我一直在远程工作9年，最近几年担任技术总监。 我在哈布雷（Habré）上看到许多普及udalenka的文章。 我想为那些只是朝这个方向思考的人的热情降温。
远程工作方式很方便，特别是对于不想离开家园的小城市居民而言。 但是，这并不是保证未来的门票。 这种格式不仅具有优势，而且具有局限性。 让我们谈谈可以指望什么职业发展，只专注于远程工作。
我国完全偏远的工作市场仍处于起步阶段。 我从2010年开始进行远程工作。 那时，在我眼前，找到工作的组织也许是俄罗斯办事处的唯一例子。 显然还有其他人，但是公众对他们的活动一无所知。
现在，有更多公司招聘远程员工。 但是主要参与者仍然害怕进入这一领域。 他们需要时间来了解如何使用它，以及是否值得参与其中。 另一方面，该地区的IT也在发展-主要由于外包的发展，一些城市有更多的本地职业机会。 也许这种运动也可以被称为向远程通信普遍过渡的一部分。 结果，在每个城市中，都有一定的IT空缺市场，其中远程雇员只是其中一种可能性。 从经济学的角度来看，是否有一个城市居民专注于某个距离是合理的，您需要查看一些具体示例。 但是，有许多因素需要考虑。 我们将讨论它们。
市场上有什么优惠？
与九年前的情况相比，当我在一个远程站点上外出时，一切都发生了很大变化。 遥控器上肯定有更多机会。
我看到了向大型参与者的远程工作迈进的一步。 是的，一切都取决于那里的特定团队。 在某个地方可以选择完全远程工作，但在某个地方则可以。
目前，由于满足人员需求，大型公司更容易在任何地区开设开发中心。 此步骤使我们在切换到“远程格式”时可以略微简化业务流程中不可避免的更改，因为人们将拥有特定的办公室和工作场所，并且很清楚如何使用它。 结果，团队仍然可以从不同的办公室聚集，然后这与udalenka的区别仅在于有义务按计划访问某个位置。 但是，大型企业更熟悉这种方法。
尽管有这些习惯，但即使是这些公司也开始尝试。
这项提议的真正推动力是中小型企业，它们根本不需要在区域办事处遇到这些困难。 在这里实施新流程要简单得多，并且遥控器的好处不容小视-这是您个人资料中最优秀的人员的访问权限。 在像Maxilekt这样最初着眼于远程的公司中，通常更容易从头开始形成必要的通信流程（从头开始创建并不像整合到正在运行的业务中那样昂贵）。 尽管市场上已经有各种各样的例子。
无论公司如何发展，无论实施什么业务流程，都确实没有遥不可及的事情。 例如，还没有人知道如何远程组织公司聚会。 在不工作的环境中聚会，就遥远的话题进行交流确实简化了互动。
你能指望什么？
一次，我偶然来到了一个成熟的遥控器。 一个工作地点的老板本人向我推荐了一个合伙人，我继续与他一起工作。 那里的任务更有趣，更多钱，而且格式证明是这些因素的“应用”。
但是，在我的生活中并没有发生根本的变化。 老实说，我从来没有在本地办公室工作过，因为相对而言，我会亲自了解我的客户。 在我的家乡可以找到的类似空缺中，我不喜欢一个。 在与上述合作伙伴开始合作之前，我必须先拜访办公室，但客户距离很远。
换句话说，我没有在附近找到有趣的任务（和足够的钱），而是转向了远程交互。
现在，总的来说，总体思路没有改变：如果附近没有有趣的任务（或者为他们提供的资金不足），那么解决方案就是远程控制。 但是您必须了解，这不是万能药。
如果您不居住在人口超过一百万的城市，就职业发展而言，还会有更多机会。 在您所在的城市，您仅限于某些公司和技术。 对于莫斯科，圣彼得堡，叶卡捷琳堡，喀山和许多其他城市，此限制作用不大。 在人口约50万人以下的区域中心，很难找到真正有趣的IT任务（如果有的话，对此类职位空缺的需求很大）。 因此，对于这些地区的居民而言，在偏远地区可以实现更快的职业发展-您不必坐下来等很长时间，就可以在本地公司中腾出所需的职位。 您可以根据个人喜好立即申请具有更多有趣任务或团队控制的职位。
