YC的第一批产品之一。在准备2018年冬季班面试时，我回顾了有关该主题的所有可用资源，并对YCombinator校友进行了约20次动手访谈。 下面汇总了我学到的所有内容。 本指南是我的个人见解，并不代表YC的官方立场。
除了本指南，您还可以
阅读和使用我们对 YC采访中
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详细的答案
有答案的文件。 准备过程的基础是编写包含所有预期问题和您对这些问题的答案的文档。 从以下几点开始，然后通过添加对实际采访中提出的新问题的答案来扩展文档。
介绍性说明- 采访的第一句话是对决定的描述或对价值的声明。 它应该是4到8个字长，并通过“妈妈测验”，也就是说，您的父母可以在您之后重复该测验。
长处- 预先确定3个主要优势。 以涵盖所有内容的方式领导对话，有时甚至不考虑问题。
- 各种优势：获利能力/增长/起飞的机会，主题领域的专业知识/您之前做过的事情，突然的洞察力，市场规模。
- 如果您不确定三个最佳点是否第一次成功，请尝试重复或重述三个最佳点。
- 检查您的优势：如果有人听到一个一行的描述和三个优势，他们会对您的公司感到满意吗？
见解- 在您的测试运行过程中，可能是开玩笑，引述或事实引起“ A-ha”或“ Hmm ...有趣”的反应。
防护等级- 知道您的2-3个关键问题，并准备简短的答案。
- 如果您无法通过将话题翻译成重点或真知灼见来回答问题，则只用一句话。 您需要花费最大的时间来讨论优点，而不是次要问题。 如果您切换到第二句话，那么它应该指的是强大的一面或洞察力。
如何写出有力的答案
- 使用大量事实和数字。 您的答案文件必须至少包含20-30个带数字的答案。
- 尽可能从答案中删除动词。 示例：“您打算如何进入市场？”-“首先是A，然后是B，然后是C”。
- 使用简单的单词和例子，避免使用聪明的单词或抽象概念
- 如果您对弱点有疑问，请承认或用一句话辩护，然后再恢复自己的长处。
- 使用示例和事实代替深远的计划。 “之前我们在X的帮助下解决了这个问题，并得到了结果Y”。
- 说明后果：“如果我们获得X（困难但可能的技术成就），那么我们将获得Y（重大的商业成功）”
- 尽可能使用主要客户数据代替类推。 通常，YCombinator不会将基于比较的参数视为可靠或可靠。
- 避免向下估计市场规模。 使用向上或类似的等级。
- “出售您的联合创始人”，请准备说出您的伴侣为什么很酷。
培训课程
安排至少10到20个测试运行。 在推特上关注我们熟悉的投资者和创始人，来自您所在城市/国家/大学的YC毕业生，具有类似业务模式的行业YC毕业生，或以志愿者身份进行实际采访的人们。 您不需要介绍。 在面试日的7-10天之前提前询问。
做笔记并在每次锻炼后重写答案。 采访每个面试官，询问哪些答案是有力的和可以理解的，哪些没有。 讨论如何改善您的个人答案。 在优势，独特见解/笑话和防御性反应上重复工作。
此外，请查看YC的“办公时间”（下面的链接），以了解YC的面试格式。
面试日
物流与期望- 提前来，找到您的房间，找出谁在专家组中，然后在剩余的时间里研究他们的伙伴。 与其他求职者结识。
- 确保演示所需的一切已在笔记本电脑上准备好，并且所有重要的屏幕都在多个选项卡中打开。 不要在YC中依赖WiFi。
- 考虑到YC合作伙伴没有任何先验知识。
- 提前查看伴侣的传记，找到那些可以成为您的支持者的人，因为他们对您所在的地区感兴趣。
- 从YC的角度来看，访谈的目的是在10分钟内提取尽可能多的信息。
- YC的合作伙伴中至少有一个将监视肢体语言和非语言信号。
- 预计在10分钟内回答40至80个问题，每个问题和答案8-12秒。
- 请做好准备，以防他们会不断打扰您（即使在回答2-3个字之后）。
- 为未列出的独特问题做好准备。
- 准备好同时接受几位联合创始人的采访（不经常进行）。
- 准备仔细检查一个问题，最有可能与您最大的弱点有关。
面试中- 说话要快，但不要太快。
- 借此机会，感到幸福，充满活力和热情。
- 保持冷静和友好，保持目光接触。
- 可以，但是要谦虚。 自信而短暂=令人印象深刻。
- 一些较差的答案很好。 长期的无力回答比简短的“我不知道”或“我们计划继续努力”的认罪要糟糕得多。
- 不要在防御中走得太远，表明您已准备好学习。
- 如果您没有立即获得好评，请考虑重复或重述您的三个主要要点。
