Scrum是组织人才项目活动的一种格式，而不是一种格式。 禅宗的东西。 他不是那样计划的。 他原来如此。
与有才华的人合作有什么困难？ 他们不喜欢框架，格式，一点也不喜欢。 所强加的框架，格式，限制，过程，标准等阻止了它们创建新的，前所未有的。 同时，企业只能以某种格式生存：条款，标准，任务，计划，预算，流程，工作量，质量水平，资金等。
什么是不良格式？ 他们平均使工人恶化。 它们通常旨在确保即使是最愚蠢和愚蠢的工人也可以工作。 对于聪明又有能力的人来说，这些格式，即使是最好的格式，看起来也不是牵强和妄想，但跑步者的脚上却有相当多的愚蠢和悬垂的石头。 悬挂石头仍然需要新的记录。 最好是世界。
在这方面，Scrum很有意思，因为它具有适合业务的外部框架，同时，在这些框架内，富有创造力的人才，才干为自己留下了开展联合活动和自我组织的足够空间。 有两到四个星期，有优先级的任务清单，对质量有业务要求，有一种与业务进行协商以调节冲刺中任务量的方法-然后团队成员自己可以按照自己的意愿组织互动。 有外部框架，但在内部可以以对这些人才来说方便的方式进行组织。
如果他们愿意，他们将获得执行任务生命周期的坚不可摧的方法。 一种简单的视觉看板。 如果他们愿意，他们将领导YouTrack并按照他们的意愿进行组织。 另一个团队可能会选择Jira或RedMine。 是的，Scrum主管在那边跑，如果他愿意，团队可以与他交谈-他肯定会立即推荐一些东西或四处挖掘，寻找并告诉人们如何做。 好吧，还是你自己。 自由人的业务。 如果只有他们自己完成的任务量适合他们进行为期两周的冲刺。
Scrum是XP的改进版本，因此，如果不深入了解XP和Kent Beck的思想，就不可能理解Scrum指南中的描述如何工作。 同时，随着时间的流逝，XP中包含的所有内容都不符合Scrum的要求。 事实是XP是一种出色的高性能硬拷贝格式。 但是很难。 但是格式。 但是从外部可以确定，创造者会引起内部拒绝和拒绝。 实践表明，强加XP是软件开发中最人道的苛刻过程之一，对创意人的工作产生的干扰仅比强加任何其他形式的活动组织的干扰小。 团队成员自己必须来找他。 因此，当前版本的《 Scrum指南》并未规范开发团队的工具和内部组织：Scrum创建了组织活动的
场所 ，但将组织完全转移给了团队成员。
是，是，是，完全像这样：尝试以某种方式从外部优化团队的工作，以某种方式向他们推销某些工具，甚至包括Scrum式的燃烧图，结对编程，TDD等，否则，团队很难住在Scrum中，是的相同的YouTrack或Jira-所有这些都破坏了团队的独立性，所有这些都破坏了他们在自己方便时组织创意空间的自由。
特别是大力摧毁各种管理人员的团队。 经理想要什么？ 他们想管理。 为了共同利益，他们希望更改团队，格式或流程中的某些内容，并通过更改来改善情况。 通过这种方式，他们认识到自己是必要的，并向领导层表明了他们的需要。 同时，即使施瓦伯（Schwaber）倾向于领导风格的管理，也被迫引进Scrum-masters（和他本人），而不是作为领导者，甚至不作为指导者，而是教练。 不仅像教练，而且是最温和的教练-按需助手，服务领导者。 团队需要-团队的地址。 对于执行操作的建议并没有多大的帮助，但是对于带有列出的所有内容的菜单的菜单通常可以解决出现的任何困难。 他们向他学习最佳做法的选择，并亲自了解在他们的处境和经验中对他们来说更方便的方法-每个人都可以。 也就是说，Scrum-master被介绍为不领导的领导者，这也是Zen设计。
Scrum是非格式格式。 记住这一点。 否则，它将不起作用。