11月22日，数字突破性预加速计划结束了，共有53位最佳决赛入围者参加了比赛。 在今天的帖子中，我们将讨论一个团队，该团队在不久的将来将使我们摆脱收集仪表读数的毫无意义和无情的过程。 创世纪团队的成员已经从一个想法变成了原型，已经有两个月了，在这篇文章中，我们将告诉您他们是如何做到的。 队长罗曼·格里科夫（Roman Gribkov）告诉了我们。
1.向我们介绍您的团队。 它的作用是什么，决赛后它的组成有所改变吗？我们由一个已经拥有的团队参加了比赛。 我们在定制开发方面已经合作了5年以上-我们为区域和联邦级别的州政府提供各种分析系统。 我是团队负责人，负责分析，财务，产品策略和结果表示，即我控制整个组织部分。
我的同事Dima Kopytov是一名技术专家（他在
Dober3DHabré上的帐户）。 他负责创建的解决方案的体系结构，并完成大部分任务。 Dima从7年开始从事编程工作！
Zhenya Mokrushin和Dima Koshelev关闭了我们项目的前后。 另外，现在他们正在积极从事移动开发。
总的来说，在参加“数字突围”之前，我们想让一个战斗机器人向火射击：-)纯粹是为了迷。 但是后来他们去了黑客马拉松，一切都旋转了。 但是机器人还是会这么做。 过一会儿。
2.我们知道在预加速程序期间，您决定更改项目吗？ 哪些因素影响了这一点？最初，我们以“住房和公共服务领域的优步”概念为项目进入了预加速器。 我们从竞赛的半决赛开始做起，并在例如将其提交给Perm Territory MG州长后继续发展 列谢尼科夫并收到了积极的反馈。
但是在预加速器的两周内，我们意识到最好做一个更针对普通消费者并且与州政府联系较少的项目，因为州政府害怕在IT方面采用PPP格式的项目（俄罗斯只有少数几个实施），对于公共部门团队而言，零介入定制开发根本是不现实的。
因此，我们决定立足市场，进入消费市场。
对于我们来说，不仅制作软件项目，而且在其中添加更多的硬件似乎很有趣。 现在，我再次用手电筒检查我在浴室管道之间的柜台，我意识到这足以承受它。 我们想到了Gemeter-一种硬件和软件平台，它将仪表的读数传输给管理公司而不是我。
顺便说一下，这里看起来像我们设备的原型
但是我们最初开始做的项目并没有放弃。 现在，我们正在积极与彼尔姆直辖区政府进行谈判，尽管如此，它仍将如此。 我们正在寻找合作选择。 这可能只是商业发展，政府将在其中充当数据提供者并提供与区域系统的集成工具。 现在，GaaS（政府即服务）的概念正在得到积极发展。
这就是我们系统的工作方式
简要介绍该项目一种用于将居民的仪表读数传输到资源提供组织的系统（一种连接到仪表并订阅数据传输服务的设备）。 使用该系统，可以传输有关电力，热水和冷水消耗的相关数据，从而显着节省住房和公共服务。
该系统的工作方式如下：将设备连接到消费者的柜台，然后通过应用程序将其连接到家庭WiFi网络。 此外，数据通过计费中心或GIS实用程序收集，处理并传输到资源提供组织。
3.预加速器设定了哪些目标？ 您是否成功实现了所有目标？从有趣的角度出发-我们带着问题去了预加速器-为什么它是预加速器？ 我们收到了问题的答案：-)
但总的来说-我们想尝试产品开发。 定制开发非常棒，但不会超出ToR规定的范围。 但是，客户并非总能在TK的编制阶段就应如何制作出完整的图片。 为了对功能进行任何更改，您需要在44-FZ下进行采购，这是一个很长的故事。
产品开发使您可以更快地响应客户的要求。
我们的主要成功是真正有效的销售产品。 我相信，我们不仅实现了我们想要的一切，而且获得的收益超出了我们的预期。
