我考虑了很长时间，是否写过这样一个平庸的话题。 但是生活中发生的事情如此之短，以至于我在很短的时间内遇到了这个主题上真正的圣洁者。 据我了解，这个话题很痛苦，主要是因为与伪“专家”一起工作的痛苦经验以及全球对项目管理中PM的作用社区缺乏了解。
我已经想象过很多人向我扔拖鞋，因为过程中的“经理邪恶”，“创意杀手”和通常不必要的联系都很清楚……但是这篇文章是关于我对项目管理人员的看法如何改变，如何学会区分“敌对友”，最重要的是，我逐渐了解了项目经理的角色。
我对计算机作为向导工具的第一次了解是在1999年！ 然后，由于对业余天文学充满热情，我没有足够的资金来研究天体的图像。 简而言之，我们完成了磁带上的所有操作！ 用镜头将la Zenith固定在望远镜的镜头上，我们在市区范围内拍摄了一系列照片，制作了胶卷，然后打印出照片。 谁记得这个美好的时光，他会理解我的。 一张粗糙的图片，光线不均匀，当然是每种口味最常见的光学像差……那时我在大学里，没有电脑。 一位技术人员的同志来营救，当时他拥有一台计算机，并向我介绍了Photoshop。 现在，我的技术流程还包括扫描完成的照片，在Photoshop中对其进行处理（我用力所能及的全力以赴）并打印出改进的最终图像。 从那一刻起，我爱上了计算机图形世界。 在大学里，我的爱好成长为专业（根据我是天体物理学家的文凭）。 对于会议，我错过了一些很棒的东西。 所以在我的生活中出现了3DSMah。 现在可以对复杂的系统进行可视化，并创建动画效果。
在培养了一位年轻记者的技能并意识到了饥饿的学生生活的种种艰辛之后，我开始尝试在自由职业者领域……。 因此，逐字逐句地讲，在20年来（而且我还没有注意到）计算机图形学是我生活中不可或缺的一部分。 关于这段时期我的战斗经历，可以写一篇整篇文章，但是今天我们谈论的是管理者。
因此在2003年，我在家中拥有自己的计算机。 在免费和负担得起的互联网时代之前，还有几年。 所有专业软件，例如其上的导师，都是如实地从本地大学的计算机课程中下载的，或者是在广播市场上购买的。 指环王三部曲已经死了，独联体的Dozor时代已经开始！ 您还记得我们的市场有多酷吗？ 我并不是说我爱上了计算机图形的功能，而是变得偏执。 目标是无论如何都可以进入工作室！ 欲望很大，但我现在想吃。 2004年，3DSMax取代了Maya。 自由职业者不稳定且垃圾桶完整。 但是他们为此付出了代价。 既有直接客户又有经理。 每个人都想要它并且花一分钱。 在大多数情况下，我对我的态度就像是普通的按钮按下器。 当时的无能为力很大。
仅在2008年，我才设法进入工作室。 在这四年中，收到了数百次失败。 甚至“买饼干”，用人单位也不想花钱。 然后没有职位实习生。 我的第一个工作室是一家档案公司。 实际上，办公室里已经有5位艺术家和1位经理。
因此，第一类管理者是
生产者 。 众神是“谈话”。 从他们的重要性出发，谈判的能力和灵活性取决于办公室是否下达命令。 有5个人为我们完成了非常出色的项目，从技术上讲，这些项目不比独联体的大型录音棚逊色。 但是大多数项目都是由一个人为我们抓的。 但是PMA功能（据我所了解）是由我们的主管执行的。 更准确地说，当时很时尚，导演就是一切：艺术家，主管，总理和上帝。 他参与了工作室内部的所有流程，我们很高兴。 但是建筑业的危机已经做出了调整。 然后我又回到了自由职业者。
基辅后期制作
然后是我开始讨厌
制作人的那一刻。 2012年，我很幸运进入了人生中的第一个“鲨鱼广告业务”。 她食欲大开地吞下了我，开始一点一点地消化。 在那之前，我已经在一家从事3D映射的公司工作了很多时间。 在时间紧迫的工作（通常不睡觉）下，会产生一种虚假的不愉快感。 那时典型的基辅后期制作（甚至现在几乎没有什么变化）-几位艺术家，更多的创作和剪辑人员，以及很多制作人。 每个生产者有时都有多个项目。 通常情况下，一名艺术家负责5个项目，并且所有移液器都非常紧急。 荒谬的是，所有制作人都在一个房间里，而我们在另一个房间里。 他们在街上高高兴兴地抽烟，喝茶，与顾客交流，但从来没有人问过其中一个将项目挂在任何人身上的人！ 嗯，一个人不能同时为不同项目的对象建模。 Simul和其他一些东西，如果机器的资源允许，那么使用dumbasse还是有可能的，但是...
