本文是我对有效管理人员的工作的
下一次倾心之举的反应，以及他们如何干扰干净，简单的代码的创建，这些代码便于维护，扩展以及将世界带入世界。
也许我不是合适的开发人员，或者我曾经被有效的管理人员所咬，现在我对他们每天晚上对计划的how声都无动于衷。 但是由于某种原因，我认为业务需求和需求没有问题。 我们的世界是一个折衷的世界，我们必须考虑和生活在其中。 而且，恐怕无限的时间来解决问题，纯粹的技术要求以及要求不改变的客户（取决于周期的长短）只能是一个。 他将坐在白色的s中，留着宽阔的胡须，而侧面则是大天使和使徒。
但是当我们不在那里时，我们不得不忍受一些事情。 这可能会有一个非常令人印象深刻的清单：
- 时机
- 需求变更
- 毫无能力的同事
- 绝对无能的权威
- 客户不理解等待1小时然后在5分钟内运行最好
- 等等 等
就我自己而言，我长期以来一直接受充足性（
或思想 ）的假设。 我们都是人类，我们都是错误的，我们不了解整体情况，与我们交流的人也不知道。 我们的业务是将我们对世界的了解尽可能详尽和全面地呈现给您。 然后，只寻求折衷，只剩下折衷。 他会适合我们的某个地方，不适合我们的某个地方。 在某个地方有白痴，在某个地方，您只需要将苹果与其正方形相比较即可。
注意！ 然后球形马在真空中会顺利进行。 还有我的纸质狂播放：来自城市N的公司N
场景一
演员：开发商和医生。
R：医生，我的腿在这里疼。 我该怎么办。
D：看起来像头顶疝气。 我可以为您开一种治疗方法，但是由于 我不太确定自己的诊断，那么他会有很多副作用。 将不得不在领域上工作。 腹泻，呕吐，头晕，晕厥，大小便失禁和持久性。 为了避免所有这些情况，您可以将超声检查优惠券带到下一个办公室，然后将结果交给我。
每隔一天R：医生，这是结果。
D：太好了，让我们看看。 好吧，我已经可以减少副作用的数量。 我可以开处方而不会呕吐和头晕。 但是，让我们在下一个建筑物中进行另一个MRI。
三天后R：医生，这是结果。
D：完美。 现在，我准备开一种仅具有腹泻和便秘两种副作用的治疗方法。
R：医生，但是腿不再疼。 她昨天摔倒了。
场景二
演员：单足的开发商和有效的经理。
EM：嗨。 我们需要实现此功能。 最好是昨天！ 大约一年后，我们将意识到其他类似的情况。 您需要多长时间？
或：现在需要2个月，然后实施又需要1个月
EM：您可以更快地做到。 这是非常紧急的。 至高无上的自己正在注视着她。
或者：我当然可以在1个月内完成。 但是，如果我们想对其进行处理，那么我们将不得不对其进行修复，这将需要另外4个月的时间
经过一番滚动思考
EM：雕刻，我承担一切风险。
场景三
演员：有效的经理，至高无上的标语，上面写着“前一天”。
问：我们需要尽快实施该功能。 一旦实施，我们的收入将立即增加2千卢布。
EM： Yavol，我的Führer！
场景四
演员：有效经理人的大脑，单腿程序员幕后的声音，有效经理人幕后的声音。
GZTsEM：嗨。 我们需要实现此功能。 最好是昨天！ 大约一年后，我们将意识到其他类似的情况。 您需要多长时间？
GZCOR：现在需要2个月，然后实施又需要1个月
GZTsEM：而且可能更快。 这是非常紧急的。 至高无上的自己正在注视着她。
GZZOR：我当然可以在1个月内共同编写代码。 但是，如果我们想对其进行处理，那么我们将不得不对其进行修复，这将需要另外4个月的时间
记：因此，RFP OP为100卢布，而从地图项获得的收入为2千卢布。 因此，如果我在一个月前撤消此功能，我将早赚2千卢布，即使我花了400千卢布进行翻新，公司仍将保持亏损。
GZTsEM：雕刻，我承担一切风险。
场景四
演员：讲故事的人。
R：这项功能是在1个月内实施的，但它每月不会产生2千公斤卢布，而每月只能产生300公斤。 一年过去了，是时候完成将新功能附加到旧功能了。 公关重塑了一切，并在4个月内做出了漂亮的承诺。 但是又过了一年，他辞去了新工作，并聘用了新的程序员
场景五
演员：新程序员，有效经理。
EM：我们需要实现这样的功能。 您的前任表示，在其漂亮的架构中，新功能的实施将需要1个月的时间
NP：我看过这种“美丽的建筑”，它既古老又低效。 也许2年前它是有效的，但是现在有了更简单，更高效的框架。 而且，以一种好的方式，您需要将所有内容重写为reactogulyar，否则在一年之内，您根本找不到足够的开发人员来解决这个问题
EM：那需要多少时间？
结束了！