你好
在这里，我们决定举办mitap回顾展，任何人都可以参加（当然，如果您提前注册）。
有什么意义。 回顾总是好的。 这是一种经验。 特别是如果您公开谈论fakaps，艰难的决定，您所做的事情以及您想实现但没有掌握的东西。
我们将分析一些实际案例，讨论经理和项目经理的工作以及他们的错误。
要注册为观众或演讲者，只需填写
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现在，更多关于那些已经准备好发言的人的信息。
在分散的团队的帮助下，我们如何在4个月内建立了一个新站点并得以生存
Rostelecom项目经理Alexander Gontar您将发现我们在项目上遇到的问题。 旧的站点很稳定，具有不同的UI元素，并且不允许我们快速在生产中推出新功能和新产品。 我们花了四个月的时间，成立了一个新团队（分散在三个不同的城市），以启动一个新站点。
在项目过程中需求发生了变化，我们依赖于其他系统的实施，一些决定未在公司中集中应用，新产品线和品牌重塑要求引入最初未计划的新功能。 很难，但是我们做到了。
团队的良好组织，新角色的引入和流程的变化对我们有所帮助。 我们会告诉你一切。
小型MVP渴望成为第四项核心服务
智能家居-用于智能设备的家庭视频监控和控制的解决方案
Rostelecom项目总监Sergey Stepanyuk您将了解通过实施MVP如何使我们达到客户的期望。
需求如何影响新产品，用户数量的增长如何导致架构和基础设施的完全未准备好。 我们如何决定在Yandex之前制作“我们的爱丽丝”，以及为什么最终他们放弃了她。 做出了哪些疯狂的决定来加快发布速度（通过电子邮件发送）。 最终我们如何遏制我们希望通过新功能和新功能增加在MVP框架中创建的整体解决方案的愿望。
让我们解释一下为什么最好有一个总承包商而不是四个。 我们如何（以及为什么）为一个产品建立能力中心。 最重要的是-如何将所有这些复杂的决定交给团队。
极端联邦项目管理
SQM（服务质量管理）-Rostelecom数字服务质量管理
Rostelecom项目经理Maxim FrolovMaxim将谈论Rostelecom的大型联邦项目，该项目的最初开放最适合“不确定性”和“是的，您可能在开玩笑”。
项目团队的任务是在俄罗斯联邦的所有地区开发和实施Rostelecom的IPTV服务质量管理系统。 10个月。 包括对整个俄罗斯服务整体基础设施的调查。 包括为Rostelecom的8个宏区域中的每一个开发技术解决方案。
在报告中，关于项目团队如何“利用了很长的时间，然后又很快地运行起来”，涉及极端项目管理方法的方式和原因，与客户打交道的可能折衷方案，必须采用哪些“肮脏的快速决定”来保存项目的条款。
当然，关于团队在项目实施过程中遇到的意外和错误，以及在“您需要明天，但要花一个月的时间才能完成此过程”的情况下，他们做了什么。 在报告的末尾，我们将研究项目团队进入项目下一阶段的结论。
如何教客户如何使用MVP-分步说明
关键-用于控制和管理您的房屋和院子的智能服务平台
Rostelecom项目总监Svetlana Boychenko从演示中，您将学习如何用数字服务生态系统代替传统的数字电信产品，该生态系统将舒适舒适的羽绒被包裹在公寓大楼的租户中。 我们了解了哪些先决条件导致了开发人员和管理公司重新分配产品市场。 以及为什么对讲机不再是无聊的，很少使用的东西，而是激烈的竞争战的主题。
Svetlana将告诉您如何组装20多种试验产品之一，并说明现在由您负责。 而且它将揭示如何成功创建企业平台而不失主意的秘密。
如何在进口替代软件项目的实例中体现巨大
Rostelecom项目总监Olga Golovacheva从Olya的报告中，您将了解国有公司中什么是软件的进口替代品以及它是如何开始的。 如何在不使用资产管理系统的情况下，在两个月内对拥有80,000用户的公司中的所有软件进行清点，并制定未来三年的过渡计划，包括500个事件
转向国内产品时的任务是什么，以及我们如何根据三年计划，实际情况和相关活动来组织项目/计划的管理。 以及国有企业如何联手开发俄罗斯IT解决方案，以及这样做有什么好处。
何时何地
DI电报我们从09.30开始注册和咖啡，并在17.00结束时获得自助餐桌。 当然，在此过程中也会有零食休息。
快来听听有关项目管理以及如何（不这样做）的知识。 如果您想分享自己的经验，那就太好了。 最重要的是，请不要忘记提前申请。
周末愉快。