该流派的经典作品是星期五，晚上，下午5:00左右，必须在星期一之前进行编辑。 是的，按照秩序。 然后，我们了解到薪水取决于这些项目。 但是，我们得到的印象是，他们以+％的比率撕扯屁股。 好吧，他们确实住在我们的专业。 几个月后，我开始派出制作人，非常无礼。
生产者的主要特征是要自我推动，但也要这样做 。 您只是他们的工具。 系统将报废并丢弃。 只有工作。 您的生活和健康无所谓。 对于那些现在认为他们说从合唱女孩那里取什么的人来说，我可以说一件事-
“生产者”的
类型没有性别 。 直到2014年，我在不同工作室的所有制片人都是强者。 这种经验是无价的。 除了出色的压力承受能力，作为艺术家的成长和有趣的项目，我还了解了如何与“伪专家”互动。
正确的TOP-经理，是成功的关键
因此，我在该项目上顺利地进入了PMA主题。 再次是危机。 2014年，广告排在最后。 我已经作为主管在一个大型串行动画项目中尝试过自己的手。 钟声响了。 我受邀参加了利沃夫一个雄心勃勃的动画项目。 我去了。 这很可怕，我的头上也充满了怀疑。 该项目尚处于初期阶段，人员很少，而且时间安排很明确。 我们的导演对他想要什么以及如何实现这一目标有清晰的了解。 我作为主管的任务是从头开始配置整个管道以及项目的整个技术实施。 后来，我发现我们的董事是大公司的高级经理，而他是一位了不起的经理。 我们没有单独的PMa职位。 一切都在他的肩膀上。
项目经理的主要特征
是订单 。 经过10年的专业活动，我找到了和平。 我们从来没有加班！ 这种模式就像在工厂一样。 工作日严格从9:00到18:00。 对于超过30分钟的罚款。 恰好在18:00，导演停止了我们的工作。 在15到30分钟内，这些家伙回到了家，他们仍然保留自己的自由意志，这不算加班！ 午餐恰好是同一时间一小时。 所有好的厨房面包一直都是。 原来是野生的。 我习惯了几个月。 尤其是在工作了一段时间之后，首先是在下班之后。 我习惯处理并保持最新状态，但这是自由！ 但是生产力有时会飙升！ 对于话题外对话，他们斥责了10分钟以上。 厨房里没有长时间吸烟的房间和洗石头的地方。 我们只是做了。 当他们开始全面生产时，他们开始从各个学校招募年轻的和绿色的毕业生。 伙计们已经把他们的手放在草稿上了。 他们得到了尽可能多的东西。 它们被和谐地引入工作流程中。 是的，非常有能力，以至于在几个月后就可以建立成熟的工作单元。 所有人都有指示。 他们组成正确，他们工作了。 在此过程中，所有的门框都是有意识的人为因素。 我们努力了。 我们做到了。 他们听了我们的话！ 我们整个办公室玩得很开心。 导演给了我们很棒的团队建设。 每个人都有很多空闲时间进行开发。 规划如此之高，以至于fakap都不会影响时间。 假期问题最初得到了解决-每个人都在夏天同时离开。 结果，今天的项目成功了。
朋友还是敌人？
每个有创造力的人对于如何制作一个很棒的项目都有自己的见解。 当我们每个人告诉他该怎么做时，我们每个人都无法忍受。 当他们出现时，听到“你什么时候去做？”，“你昨天答应过”的口号和“这次要花多少钱？”的口号，这让我很气愤。 真的很熟吗？
老实说，我承认，大概在去年冬天之前，我并没有意识到必须在工作室里扮演PM的角色。 这是由于我不了解他的责任。 我与制片人合作了很多。 意见折叠。 但是谁是项目经理？ 这是什么样的动物？ 与产品有何不同？ 但是有什么区别吗？ 从猎人的要求和专业活动的数量来看，项目经理就像未割的狗。
并非所有的维生素都同样健康。 如果您的项目只引起迹象和集会-这就是生产者！
主管
项目经理：- 战略规划 。 该项目经理了解实施项目所需的时间，工作量和所需的资源量。 截止日期包括明显和意外的大部分风险。 最多季节性流感请假。 整个过程只有在与高层团队和客户讨论之后才被汇编。 该项目不足以按时完成，但是仍然有必要正确分解所有成本。 与计划的任何偏离都会影响项目的成功。 整个项目必须独立于特定单位。 这使人们可以休假和病假。
