地图 ，只是从不同的角度和其他表现者。 关于入职。 这个季节的热门话题。
Tinkoff.ru的
Galina Golovanova想要
告诉我们团队中评估和构建知识的计划如何发展成为管理，激励和入职员工的强大工具。 让我们看看能力地图如何在多样化的技术堆栈和地域分布的背景下帮助Galina的团队应对快速增长。 我们还将听取实施经验，了解这些家伙踩到什么样的耙子，以及他们获得了哪些意外的结果。
团队成员个人发展的管理
再说一次动机，但另一方面。 卡巴斯基实验室的
Pavel Filonov的报告基于以下论点：专业发展是工作中最重要的动力。
如果您同意本论文，则可以在
报告中讨论诸如个人发展计划之类的管理工具，它也是个人发展计划（IPR）。 Pavel将告诉他他的目的是什么，实现和控制的结构以及应用过程是什么。
实际上，与Pavel一起，团队成员也会讲话，未经审查的成员将分享他们对该工具的态度。 表现似乎比尤金·科特（Eugene Kot）在我们的聚会上经常表现的要好。
谁是谁：技术负责人，团队负责人，工程经理
Timlid，Techlid，工程经理-弄清楚哪个人对他们负责什么以及什么权限负有责任，此外，不同的公司将完全不同的概念放在同一个职位上。 这些职位有何不同？责任区如何划分？ 让我们通过Badoo的眼光来看它，但不仅如此。
丹尼斯·切尔诺贝（Denis Chernobay）对这在其他公司的运作方式进行了简短
回顾 。 这些家伙一直在寻找各种问题的答案，尝试并分享他们的研究结果，我们喜欢讨论不同的情况。
顺便提一句，关于蒂姆利德（Timlid）的痛苦以及相关的聊天习惯专门讨论了这个话题。
为什么经常要工作，有时却不想
德米特里·斯米尔亚金 （ Dmitry Smiryagin）于9月在圣彼得堡
发表讲话 ，但未能将一切传达给听众。 正如他本人秘密告诉我们的那样：“我认为本报告是我在Saint TeamLead Conf 2019上次报告的主题之一-动机的披露。” 是的是的 动机再次出现。 没有它的地方。
但是真的。 看一下 星期一 星期二...星期五...某事使我们每天起床，去办公室（不管是有人去还是不去），努力工作，而不仅仅是工作，而且运转良好：产生想法，捍卫我们的观点，有时冲突并钦佩一项出色的工作。 所有这一切都不可能只是为了钱。 有内在的力量-做某事或不做某事的动机。
动机有很多方面。 在
报告中，德米特里（Dmitry）将展示三个部分，关于动机的三种观点。 它是内部的和外部的，旨在实现和避免，而且最重要的是-每个都有自己的。 我们将对此进行讨论，以使您可以更轻松地与团队合作，并为每个可行的工作选择这些方法。
如何用分散的团队来烹饪具有爆炸性增长温度的行星专业人士社区
也许是TeamLead Conf历史上最长的头衔。 CFT的
Nadezhda Potayenko在一句话中一次收集了多个关键字。 专业人士社区。 分布式团队。 爆炸性增长的温度。 混合，但不要摇晃。
现在，专业社区的故事不太可能使任何人感到惊讶。 行会的形成有多种原因：某人不感兴趣，某人处于流行趋势，某人由于缺乏与专业话题的交流等。
本
报告将讨论什么？ 首先，这是一个关于人以及如何激励他们一起工作的故事。 关于通常的回归和发行版本如何成为一个非常活跃的自我调节型专业人士社区的引擎，随着时间的推移，他们将希望不断改进流程并提升他们的技能，互相学习。 这将设定一个目标，将发布期限从3天减少到1.5天并实现。 关于甚至三个城市中的团队都不会成为舒适的社区沟通障碍的事实。 所有这些都将以逐步食谱的形式提供给所有解决了有效定制团队共同开发一种产品的流程问题的人的报告。
您，项目，团队，客户
我们经常考察外国公司，从中以身作则，运用他们的方法和解决方案。 在这里，您将拥有来自
Mikhail Samarin的芬兰公司多年工作的现场经验。 我们在一起将讨论团队成员之间沟通的永恒任务。 许多人正确地将沟通视为成功的关键，但与此同时，沟通本身可能是一个风险区，也是失败的首要原因。 如何确保团队成员彼此了解？
该
报告将包含三个主要主题：
- 为什么在IT尤其是软件开发领域中找到通用语言如此困难？
- 了解项目参与者的“角色”，实现“角色”的内部和外部动机以及在每种情况下如何构建个性化方法有多重要。
- 如何成为一个积极的现实主义者和实用主义者，以及这种方法如何积极影响团队和项目。
我不认识你，但是我一定会来的，我会听的并参加:)
一会儿见
记录一下 ： TeamLead Conf 2020会议将于2月10日至11日在莫斯科举行。 您可以在12月22日之前申请该报告，根据以往会议的经验，平均竞争一个时隙有3个申请。 除了预先提交申请之外，还有什么可以帮助您进入该程序的，请参见此处 。 现在该程序已经接受了14个报告，这意味着您可以根据部分但可靠的信息来预订机票 。
请在此处和时事通讯中关注更新，直到新的一年为止，我们将尝试确定TeamLead Conf 2020会议的所有报告。