当管理层想要在生产中实施监控系统时，每个人都有自己的目标。 并非所有人都知道该工具具有的功能，并且仅使用其功能的一小部分。 考虑客户希望借助监视解决的主要任务。
监控员工行为
Alexander Vasilievich-工厂的总工程师。 他相信车间的操作员工作量不大。 同时，他们非常机灵，并且总是会为机器闲置的原因提出理由。 根据亚历山大·瓦西里耶维奇（Alexander Vasilievich）的说法，智能系统应遵循这样的智能工作者。 这将迫使运营商开展更多工作，这意味着生产力和收入将增长。 系统的主要要求：它应显示设备的
实际负载并修复停机原因。 将来，亚历山大·瓦西里耶维奇（Alexander Vasilievich）希望将这种系统与监视摄像机集成在一起，以便更好地监视操作员的行为。
Alexander Vasilievich将仅使用监视系统功能的30％。 操作员将被迫在特殊终端上输入停机原因。 他们会很愤慨，并证明系统无法正常工作，机器开始“刹车”，昨天他们没有午餐就可以工作，并且程序仅显示了35％的负载。 这种反应是不可避免的，因为人们在观看时不喜欢它，侵犯了他们的个人空间。 他们在监控系统中看到了威胁和来自管理层的“大鞭策”。 这种方法只会稍微提高工厂的生产率。
需要数字化
副总经理听说了生产中广泛的数字化，并指示在其企业中引入“类似产品”。 下属承担了选择监视系统的任务，但是他们没有问
为什么 。 他们不了解新程序应该解决什么问题，因此他们根据“更多功能，更少成本”的原则进行选择。
最终将在企业中实施的监视系统在价格/质量比率方面将是最佳的，但不能解决生产中的
问题 。 该系统的选择不仅要“做”，而且要解决特定的问题。
重复别人的成功故事
该工厂的管理层参观了一个工业展览会。 他们听了企业的报告，该报告通过使用监视系统将利润提高了50％。 工厂管理层还希望增加利润，因此购买相同的系统。
无法保证已实施的计划会增加工厂的收入。 通过监视成功的企业解决了其
特定问题。 如果工厂的范围和需要解决的问题相吻合，那么一个人可以重复其他人的成功。 但是即使有这种相似性，许多因素也会影响结果：设备的类型和数量，员工的兴趣，处理“瓶颈”的资源等。
查找并消除生产中的“瓶颈”
Igor Sergeevich生产经理。 他试图增加机器的加载时间，但是并没有得到预期的结果。 Igor Sergeyevich希望了解设备的
实际工作原理以及瓶颈所在。 他实现了一个监视系统，并监视有多少台机器以不同的模式工作，负载如何变化，工具如何使用以及控制程序的编写情况。
对于Igor Sergeyevich来说，监视系统是一种显示设备功能的工具。 它清楚地表明了您需要在何处增加负载，在何处更改工具以及通常在何处全面审查该技术。 除了CNC机器外，Igor Sergeyevich还希望监视熔炉和焊接机器人的操作，这也影响了系统的选择。
为了使效果最大化，您需要
自觉地选择监视系统。 确定问题领域和最终目标。 选择监视系统时，Winnum建议考虑以下因素：
- 要连接的设备类型；
- 与企业中已使用的ERP，MES和其他系统集成的能力；
- 从设备接收的参数；
- 系统的可伸缩性（如果需要从不同分支接收数据）。
在公司内部建立合作关系并且每个人都对增长和发展感兴趣时，数字化才能发挥作用。 否则，这将是他们引入，尝试和忘记的另一项创新。 明智地数字化。