您是否想了解数字突破组织者对比赛进行的看法？ 在这篇文章中，将不会涉及规模，记录簿，高级官员，独特的解决方案和无可挑剔的组织。 我们将谈论我们的主要fakap-相信我们，其中没有几个。 但是犯错是很正常的，特别是如果您从这些错误中学习。
从头开始竞标活动
而不是一千个申请，一千个问题
我们坦诚地承认-在一开始我们就遇到了一个问题，那就是我们的听众并不完全了解黑客马拉松的工作原理-参与者中有许多新来者并不熟悉这种格式。 他们对此类事件的机制，项目评估系统，选择专家建议的标准等感兴趣。 因此，在竞标活动的前几周，我们收集的不是注册信息，而是关于各种主题的一堆问题-通常，它们甚至根本不关心比赛本身。
从中我们吸取了一个教训，那就是在开始收集应用程序之前，有必要与潜在参与者进行很多交流-使自己沉浸在活动的细节中并回答所有即将到来的阶段的问题。
通常，与技术社区更加积极地合作，技术社区对合作伙伴公司的最新成就不感兴趣，而对竞争过程中的新闻更感兴趣-为什么选择hackathon格式？ 它如何适应我们的竞争？ 在线测试将如何进行？ 哇，在线测试已经开始-下一步该怎么做？ 所以，我不明白-它已经过测试，但是没有结果。 他们什么时候会？ 在地区阶段将执行哪些任务？ 谁订的？ 谁将参加专家委员会？ 如何选择？
依此类推。
主要课程 ：只是说：“您好，我们是经理，IT专业人员和设计师的竞赛。 尽快参与。 顺便说一下，它将采用黑客马拉松的形式。” 有必要详细，分阶段地解释一切。
在线测试
测试错误或不同人对问题的误解？
在在线测试阶段，我们的社交网络被关于任务错误的不满意消息所破坏。 问题是来自不同领域的专家对相同的任务文本的理解不同。 这完全取决于他们如何进入该行业-他们是独立学习还是拥有广泛的学术知识和相关教育。 他们对语义和语言学的理解非常不同-在编写测试时必须考虑到这一点。
主要课程：下次我们计划召集由不同领域的专家组成的区域焦点小组。 他们将帮助制定特定区域的任务。
区域阶段
在夏季，您需要放松
第一个错误是，我们在地区阶段选择了夏季-假期和学生假期季节，因此在某些城市很少有人参加黑客马拉松。
因此，我们减少了提名数量，因此团队不得不放弃他们最初想要解决的任务。 然而，在那些参与者不多的城市中，他们一口气完成了所有任务，并表明即使组成很小，也能做出好的解决方案。 因此，例如在雅库茨克和诺夫哥罗德，所有参加黑客马拉松的球队都进入了决赛。
主要课程：也许不是在夏天？
各地区特色
举行区域性黑客马拉松的条件直接取决于支持比赛的本地合作伙伴。 因此，在某处更好，在某处更糟。 并非所有人都了解此类事件的具体细节，以及人们为何全天候24/7工作，睡在矮凳或帐篷上以及在饭厅吃面包的原因。 因此，有时会出现缺陷。
我们对大学深表谢意-他们通过网站，专家，媒体的邀请以及参与者渠道的收集帮助了我们。 与他们合作可以帮助我们更好地了解该地区的具体情况-将来，这将使我们的合作更加有效。
主要课程：在下一个季节，有必要更详细地在该地区开展工作，并更多地依靠自己和您的经验，而不是当地合作伙伴。
在各地区，人们对信息的看法不同
吸引人口超过一百万的城市和地区的参与者的渠道以完全不同的方式运作。 例如，在莫斯科和圣彼得堡，如果足以在社交网络上投放广告并在目标受众所在的群体中进行“播种”，那么口口相传并呼吁地方“影响者”（地区政府）参与到该地区中，博客作者，大学，IT社区）。
主要课程：增加与观众合作的渠道数量。 吸引更多的意见领袖，本地博客。
困惑的任务制定
哪些最大的烦恼甚至激怒了黑客马拉松比赛参与者？ 当然，无聊和未完成的任务。 在区域和最后阶段，这些小组抱怨说，任务的措词通常听起来并不十分清楚和透明。
在整个比赛中，我们始终尝试遵循规则-设置质量任务= =获得高质量的解决方案。 但是我们承认，这种情况并非总是会发生。 在任务很多的情况下，对于每个任务，它们各自的数据集都被发布了……发生了故障。 但是，一切都得到了专家的帮助，他们没有离开团队，回答了所有问题，并参与了各个方面的项目。 这就是影响从结果中得出的原型质量的原因。
主要课程：制定任务时，我们将聘请精通参与者将帮助的技术专家。 因此，如果我们将开发用于内部的AR应用程序的任务设定为任务，那么我们将需要一位专家，该专家反复将增强现实技术用于此类决策。
决赛
“你好！ 黑客马拉松很快，但是票没有寄给我们，“或物流方面的问题
一些参与者迟到了有关如何进入决赛的信息。 这引起了一连串的问题，作为组织者的我们受到了严厉批评。 我们不会向任何人转让箭头-当然，项目团队应对所有延误负责。 大多数情况下，它们与以下事实有关：在大多数情况下，我们向该地区申请帮助，但每个人都可以在不同时间组织物流。 将来，我们将为此花费更多时间。
主要课程：您必须不断告知参与者有关购票，酒店预订和其他OS的阶段。 这将帮助他们变得更加镇定，仅等待珍贵的文件放入邮件中即可。
当然，吉尼斯
最初，我们没有进入吉尼斯世界纪录的任务。 但是在区域阶段，我们逐渐意识到，我们有一切机会，并且更接近最终决定-“我们会做到的，同事！” 一切顺利，直到吉尼斯世界纪录大全的代表宣布要求黑客马拉松参加者不得在整个工作日（12小时）内离开场所。 他们有机会离开现场仅40分钟。 这在餐饮和访问控制的标准模式中得到了反映，这引起了参与者的愤慨。
主要课程：现在，我们将立即探讨竞赛框架内各种活动可能引起的所有陷阱，并提前告知参与者。
在评论中分享在比赛组织中仍然发现哪些错误？ 我们随时准备改进结果！