自2005年以来，由于不时出现中断，我在为钱而解决问题的公司工作。 好吧，这是客户到达的时候，要他编程一些东西，我们去做，然后他付钱给我们。 那里有项目，但在文本中-仅涉及一次性任务。 是的，大约是1C。 与任何一家特定公司无关-每个人都有一个问题，他们通常没有在任何地方解决它。
因此，我们工作中最棘手的话题是对任务复杂性的评估。 而且令人厌恶的是，无论我们给予什么评分，这似乎都是不诚实的。
所有的厌恶都在于1C程序员完成小任务的工作本质。 如果您不是最新的，我将简要解释。
通常，该任务需要在某些1C配置中解决。 这是由1C或其合作伙伴之一编写的出色程序。 客户端需要更改某种机制的行为-敏感地（通常是这样）或完全改变。 并且碰巧事先不知道是否需要更改程序代码或数据结构-也许可以通过配置中已经设置的设置解决问题。
在这个“也许”的地方，狗被埋了。 我们可以从这样一个公理出发，即没有人知道解决问题的所有方法，即使是配置开发人员，也仅仅是因为某些任务是在软件上下文之外以组织方式解决的。
一个程序员知道一种方式，另外两种知道第三种，等等。 激烈的程序员不知道单一的方法，但是他确信如果深入研究，他会找到十个方法。
一种方式-一行代码，第二种-十行代码，第三种-耗资一百万美元的项目，第四种-客户业务的组织变更，购买新服务器，咨询项目。 等等
因此，从解决方案的方向开始，到使用标准（由1C编写）标准子系统与编写一堆自己的govnokod结束，解决问题的可变性非常高。
返回主题。 假设有一个特定的任务。 让它根据客户列出的列表（承包商，装运，债务等）以JSON格式从1C数据库中卸载数据-每个部件以其自己的格式，不同的嵌套级别等。
通常情况是这样的-为了保真，将任务分配给预期的执行者或某个专家，或者同时给两者。 假设是8个小时。 评估与客户达成共识，专家开始工作。
知道评估结果后，体面的专家会努力解决问题，速度要比8小时快。 假设他做了6次。 好吧，是的。
我们批评专家，我们说他错了，因为高估了最初的评估，因此有必要立即设置6个小时。 下次，无论如何！
专家被冒犯了，下次他愚蠢地拒绝与这位客户或经理合作时，指的是工作。 例如，该任务去了学员那里，估计需要6个小时。
不幸的是，受训人员不知道什么是JSON。 而正在卸载的东西却微不足道。 更不用说从中获取数据的配置的元数据。 和选择从未见过。 并且只能使用鼠标将数据卸载到Excel中。 结果，他将在所有32个小时的任务中坐下来。 客户将支付6。再次不诚实！ 只有这次，我们疯了，不是客户。
好吧，吐出初步估计值。 让专家简单地解决问题，然后花一些时间告诉客户。 老实说 las，这不是该死的东西。
实习生将坐32小时。 如果您给客户设定这样的金额，他会在沸腾的水中写下来并大叫这不公平。
如果一个聪明的专家坐着，它将工作几个小时？ 最有可能是8岁，因为他认为这项任务太多了。 也许是全部十二个人-他知道受训人员会坐下来完成多少任务。 再次不诚实。
过了一段时间，一个体面的专家会开始讨厌他的资历，计划时间的能力，巨大的经验和知识。 如果您花光了多少钱，现在尝试的意义何在？ 从根本上说，他工作的目的正在改变-我们不能做得好又快，而要等待更长的时间。 但是坐下来超过一个工作日是困难的。 纳菲格（Nafig）去私人生活，家庭，周末-专家将坐12个小时，因为这次他付钱了。
客户得知这一点后会说-不公平！ 特别是如果您看到工作日的照片。
生意怎么样？ 毕竟，任何企业都只考虑效率。 我提醒您，效率是所获得的结果与所付出的努力之比。 当结果是已解决的问题时，似乎会减少工作量。 当结果是花费的时间（毕竟是待售）时，对不起，我是每小时一次的妓院。 增加妓院盈利能力的唯一方法是扩大规模，即 赚钱的要点。 简而言之，人员增加。
妓院的鉴赏家说-垃圾。 您可以提高技能并以每小时不同的价格出售专家。 好主意！ 让一个客户的专家一个小时的工作要比实习一个小时的工作大五倍！
听起来很诱人，但是对于客户来说，什么都不会改变。 专家在6个小时内完成实习，实习生需要32个小时。要支付的金额是相同的。 当然已经不诚实了，但是根本没有办法。
但这可能是不诚实的，专家们并不平等。 如果两个人各自有10年的经验，他们仍然会以不同的速度和精力来解决问题。 而且，相差可以是2-3倍。
您可以开始变态，而不是根据专家的资历来确定专家的费率，而是根据他解决特定问题的能力来确定专家的费率。 例如，具有10年经验的程序员比具有2年经验的薪资顾问要解决的时间要长。 事实证明，我们需要根据任务动态调整（非常动态！）一个小时的成本。 要计算它，您将必须雇用一对智能控制器。
有完全变态的方法，例如以机会成本确定工作成本。 例如，让客户与外部承包商合作比与自己的专家合作更有利可图。 如果仅比较一个小时的成本，则内部fixi会更有利可图。 如果整个工作量不足以使一个人负担100％，那么外包将更有利可图。 使用这种方法，计算也将是复杂的，上下文相关的和动态的。 而且不诚实，因为 比较难以比较的概念-特定工作的价格以及无法胜任管理内部员工的能力。