- 风险管理 。 PM圣经中有一个关于风险的聪明的主意。 您可以检查您的PM是否已阅读。 想法，风险是影响项目的正面或负面过程。 也就是说，风险管理远不止这些。 为该项目更新所有设备都需要延迟。
- 胶全过程！ 该项目什么都知道。 如果他仍然兼顾人力资源和经理职位，那么一切都应如此。 最多可容纳多少卫生纸，谁需要更柔软的纸。 正确的PM知道如何平衡。 他的任务不是陷入困境。 预先预测所有fakapy。 如果屁股快到了，那么把铁锹钉在引线上，说出何时加固大坝。 在理想情况下，这种可爱的动物只会咬部门的领导，而不会影响普通员工。 但是请记住，该项目什么都知道！
- 欣赏时间 。 我们和其他人。 只有在极少数情况下，才允许3小时的集会。 大多数时候，PMa需要计划和分析。 最好花更多的时间与专家合作，权衡和批准所有事情，而不是加班并在周末去。 PMA的噩梦是某些部门的下垂和另一些部门的彻底崩溃。 如果您是咖啡爱好者，并且喜欢在厨房里与同事聊天半天，那么您肯定会列入黑名单。 这是不允许您瘦到不必要的男人。
- 它对结果有效 。 这是所有团队fakaps都唯一引导的人！ 不是潜在客户，而是PMa。 即使他预见到一个问题并提前解决了这个问题，也没人会说谢谢。 主管将坐下来为部门中的每个人甩尾巴，主管将摆脱他们将给予他领导的事实。 该项目必须控制整个过程。 从情节提要到最终编辑和声音（如果您制作动画项目）。 如果项目按时，质量正确且未超出预算，则只有成功。
在上一个动画项目中，我工作了大约4年。 我们的产品最近投放了大屏幕。 我们已经有1位项目经理，在项目开始1.5年后就被接任。 当产品从一开始就是那一刻。 那时一切都已经坏了，他们雇了一个人耙。 据我了解，这更多的是规则而不是例外。 这不仅是我们行业的罪过，而且还涉及整个IT。 要担任PMa的角色，一个人最多要有一周的时间。 然后它变成了一个超人。 它的功能包括项目/ eychar /办公室经理的一系列职责。 所有这一切都被削减了。 在工作的第一天，唯一的动画负责人被解雇了。 这个人很严格，但是是直接的。 由于与下属发生冲突，他被解雇了。 不仅为此，而且投诉向当局投诉。 而且像戈瑞尼奇的蛇一样，头也增加了3个，而不是1个。头上有3个动画师部门和3个线索。 选择是什么。 这使将来的项目瘫痪。 上面我已经说过，我们富有创造力的个人有自己的理想。 现在，我们受到他人创造力的限制。 哦，天哪！ 他们说让步并屈服。 他们将介绍一些统计数据。 他们把鼻子戳进某种时间表。 他们不断坐在当局。 经过2周的合作，动画主持人之间出现了笑话。 在第一次关于装备“您做了什么？”和“何时？”的事件发生小冲突之后，PMa被要求与艺术家保持温和。 在此阶段，该项目不得不退出。
我根据当时由经济精英撰写的开展项目的假设（如70年代）描述了以上几点。 它们确实有效，无论将其带入哪个领域。 是的，这是行业的特殊性，但原则仍然不可动摇。 为此，项目必须具有权限和权力。 如果他被剥夺了权利，那么他将一事无成。 我们的心态是，如果我们不做任何事情，我们将靠在身体的各个部位，并经常将棍棒插入车轮。 这可能以不同的方式体现出来。 他们每天发脾气滚滚，喝咖啡3小时，他们说这对缪斯女神是必要的，只有懒汉才能负担得起。 纯粹我的恕我直言，如果我们在办公室签订合同，那么我们所有的问题都必须在下班后解决。 一个好的专家可以在任何条件下工作。 这使专业人员与业余爱好者区别开来。
