您可能知道，Parallels从成立第一天开始就与有才华的学生合作。 在许多方面，因为公司的出现要归功于同样年轻的“人才”。 总的来说，以鲍曼（Bauman）命名的MIPT和MSTU可以视为我们前任和现任领导人的摇篮。 现在怎么样了
与Joons合作既昂贵又痛苦
多年来，数百名程序员通过了Parallels学术计划。 在这段时间里，经验积累了艰难的错误和天才之子，以及圈子的悖论。 例如，10 Juns不会替代1个好的Middle。 另一方面，一位有才华的实习生能够解决公司五年内其他任何人都无法解决的问题。
但是，我一开始要说的最重要的结论是，它占用了大量时间和资源，并且公司只有在确实有机会时才应这样做。
在Parallels中，初级培训系统是在单独的方向上。 学术计划主任负责协调公司内30位导师和老师的工作。 这是一个非常耗时的过程，需要完全浸入。
导师面试的潜在实习生。 他们的任务是确定新兵对团队的动力和相关性。 每个团队负责人都有自己的发展方向和一系列研究工作。 这使实习生可以从多种选择中选择他们真正想做的。
作为Parallels的招募负责人，我对发展我们的学术课程非常感兴趣。 一方面，它使我们可以关闭初级职位，另一方面，它使我们可以自信地雇用没有经验的人。 目前，Parallels的员工中有12％是实习生。
六月不同
从历史上看，我们公司的大三辈可以“挖”，也可以“锯”。 在第一种情况下，这是一项需要沉浸在相关领域中的研究工作，而第二种方向则完全可以解决所应用的问题。
例如，很长一段时间以来，我们都有开发交互式办公室布局的任务。 但是任务一如既往地不是优先事项，因此如果实习生没有开发SEATS应用程序（标出人员布局），我们将没有计划。 现在，任何想要访问公司的企业门户的人都可以快速，轻松地找到所需员工的位置。 我们不仅将此项目扩展到了莫斯科办事处。
现在，马耳他和爱沙尼亚的同事正在使用它。 并且有很多这样的例子。
为了以防万一，我想马上说，我们没有剥削学生的工作，我们从第一天开始就支付实习费用。 但是支付的金额已经取决于有效性和花费的时间。
人才搜寻
我可能不会说一个秘密，即人才培养的主要来源是一流的技术大学。 在我们的案例中，这些是MIPT，Baumanka，莫斯科国立大学，Pleshka和其他大学。 在这里，所有格式都不错。 我知道今天有许多公司开设了自己的基础部门，提供奖学金并开展了各种活动（研究，选修课，公开讲座）。 Parallels也不例外。
我们努力参加各种职业日的公开演讲，以参加学术日程等。 在学生活动中，孩子们有机会直接与未来的导师交谈，向他们提问，并获得第一手答案。 考虑到我们开发人员的水平和Parallels的整体业障，结果通常会超出预期。
另一个令人惊奇的事情是口耳相传。 自然地，学生会彼此分享他们的工作地点，工作，在那里的生活，执行的任务以及向朋友推荐他们的公司。 有人推荐一个朋友，有人推荐三个人，这是我们目前的记录-6个成功安排了一位学生的朋友。
承诺不结婚
实际上，为了使您不会从叙述中得到祝福，我要说的是，我们也招募了新兵。 最后，价值准则，生活环境，优先事项会发生变化。 年轻人很年轻，他们都很有活力。 就Parallels而言，它绝不会将受训者的意愿局限于奴役合同。 以下是我们从听众到成熟员工的渠道示例。
在关系建立之初，了解彼此的动机非常重要。 有趣的任务，项目和产品，成为明星团队一员的愿望，在国际公司中建立职业的愿望或迅速离开父母的平庸愿望...动机越容易理解，您的恋情就越长。
另一个观察结果是人们很少互相交谈。 实习生常常不愿意公开表达对任何事情的不满，因为平凡的事情而遭受的苦难。 例如，我们有一个学生在一个不舒服的工作椅上挣扎了几个月。 高个子，膝盖搁在桌面上。 这持续了一段时间。 最后，导师提请注意这一点，我们很快就解决了这个问题。
或者我们有一个在某些时候在学习成绩方面有问题的人。 他不得不一次在两个系学习。 由于某种原因，在他看来，有趣的研发活动没有空白，他不得不沿平行方向parallel花岗岩。 发现后，我们迅速解决了所有问题并优化了他的培训计划。
主要思想-没有注意力的六月很快就枯萎了！ 因此，“我们负责”，我们为教务长办公室提供帮助，我们不等待投诉-我们问自己。
谁是评委？
实际上，团队领导者的动机与吸引实习生一样重要。 他们每天充当导师并与Joons互动。 这名年轻的工程师是否会与您一起“认真和永久”，这取决于他们的动力和精力。
除了物质动力外，您还能为合格的开发商提供什么？ 首先，“鲜血”涌入团队。 其次，与实习生的任何合作都是承认和自我实现的一种方式。 作为人力资源部门，我们定期举办教练课程，帮助参加外部专业会议，并组织内部教育计划。
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