圣彼得堡第一法律局局长尤利娅·康巴洛娃（Yulia Kombarova）讲述了如果公司的一位创始人决定走自己的路，可以采取哪些行动来减少损失。
提示1.主动
如果您最终决定与一个伙伴或一组伙伴不在，那么请采取主动。 给出原因，说明目前的状况是不可接受的，这会阻碍公司的发展，找出差异并为公司部门划分提供建议。 在这里，重要的是要给您的伴侣施加一定的动作节奏，以使您处于进攻位置，而他处于防守位置。
在我们的实践中，有一个例子，一位担任商务总监的创始人开始在家庭中遇到麻烦，这影响了他的工作：他取消了会议，没有兑现诺言。 然后，家庭问题进入了法院与房地产部门离婚的阶段，他的经商时间更少了。 其他创始人记录了他们的工作中的几次中断，并为事件的发展提出了两种选择：放弃金钱补偿或解雇，以及随后的公司分裂。 结果，选择了第一个选项。
提示2.措施：拆分公司或成立法人实体
公司可以分为两个部分，或者您可以从中区分另一个法人实体。 隔离是一个更容易的过程；通常是为了优化税收或在划分活动时进行隔离。 与分离相反，与分离相比，分离时会保留各种容忍度和许可权，因为它们是颁发给特定法人的。
在分离的情况下，旧法人仍然保留在市场中，部分权利，义务和部分财产被转移到新法人中。 如果存在容易划分的类似业务网络，则分配是合适的。 例如，洗车网络。 或该业务的每个创始人都参与了自己的部门，该部门可以自主运作。 例如，一家公司有货物贸易和仓库。
示例：一群股东对常务董事的工作和大股东的兼职感到不满意，他们持有股份“冻结股份”。 收入下降，客户对产品质量低劣的投诉越来越多，缺陷更多。 其他股东进行了审计，在审计过程中发现了许多违反法律的规定：劳动法，会计，使用未通过产品生产测试的设备。
股东大会对常务董事表示不信任，他被提议辞职。 至于大宗股份，决定将第二家公司与一家运营公司分开，结果成立了两家公司：一家从事生产，另一家负责物流。
但是，我们建议不要分离，而建议分离，分离后会形成两个新的法人实体，根据分离资产负债表将旧社会的资产转移到这两个实体中。 分配的主要缺点是债权人威胁要挑战这一程序。 在我们的实践中，如果两家公司分立后决定退出市场，则法官经常将俄罗斯联邦民法典第60条第5条的规定适用于两家公司的连带责任。 这样的“达摩克利斯之剑”将在公司中徘徊3年。
这些程序的费用从35 000卢布开始，需要3-4个月。
提示3.修正协议
所有协议必须记录在案并根据适用法律执行。 这样的行为既可以保护合作伙伴的“健忘”，也可以防止第三方未来的利益。 您可以在部分程序中让调解员，外部经理，危机管理专家参与。 该专家应具有无可挑剔的声誉，并为所有创始人提供便利。
在本节的第一阶段，编写公司的新章程，进行盘点，并根据其结果草拟出转让契据。 即将召开的会议的通知将发送给所有会议参与者（不迟于30个工作日）。 律师会告诉您何时，何地需要通知州机构，债权人，需要什么文件。
在我们的实践中，有一种情况是，IT公司的两位创始人不想一起工作，其中一位发起了公司的分离。 这非常困难，因为该公司有多个有利可图的项目，并且对参与程度进行了主观评估。 但是，尽管如此，一部分钱还是被商定，“补偿”已经支付。 但是在最后阶段，其中一位创始人突然改变了主意，不合理地要求大量股份。 法院判决该参与者要求额外的“赔偿”。 司法部门通过电子邮件帮助恢复了信件往来，对安排进行了公证并提交给法院。 结果，不道德的共同所有者输了。
提示4.未经试用
不过，我们的建议是不要将此事提上法庭。 必须说服第二个参与者达成友好协议，因为如果诉讼不破坏公司，它将对公司造成巨大损害。 您将花很多钱在律师上，到那时公司的工作将被冻结，竞争对手将拦截客户。 此外，法院可能会关注公司的状况，例如，Themis将开始确定在授权资本中存入资金的现实，建立控制公司的人员，确定每个参与者履行的实际职能，并请证人。 所有这些都可能为“壁橱里的骨架”打开大门，并可能对社会的商业声誉产生不利影响。
秘诀5.控制情绪
离婚阶段可能会很痛苦，特别是如果您和您的伴侣一起创业并且经历了所有危机。 不要让情绪淹没您，最好勾勒出一个灵活的谈判框架，而其余的则应该交由授权人员来进行。 这将有助于避免做出情感决定，但不会使您失去对过程的控制。
在我们的实践中，有一个例子，其中一位创始人贿赂一名员工对另一位创始人进行挑衅。 在新年的公司聚会中，发生了争斗，员工的鼻子被打断了。 结果，针对创始人的争吵者提起了刑事诉讼，他做出了书面承诺，不离开居住地。 结果，这位创始人被从公司管理层中撤职。