客户都是不同的，并且没有一种评估方法对每个人都是诚实或不诚实的。 每一分钱都数不清，并准备好用秒表盘绕程序员的灵魂，并确保留在雇主的领土上，以免被刺伤。 另一方根本不接受任何每小时的实际评估和概率。 他需要特定的费用和明确的期限（与管理层达成共识），这笔费用将用于预算，他将通过一个复杂的程序来批准花钱申请，实际上他会留下多少钱-他不会动摇。
客户愿意为特定作品支付的价格在很大程度上取决于上下文，特定时刻的条件。 例如，在解决问题之前，客户的痛苦程度。 如果收银员和EGAIS去了酒精零售商店，那么客户会很痛苦。 如果会计师想要一个按钮，该按钮可以用自己的双手成功填写文档中的两个字段，那么这根本没有问题。
如果您的牙齿疼痛-没有止痛药的帮助，那么就不可能吃饭，喝水，睡觉，工作，您将遇到第一个减轻疼痛的牙科。 如果您想进行口腔卫生，您可以等上几个月，仔细选择诊所，专科医生并等待任何行动。 尽管价格存在严重差异，但两者对您而言似乎都是公平的。
因此，无论任务获得什么样的评分，它都不会诚实。 他们在儿童读物中写的绝对，理想，白皙和蓬松的诚实。 没有黑白，只有灰色阴影。
就我个人而言，我更喜欢初步评估，因为它不仅提供了机会，而且还提供了提高我自己的效率的动力。 实际上，评估-完全杀死了对效率的渴望，将一个人变成了只想坐久一点的“石驴”（所谓的莫洛托夫）。
初步评估是实习生成长的巨大动力。 如果他提前知道工作的价格，并且发现自己坐了五次，那他就客观地理解了自己的愚蠢。 并且看到另一位至少已经通过评估的专家想要变得与众不同。
对于客户来说，如果您看的话，只有一个价格是诚实的-零。 通常，它伴随着“我已经购买了您的程序，为什么我仍要为某些东西付款？”这样的论点。
但实际上，在我看来，对客户诚实的标准是一个：他愿意支付指定的价格。 如果您还没准备好，就必须像市场上的鞋子一样讨价还价。 与任何业务一样，下降的边界由双方的财务和政治目标及指标确定。
以及如何评价工作？ 我接近约翰·道（John Doe）的评估（美国称这位未知嫌疑犯）。 John Doe是一名普通程序员。 比实习生更坚强，但比有经验的专业人员更糟糕。 一些平均。
受训者应该努力成为John Dow，例如，从数字上来说，它意味着1的转换，而在任务和传入的工作流之间没有损失，这确保了100％的负载。 通常没有这样的流程，因此您可以降低门槛-让John Doe每天做6个小时。 每月大约126个小时。 或多或少。 约翰·杜 让我提醒您，我们谈论的是小任务，而不是项目加载。
赶超并超越约翰·道（John Dow）的聪明专家可以赚得多得多。 他的资历，能力，快速渗透能力，编写像上帝一样的代码，及时研究新的机制和工具，与客户积极合作，与经理进行有政治能力的结构化工作，严格遵守期限-所有这些使他成为了一个聪明的专家-最后，他将开始给他带来收入。
否则，成为所有人的时薪相同的聪明专家的意义何在？ 还是在评估工作时？ 投资自己应该得到回报，否则就没有意义。
John Doe如何评价？ 我必须马上说-我不知道。 它带有经验。 问一个有经验的专业人员他如何评价这项工作。 只是看任务，然后调用评估。 仅此而已。 没有算法，没有经验，没有工作成本的想法，没有内部统计数据。
负责人只是简单地回答“普通专家将从事多少工作”这一问题。
一方面，这是神秘主义。 另一方面，我一生中进行了数次检查，每次我都确信该方法有效。
例如，我们与不同的专家独立工作，拥有8-15年的经验，对工作进行了评估，并且几乎总是获得非常接近的数字。 几年前，我曾经评估过一大堆作品，总共出版了2000个小时。 然后，他让他的同事以自己的方式进行评估，而没有看我的结果，他有1990个小时。 魔术，并非如此。
当然，约翰·道琼斯的分数也不公平。 像其他任何人一样。 只是理解，接受和使用：没有诚实的评估。 一般而言。
评估是可用于实现不同目标的工具。
对于经理来说，评估是获得客户的一种方式。 或绑定客户端。 或吸引客户。 还是赚钱。 或赚更多的钱。 或提升客户。
对于专家而言，评估是目标，是资格提升的动力，而且用途广泛。 然后快速编程，并深入研究不熟悉的配置和机制，与客户进行交流，寻求帮助并获得帮助，并使用其他人的解决方案。
对于公司而言，估值是一种管理工具。 动机系统的一个清晰，透明的元素。 它使您无需开车即可进行管理。
总结
不会对解决问题的成本进行诚实的评估。
任何评估都取决于具体情况。
上下文包括解决问题的专家，出售问题的经理，为问题付款的客户，需要协调评估的客户的特定代表等。
初步评估可能是错误的，因为 它包含风险。
事实评估可能是错误的，因为 尚不清楚表演者以多大的速度移动-真实或“坐得更长”。
配给通常是不可能的。
约翰·道（John Dow）认为，最有前途的评估似乎是普通程序员可以解决多少任务。
结果完全相同，只是初步评估，而不是由特定专家评估，而是由虚拟平均数评估。
实习生有很多工作要做-他的工作要比John Doe差。
有经验的人需要努力-他的工作要比John Doe好。
如果事先知道评估，则既有目标，也有动机来提高效率及其应用。