- 大多数答案应由一句话组成，有些可能由两句话组成。 将所有访谈的答案限制在2-3个以内。
- 不要互相打扰，在遇到意外问题时也不要争论。 相反，说“是，也...”或“然后我将添加...”继续您的联合创始人的话。
- 如果您不同意YC合作伙伴的确认，请提出反对意见或接受它作为验证的假设。
- 不要直接改变主题。 在更改方向之前，请回答所问的问题。
- 如果您将关键假设带入您的业务，请准备好以明确的保护和事实进行反击。
- 当对话的方向错误时，请尝试恢复自己的优势，例如，“而且我想确保您听到了……”。
预期的YC评估标准- 一个有趣的问题。 理想情况下独特或新颖。 否则，对其有新的了解或新的方法。
- 令人信服的价值宣言。
- 简洁明了的解决方案说明。
- 明确说明解决方案的复杂部分应如何工作。
- 鼓舞人心的使命。
- 市场规模和动态。 一个小而快速增长的市场总是有吸引力的。
- 克服市场挑战的实质性想法。
- 唤醒“ 蜘蛛侠 ”的直觉 ，例如感觉“嗯，这个区域应该发生一些有趣的事情”。
- 具有丰富经验和领域知识的团队。
- 较强的沟通能力：清晰，简短，可理解的答案。
- 了解竞争环境。
- 进展速度合理。 精力充沛，机智十足，专注于终结一切。
- 学习，建设性地感知反馈的能力。 果断性和灵活性。
- 原始的思维和学习能力。 非标准的观点和想法直接来自客户。
- 积极的团队动力，没有麻烦和纠纷，观点相似。 创始人冲突的可能性低。
- 良好的英语和易于理解的口音。 缺乏语言沟通障碍。
- 激发和招募明星团队的能力。 让您的YC合作伙伴想要为我们工作，就会对您产生重大影响。
- 在YC计划结束之前增加范围的直接方法是遭受“热销”的机会。
- 2-3年内实现高收入，良好增长的直接途径。
Y Combinator面试资源
官方资源： 合作伙伴列表 ，
培训技巧 ，
带培训 技巧的 视频 ，
旧技巧 ，
Michael Zeibel的7分 。
校友提示： Quora ，
Quindla Hultman Kramer ，
Henrik Zilmer ，
Tristan Zir ，
Barack Ben Ezer ，
Scott Wheeler ，
David Rusenko ，
Sumon Sadhu ，
Robbie Walker ，
Natalie Bartlett ，
Fabrizio Buseto ，
GetAccept ，
Gareth MacLeod的主题 。
问题 书 ： PG模拟器 ，可
适应 ，
布拉德弗洛拉 ，
TechCrunch ，
QZ 。
公共办公时间： SS 2011 ，
SS 2013 ，
SS 2014 ，
SS 2014 NYC ，
TNW 2014 ，
SS 2016 ，
SS 2016 ，
SC17-1 ，
SC17-2 ，
SC17-3 。
致谢
我永远感谢那些为我们的旅程提供帮助的人： Hrachik Adjamyan，Daniel Ahmadizade，Andrew Arruda，Delian Asparuhov，hour Balleu，Kirill Belov，Eva Breitenbach，Matt Brezina，Tom Broderick，Levon Brutyan，Jeremy Kai，Dan Carroll，Dan Carroll ，尼克·德蒙纳（Nick DeMonner），德米特里·法鲁利夫（Dmitry Farulliv），德米特里·吉姆·吉布斯（Dmitry Jim Gibbs），安东·格拉德科博罗多夫（Allan Grant），弗拉德·古尔戈夫（Vlad Gurgov），车丹·贾维里（Rtan Johnson），瑞安·约翰逊（Ryan Johnson），戴夫·金，亚历山大·金，昆德拉·霍尔特曼·克拉默，萨姆·朗，克拉伦斯·伦，鲍文·楼，马克斯·穆辛，伊万·诺维科夫，托马斯·潘（Thomas Poon），罗伯托·里乔（Roberto Riccio），文桑，鲍里斯·西尔弗（Boris Silver），普雷斯顿·西尔弗玛（Preston Silverma） Zack Townsend先生，Brett VanSüyden先生，James Vaughan，Pravin Venkatesan，Tracy Young，Diana Zink。
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