在我们的帖子中，我们曾多次说过，在数字突破竞赛的决赛之后，成功的团队将能够在预加速器的框架内完成项目的定稿，并已将产品推向市场。 该计划于9月30日开始，我们已经可以总结出最初的结果。 但是首先我们要告诉您它的含义，以及公司，投资者和团队本身为何需要预加速器。
在专家的帮助下，黑客马拉松（在区域或最后阶段）创建的项目将被尽可能多地抽取，并准备进入市场。 他们被介绍给公司代表，投资者和未来的导师，他们像优秀的健身教练一样，从中最大程度地发挥作用。 顺便说一下，所有工作都是在20位追踪者的严格监督下进行的-那些人一次筹集了一个成功的创业公司，并且肯定知道未来独角兽形成过程中的所有陷阱（而且我们不是在谈论神话般的马）:)
跟踪器的主要目标不是夸耀他们已经成长的项目组合。 他们成为导师，并定期与团队进行定期沟通，从外部给他们直观的项目视图，并指出实施该想法时明显的“错误”。 此外，公司代表-黑客马拉松任务的供应商与参与者合作。 通过共同努力，原始开发将变成真正的试点。 它确实可以在市场上腾飞。
我们询问了两个跟踪器，它们如何进行预加速。
追踪者Chizhov Nikita“所有参与者在执行主要任务时都有不同的方法。 例如，其中一个团队的主要目标是在一家大公司中进一步就业并开发已经在内部的项目。 同时，另一个希望获得赠款并与政府建立联系，第三个希望为整个市场构建大型的产品并吸引商业天使的投资。 现在，团队正处于验证其主要思想的阶段，为了帮助他们实现这一目标，我们使用了客户开发技术，该技术可帮助确定潜在客户的问题并了解解决方案如何适合其任务。
商业画布工具是使您能够策略性地思考和解决他们想法的工具之一。 它使描述所有业务流程和消费者细分，关键提议，必要资源，基础架构，合作伙伴成为可能。 这将帮助团队最初更详细地思考实现目标所需的条件。”
圣彼得堡持续瓦解小组的成员Denis Peshekhonov（获得国家原子能公司Rosatom提名的获奖者）与我们分享了他的目标：“对于预加速器，我们选择了结局的原型，并略微扩展了其假设。 我们的主要任务是为项目吸引资金并将其推向市场。 此外，我们对内部启动厨房的外观感兴趣。 谁知道，也许将来我们也将成为具有真正竞争解决方案的成熟初创公司。”
来自goAI团队的Marat Nabiullin（MTS提名的获胜者）指出了他的团队的目标，事实证明这是非常广泛的：- 制定三年发展战略
- 与公司客户，政府客户和另外2个大型公司客户签署NDA和意向协议。
- 获取数据以分析工作的复杂性并创建合同价值的计算。
- 准备和协调商业计划书，并定义合同形式，阶段，条款，成本，测试参数和验收条件，变更开发成本的条件，每月维护参数，SLA和安全级别，符合GDPR和监管文件，权利要求转移和许可，创建使用系统的说明和人员培训参数。
- 根据某些参数签订一份合同。”
追踪者和企业家Oksana Pogodaeva也谈到了加速前计划的进展：“跟踪器在任何项目的实施中始终扮演着关键角色。 他帮助项目制定目标，假设的制定和发展。 该团队还专注于实现其目标，为此，该运动要经历每周的HADI周期（假设-行动-接收数据输出），这使您可以快速从市场中获取有用的知识，并了解市场和最终用户的实际需求。
在预加速计划开始时，对项目进行了诊断，这使得了解当前状态是可能的，并且还有助于确定团队的优势和劣势。
同样重要的是要注意，跟踪器不是专家，并且不会在特定情况下就如何在团队中发挥作用提供建议。 “他带领她提出了一些主要问题，以理解问题并找到解决方案。”