4.您的情绪在计划期间是否有变化？ 是否有恢复或倦怠的时期？主要困难是将项目上的工作与主要工作地点结合在一起。 在预加速器发布之时，我们没有放弃以前的协议和义务。 我们不允许出现未能按时交付结果给客户的情况，并且我们仅在空闲时间做所有事情。 鉴于事实是年底是最热的时间，所以剩下的时间很少。 因此，甚至我们也无法作为一个整体加入Senezh。
总的来说，在整个计划中，我们都有非常斗志。 我们清楚地知道我们为什么要进行所有这些工作，因此只能前进。 预加速器中的训练非常激烈，跟踪器没有让我们放松。 因此，没有人有时间精疲力尽。 我希望在我们的产品投放市场之前不会发生这种情况。 那里还有其他项目。
5.您如何准备防御？ 您是如何调和胜利的？按照最佳传统-我们最终完成了我们的项目，直至国防部。 他们带来了烙铁，砂纸和胶枪，并在塞内日（Senezh）校准了该设备。 至于球场-多亏了每周的跟踪器训练，在防守时他已被磨练到最大程度。
6.告诉我有关在预加速器中与导师一起工作的信息。 远程工作是如何构建的？ 您对塞内日（Senezh）预加速器全职工作的印象如何？原则上，对于我们来说，远程工作是一个非常熟悉的选择，我们的许多员工都在其他城市进行远程工作。 这有其优势-一个人有机会更深入地研究自己的思想，从而产生更好的结果。
导师很酷。 在某些情况下，我们设法与4个跟踪器紧密合作。 首先，安娜·卡楚瑞特（Anna Kachurets）与我们合作，然后奥克萨娜·波哥达耶娃（Oksana Pogodaeva）加入了塞内兹（Senezh）并加入其中-尼古拉·苏罗维金（Nikolai Surovikin）和丹尼斯·佐金（Denis Zorkin）。 因此，我们从每个跟踪器那里收到了非常有用的反馈，这有助于我们更深入地研究财务模型并最准确地描述我们的消费者。
再加上一件很酷的事情-主动联网。 在一次晚餐中，我们与投资者，追踪者聚集在餐桌旁，在那里我们对项目进行了真实的崩溃测试。 我们被尽快带走了：-)但是最终，我们能够按地区使价值主张多样化。 并且更清楚地了解莫斯科需要什么以及各地区需要什么。 消费者的想法确实有很大的不同。
结果，在全职预加速过程中，我们实现了设备的首次销售。 我们已收到15台Geometry设备的预购订单。 这表明我们确实有充分的理由做所有事情。 我们能够发现消费者的痛苦，并向他传达我们正在开发的产品的价值。
7.防守结果如何？ 您对结果满意吗？在我看来，防守非常出色。 与重要的听众交谈，微笑和竖起大拇指表明我们的项目已经进入。 当您看到人们正在阅读您的幻灯片上发布的QR码并希望了解有关该项目的更多详细信息时，这是心灵的另一种慰藉。
谈论预加速的任何具体实际结果还为时过早。 是的，投资者没有带着钱的手提箱来找我们，我们没有听到“闭嘴拿我的钱！”这句话。 但这不应该在您的项目处于概念阶段时出现。
我们从预加速器中学到的主要内容是，您无法将想法挂在脑海中。 有一个主意-您需要对潜在的消费者进行测试。 如果没有得到，则需要对其进行更改并继续前进。 犯错并不可怕。 往错误的方向走，不及时转身，这很可怕。 除了您需要的以外，没有其他人要做。
总的来说，我相信只有通过预加速器之后，您才能开始创业。
8.预加速器之后的项目开发计划是什么？由于我们有第一笔销售，所以我们无处可退。 我们将积极参与该项目。 在网站上关注我们的成功；）
gemeter.ru现在，我们的首要任务是根据设备的概念提供工业解决方案。 最小化其尺寸，准备印刷电路板并优化组件基础，启动自动焊接。
第二项任务是将平台的软件部分与区域性计费系统集成在一起，以使来自Gemeter的数据直接进入资源供应组织。
好吧，优先但不重要的第三步是启动销售。
总的来说，我们非常负责继续工作，并希望将此项目推向市场。 而且，我们现在拥有一整套技能，需要继续实践