11月22日，在Senezh管理研讨会上，陪审团和专家对在加速前计划下进行了2个月项目泵送的团队做出了最终裁决。 我们睡得很少，工作很多-但总是在
在这篇文章中，我们将总结预加速计划的主要成果-我们是否能够实现在比赛最后阶段之前设定的所有目标？ 许多项目真的有未来吗？ 这场艰苦的战斗结成什么样的联盟？ 团队自己对结果满意吗？
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53个团队参加了教育（远程）预加速器计划。 11月20日至22日在Senezh管理研讨会上进行了47个专职阶段。
总共有150位成功的开发人员，设计师，市场营销人员和经理在现场进行了集会，其余95位是评审团成员，投资者，跟踪者和专家。 他们在远程和全职阶段都与团队在一起-在这两个月中，他们几乎是有联系的。
我们要求参与者和跟踪者用1000句话来表达他们对计划进展和结果的看法-在我们看来，“来自现场”的看法更加有趣。
总的来说，程序的进度
FrozenLab团队： “ Digital Breakthrough竞赛最初的任务是对管理公司收到的用户请求进行自动化和分类。 我们在比赛决赛的框架中解决了该问题，并在预加速器上进行了开发。 该计划的主要目标不是吸引项目投资，而是寻找发展机会。 根据结果，我们开发了一个基于语音分析的项目，该项目确定谁在致电公司（以及他住的地址），并立即将信息转移给公司内部合适的人或帮助立即处理应用程序。 在预加速器期间，我们已经找到了第一批客户-来自Ufa的管理公司，该公司对我们的想法和概念产生了兴趣，并同意与我们一起在互惠互利的条件下花钱给有偿飞行员。 我们可以从远处管理该项目，因此我们可以为俄罗斯任何城市的公司提供支持。”Black Pixel小组成员Dmitry Kuznetsov ：“在最后的区域阶段，作为加速前计划的一部分，我们开发了一种原型设备，用于分析高血压患者的健康状况。 借助它，可以收集有关患者状况的数据，并将其传输给心脏病专家，由其得出最终结论。 信息收集大约需要2-3周-然后做出主要诊断。”
PLEXeT团队最初需要比较两个程序来查找
窃 。 为了简化任务，以免针对每种编程语言训练系统，团队对程序的可执行代码进行了比较。 该解决方案允许一次扫描许多文件。 但是问题在于，这个问题太具体了...因此，PLEXeT并没有寻找重复项，而是专注于一个客户：
“我们想-为什么我们不开始寻找病毒。 现在，这是一个庞大而庞大的市场，其中仅存在快速文件分析的问题。 PLEXeT团队的负责人Oleg Bakhtadze-Karnaukhov说，
几乎所有的东西都准备好了解决方案 。因此，团队有了一个关键点，观念发生了变化。 最初，他们计划一次实施多种服务-做诸如防火墙之类的事情来保护公司网络上的文档，反网络钓鱼等。 但是跟踪器建议这不是要走的路，您只需要专注于一个解决方案。 他们做到了。
“最初，我们计划一次创建4-5个服务，并建立了一个生态系统。 但后来他们意识到这不好，您只需要离开最甜蜜的地方，”奥列格评论道。
经过关键点之后，团队决定升级技术部分。
该小组说：
“我们可以检测到病毒，因此让我们进行分发 。” 而且，实际上，她使用基于解析的群集在最高级别上完成了所有操作。 这样的决定有助于在被人发现之前以预测方式识别一些威胁。
莫斯科WAICO团队的负责人Yuri Katser ：
“作为预加速器的一部分，我们继续创建用于处理管道探伤仪数据的Web服务，并因此赢得了比赛的决赛。 另外，我想表达对教育计划某些方面的尊重，这非常有用。 最重要的是，我们还记得关于创建公司的法律基础的演讲-通常每个人都会忘记这一点。”
梦之队的开发人员提出了一项申请，以帮助游客畅游俄罗斯保护区。 它将使您可以在线购买车票-这样可以减少排队，并使游览这些地方更加舒适和安全。 现在，许多人带着“野兔”进入该领土，在紧急情况部的呼吁下，那里充满了紧急情况。 要在系统中注册，一个人必须输入护照数据并写下所需的路线-这将取代印刷杂志中漫长的注册过程。 结果将根据收到的QR码进入该地区。
追踪者Sergey Ivanov表示 ：“加速前计划的主要任务是使项目更具生命力，以便公共部门和公司的实际客户对真实市场有进一步的需求。 这项工作是从两个方向进行的。
第一个领域是教育。 为各种模块准备了大量的教学材料。 跟踪器帮助开发了该材料及其在实践中的应用。 第二个方向与真实用户和客户的测试想法有关。 这是必要的，以便Senezh不仅可以共享想法和观点，而且可以共享真实的指标和度量。
每个团队都有强大的技术集群-开发人员，设计师，规划人员，建筑师，业务分析师。 我认为，产品经理非常需要-那些能够构建项目与市场之间的关系，提高制定假设的效率，将想法和观点转化为实验的人，以便项目可以尽快在市场上找到自己的位置。