偏远地区的职业道路与办公室无异-在这里您还可以通过技术和管理方式进行发展。 我想分别谈谈管理领域的增长。
有条件的团队领导在远程站点上的工作实际上与办公室中的类似职位没有什么不同。 您只需要使用其他工具，因为您没有机会亲自接触一个人。 当然，您需要能够进行远程通信，但是在没有任何管理身份的情况下，这些技能是必需的。
但是，在某些情况下，事情并非如此简单。 例如，我完全在Maxilekt担任技术总监的事实是该规则的例外。 如果您真的专注于此职位，并且在您的家乡，IT公司和相关建议很少，那么您只需要搬到另一个城市-看起来很有吸引力的办公室即可。 随着搬迁到一个大都市，将提供比远程更多的优惠。
要使公司同意担任远程技术总监，必须将其完全分发-这是唯一的选择。 我认为，如果该组织有一个办公室，所有高层管理人员都坐在那里，那么95％的可能性就不会成功。 他与管理层的其他成员之间的沟通将比管理层之间的沟通更为复杂，这是一个严重的差距。 对于普通的开发人员来说，这种事情不太明显-许多人可以在一个团队中远程舒适地工作，而有些人坐在同一办公室（尽管可能有一些特殊之处）。
B2B销售尤其是在所有客户都在莫斯科的情况下，会严重影响遥控器的另一个示例。 在这一部分中，许多人希望通过个人会议来做出决定。 因此，如果您需要以某种方式参与职位销售，例如以架构师的身份，向客户出售解决方案的技术部分，则远程工作会更加困难。 而且，这完全不取决于公司的技术或业务流程，而在于客户本身并不习惯于远程通信。 这些习惯也在改变，但没有我们所希望的快。
综上所述，如果一切都发生在远程团队内部某处，则远程工作格式是舒适且可预测的。 一旦员工因工作增长或团队变动而“濒临边界”，远程员工就必须与喜欢个人交流的人（客户，办公室的TOP经理）进行交流，一切都会变得更加复杂。 有效性在很大程度上开始取决于个人素质。 在这里，我们无法谈论以遥控器为中心的这种位置找工作是否容易。 对某人来说可能更容易，但对每个人而言却并非如此。 申请这样的空缺，不仅需要与职位相对应，而且还必须表现出克服沟通中可能出现的困难的能力。 实际上，与此同时，您需要将您的候选人资格“出售”给未来的老板。 当然，组织本身也必须为实验做准备。
那西方市场呢？
曾经有一段时间，西方国家提供的远程工作比国内更多。 我本人曾经在澳大利亚工作。 但是现在许多公司都不愿与俄罗斯合作。 当然，确实存在职位空缺。 但是我没有看到欧洲或美国公司的工作机会爆炸式增长。
对这些建议的需求也没有明显增加。 西部地区的远程工作很可能是时区，法律和语言障碍，个体企业家的外币账户以及收入合法化之间的差异。 西方公司的职业发展也受到质疑-在这里，企业的政治风险开始发挥作用，甚至可能超过俄罗斯的理想人选。 候选人至少可以与俄罗斯公司合作。
最有可能的是，这将是一个在一个（正负两个）时区的团队，并且相差11小时。 在法律上形成正式关系并在发生分歧时捍卫他们的利益将容易得多。 与外国公司不同，这里的工作方式偏僻，职业发展更为真实（在这种情况下，我们并不是在谈论离职）。 在我看来，提供的薪水已不再有根本的不同，以至于拒绝增长以及由于金钱而提供的某种担保。
我没有注意到结果，而是指出，现在在我国偏远的地方，存在着非常真实的职业前景。 但是，请勿将远程格式用作快速起飞的方法。 对于来自该地区的IT工作者，它提供了一个机会来尝试一些有趣的任务，或者可能增加收入，但是这里也存在他们的困难。
文章的作者：Nikolay Eremin。
本文是我们IT职业生涯出版物系列的第二部分。 第一部分在
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