坦白说，我也收到了PMa的封顶。 口中无歇斯底里和泡沫。 是的 是的，在私密的单独房间中（不能降到下属的面前）。 对我来说，它可以胜任并且易于使用，它摆放在我弄乱的地方。 我有罪-我喜欢瘦。 那是关于工作中的完美主义-直接关于我。 一旦我没有足够的机会来淹死。 而且这个过程着火了。 雇用项目之前，所有截止日期都已耗尽。 在我身后，还有一堆类似的东西……总之，对话证明是富有成效的。 为我和我的团队提供了两年的绩效统计数据。 在数字中列出了我对其他部门的性格和正确的修复时间。 简而言之，没有什么复杂的。 枯燥的数学说服了我，并允许我听项目的话。 以及我们的PM Zadolbal如何以支票动画镜头为主题！ 线索也是艺术家！ 行政工作会扼杀您的创造力。 我想做些有用的事情，但在这里检查，集会和培训新专家.. 但是如果没有稳定的批准，某些部门的工作将会下垂，而另一些部门的工作则会受到高峰期的轰炸。
在我看来，作为一名艺术家，这个项目是成功的。 我会在我的投资组合中放一些东西。 从技术上讲，实现当然不是皮克斯公司，但对于独联体而言，这是非常非常体面的水平。 考虑到是什么力量，我们做到了（当时最多时有70人），结果令人赞叹。 从项目的角度来看-完全失败了。 我不得不弯腰。 管理层没有听取接下来六个月的预测，也没有接受建设性的批评。 该项目没有计划，没有战略。 没有时间改变。 一切都在膝盖上完成。 有必要对整个工作室进行检查，不要让它们喷水。 所有创意都需要以工作计划的形式进行组合，处理和发布。 主管不希望下放权力，既负担重担，也不增加项目管理中PM的重要性。 人们故意踢任何图表和报告。 为了通过质量检查，每个人都试图在另一个部门找到罪魁祸首。 每个人都不想改变。 这听起来有些自相矛盾，但组织最严密，创造力最强的是艺术家。 他们是好奇的人，并准备尝试新的东西。 他们去了。
项目经理在哪里有用
根据我在3D各个领域的经验和经验，我自己看到这样的情况：没有项目是不可能做的，或者是非常困难的：
- 一个非常大的项目，包含很多小东西和一个参与者。 任何难度。
- 一个国际团队，工作计划多种多样。 该项目在时区之外组织良好的工作，并以所需的格式组织协调的数据传输。
- 一个小型团队，拥有一系列新的短期项目。 尤其是当它们是同一类型时。
- 创业公司，从一开始就邀请（！），当很多晦涩难懂的事物出现时。
- 创新项目。 通常，需要进行大量测试和分析的项目。
- 一个年轻而富有创造力的团队。 必须组织任何创造力。
- 动漫项目肥大！
主要条件是该项目应从计划计划的那一刻开始！ 为了有效地工作，他必须按照标准进行工作。 PM具有项目初始化的概念（像这样）。 在这种情况下，与制片厂的负责人举行长时间的会议，甚至可能与客户，潜在客户和主要艺人举行会议。 这些会议讨论重要的组织和技术问题。 正在解决以下问题：拉/不拉？ 该项目需要多少人，谁将扮演什么角色； 谁可以复制什么角色（了解没有不可替代的人非常重要）； 测试特定任务需要多少时间；
技术和人性会带来什么问题（相同的渲染还取决于优化艺术家的设置和硬件）；需要什么软件许可证以及需要多少许可证；该项目将使用哪种最新的软件版本...仅在测试，计划批准，预算和截止日期批准之后，项目本身才开始！所有这些都是在生产前完成的！当一切都已经清除并验证。然后剩下的只是帮助团队坚持给定的路线。这就是项目经理的目的。
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现在，我从事自由职业。我只用一个项目执行项目。我对时间安排和计划不感到头疼。 PM还将与客户进行部分沟通，这在我放屁的情况下不会影响客户的健康。团队之间的互动，材料的准备和其他组织问题仍然是相同的PM。我可以投降！当我处于可见度的边缘时，我不允许它陷入完美主义，这极大地加快了工作过程。我也不参与参考搜索。最重要的是，由于可以计算出许多细微差别并且可以正确地计算出条款，因此客户的问题更少。CGI . , , . . …
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