您是否实现了最初设定的目标？
WAICO： “
首先，我们去了预加速器寻求联系，伙伴关系或行政资源。 但是，可惜的是，在该程序的框架中，我们仅得到了俄罗斯天然气工业股份公司（GPN）的专家的联系。 我们期望更多。 尽管如此，我们还是选择了GPN企业加速器-他们对我们的解决方案感兴趣，并且我们正在讨论试验过程。 现在正在选择试点。”
Black Pixel： “我们在预加速器上的主要目标是为产品的运营发布和营销筹集资金。 我们的目标已经实现，现在我们正在与公司进行进一步合作的沟通。 我们还设法吸引了开发人员的管理资源，并从公司部门找到了提出我们解决方案的专家，他们准备继续工作。”
谢尔盖·伊万诺夫（Sergey Ivanov）： “很大一部分项目已经找到了第一批市场客户。 许多参与者签署了关于试点项目的协议-我监督了三个团队，其中两个进行了合作。 最初的投资协议也已经达成，并与投资者进行了第一次谈判。”与跟踪者和导师合作有效吗？
WAICO： “当然，支持很重要-跟踪器有动力取得成果并创造真正有用的解决方案。 由于我们不太了解与公司合作的细节，因此在项目开发中形成了一个小木马。 但是跟踪器帮助解决了这一问题。 此外，他们试图帮助我们建立有用的联系，并确定项目的最终方向。”
帕莱克斯： “我敢说，我们向创新援助基金会的专家们所作的介绍是我一生中最酷的一次。 我们与所有陪审团成员的感受相同。 他们都是令人难以置信的家伙，他们在防守前检查了我们的介绍和分发资料，并在最后的演讲中提出了非常正确的问题：“您的决定与其他人有何不同？ 如何发展呢？ 您知道这里需要动态执行吗？” 我们意识到-他们真的在四处逛逛！ 一位专家打动了我们的心，他找到了竞争对手的信息，询问了他们的产品的问题。 我们取得了很好的成绩。
与跟踪器的合作也非常有效-向我们展示了飞行员，实施和筹款的真实业务是如何完成的。 他们谈到了所有的陷阱和漏洞。 总的来说，我们实现了一个现实-我们所有人都变成了一个真正的家庭。 我们有数十个聊天室，我们定期召集并讨论所有问题。 为此，有一个单独的方面。 您好，我们的追踪器Viktor Stepanov-他是机器学习，商业和教育领域的真正专家。”
接下来会发生什么？
WAICO： “尽管我们计划与GPN合作，但我们仍在积极寻找与油气，油田服务公司进行交流的联系方式和其他机会。 我们的解决方案将对他们有用。 将来，我们计划创建一个成熟的MVP并扩展该解决方案的功能。”PLEXeT： “我们拒绝从投资者那里收钱-这对我们构成了一定的责任（如果解决方案无法 奏效， 我们将所有金钱都 浪费掉了 ？）。 尽管如此，我们还是从FSI获得了资金。 在他们的帮助下，我们将能够全面测试各个方面的飞行员，并且风险将会降低。 我们将把它们主要用于科学研究。 我们还需要大量资金来开发机器学习-了解它在战斗条件下的外观。”
梦之队： “比赛结束后，我们计划将我们的解决方案与紧急部的在线服务集成在一起，以告知救援人员储备中有游客。 在该应用程序中，他们将能够通知路线的起点和终点，并借助紧急情况部的救援人员能够及时寻找失散或受影响的人群。追踪者谢尔盖·伊万诺夫（Sergey Ivanov）还谈到了预加速计划之后项目开发的可能方案：“我认为，贯穿整个计划的项目有几种方式。
第一种情况是作为一个既有的团队或个人专家加入一家大公司。
第二个是启动试点项目并将其转变为固定订单流的能力。 这是为大型公共部门公司提供专业发展服务的方式。
第三种情况是创业之路，团队将继续致力于其产品并吸引投资。 这是一种有趣且最激进的方式，一方面，它具有广阔的前景，但另一方面，则具有巨大的风险。 所有这些道路都向Digital Breakthrough毕业生开放。 孩子们可以根据自己的兴趣进行选择，因为在比赛中，他们获得了实践经验，与熟人长满了，并提高了他们的能力。”
投资者阿列克谢·马里科夫（Alexey Malikov）也谈到了项目的命运： “听完最后的推销后，我看到了预加速器之后某些项目的发展前景，但有一个重要的观点。 由于大多数解决方案是黑客马拉松的结果，因此许多团队没有业务经验，因此很难创建大型项目。 因为制造产品是一回事，而与公司进行谈判则是另一回事。 在我看来，50％的音高是绝对没有活力的，大约25％的音高很难说，但其余25％可以相信。 对于我作为投资者而言，最重要的是在参与者的眼中清楚地了解他们未来的公司将如何发展。 如果他们在预加速器的两个月内没有建立业务模型，那就没有任何进一步的发展了。”在评论中，我们将很高兴收到预加速计划其他参与者的反馈！ 您如何看待一切？ 有任何补充或评论吗？