选择了60个团队参加预加速计划，该计划在第二个月一直在努力提高其项目和技能。 将于11月20日至22日在Senezh管理研讨会上举行的防御活动之后，创新解决方案的改进原型将在没有导师和任何导师的情况下进入市场。 有些人将能够在投资者的帮助下做到这一点，他们还可以监督工作并在此过程中与团队进行沟通。
其他不追求在市场上进行项目目标的参与者将能够在公司找到一份工作并参与公司内部的发展。
Marat Nabiullin谈到了预加速阶段对他们的影响：“作为预加速器的一部分，我们正在与项目一起工作，任务是从竞赛的最后阶段开始，我们正在开发基于人工智能的ADEPT人员再培训服务。 这项服务一方面解决了公司内部为空缺而培训“专业人员”的问题，并且促进了职业发展，但另一方面，由于业务的数字化转型，它使您可以适应处于濒危行业的员工，并可以为他们提供新的职位。”
Marat还分享了与导师合作的反馈意见： “作为预加速的一部分，我们从跟踪者那里获得了非常有价值的反馈。 它们使我们可以重新审视产品并认真对其进行修改。 此外，他们共享有用的联系，这些联系将在将来帮助我们将开发推向市场。 非常感谢我们的跟踪器Viktor Stepanov，他使我们保持了专注。”
公司为什么需要预加速器？
首先 ，预加速器帮助组织寻找有前途的技术专业人员。 在猎头公司或超级职位上找不到这样的简历-通常，这些专家已经在公司工作或拥有自己的业务。 在整个竞赛中，我们看到了一些公司的趋势，这些公司不希望雇用个人专家，而是希望雇用一支由多学科组成的整个团队来重新审视公司的活动并提出创新发展的新解决方案。
除了IT人员外，
组织还在
寻找针对其业务特定任务而开发的
技术解决方案 。 在这种情况下，hackathon可以很好地帮助他们，他们获得了数十种原型选择，可以随后集成到公司中。
投资者获得了在预加速器中进行项目时的独立优势。 我们都完全理解，投资于人力和智力资本是最有利可图的。 根据黑客马拉松的结果，我们获得了很多这样的财富。 因此，投资者，基金代表和商业天使会密切监视项目的增长，与团队进行沟通并确定他们将向谁捐款。
决赛之后有多少抽水项目来到了预加速器？
跟踪者已经回答了这个问题。跟踪者已经在战场上停留了第四周，并且关注着团队的发展：
Oksana Pogodaeva：“项目级别的差异非常明显，有人组建了团队多年，有人第一次只是在区域巡回会议上见面，有些团队在创建产品方面有相当不错的经验，有人首次这样做。 总的来说，我们已经可以说，我们期望以非常有趣，独特且在某些方面甚至是优雅的解决方案的形式带来许多惊喜。
现在，这些团队越来越多地融入到预加速器框架内的工作细节中，他们从教育部门学到了很多东西，并积极利用在实施初创企业中获得的知识。”
顺便说一句，他们忘记谈论提供教育计划作为预加速的一部分这一事实。 它分为两个阶段-
距离和壁内 。
在跟踪器的严格指导下，“远距离”团队正在努力改进产品，接收专家建议并定期就开发进行反馈。 同时，正在进行在线课程，以启动IT初创公司并在公司的业务流程中实施解决方案。
在壁画阶段，举行演讲大师班，专业和个人能力培训以及比赛合作伙伴的演讲。
而且，当然，在最后，一切都是最困难的-在计划结束时，团队将不得不在投资者，基金和公司代表面前保护项目，他们将能够评估参与者在整个工作中的进度（很快，我们将发表一篇帖子，介绍如何在没有设计师的情况下进行理想的演讲） 根据结果，将确定每个项目的命运，然后参赛者将去庆祝或研究错误-所有这些都取决于工作在预加速阶段的积极程度。
我们希望，在此之后，所有参与者都能实现他们的目标，并表明“数字突破”不是关于创新，而是关于创造它的人。 因此，我们决定创建一个预加速程序，该程序旨在结合所有要素以成功实现技术进步，包括公司，投资者以及产品团队。