游戏面试

几周前，我不小心打开了整个互联网的简历，并进行了几次采访。 这使我考虑了整个选择过程。

在理想的世界中，我希望采访能从我身上花费尽可能少的时间。 我只需要在适合我的公司中找到工作。 我不想在上一个工作一个月后找工作。 但是如何实现这一目标呢？

另一方面，我可能需要面试候选人。 我的工作重点是一样的。 我不想花很多时间，我需要避免因不合适或我自己的自由意志而被解雇的情况。

考虑到以上所有因素，我开始分析双方选择候选人的过程。 我在游戏理论上学习了短暂的课程，掌握了一些统计数据和常识。 结果已经被削减。

战略回顾

在人员选拔中涉及2个方：候选人和公司。

首先，我想看看一般策略。 我称他们为诚实和不诚实 。

诚实的候选人策略是提供有关您的技能和期望的完整信息。 对于公司-尽可能详细地描述工作条件。

不诚实的策略是指隐藏或歪曲相关信息。

有时我会向您提出问题。 我建议您花5分钟时间并尝试自己回答。 如果您尝试使用它，将会学到更好的信息，而不仅仅是阅读答案。 此外，您可以得出其他结论，并将其写在评论中。

我的第一个问题：试想一个诚实的候选人/不诚实公司的组合会是什么样，谁会赢，谁会输，为什么？ 在每种策略组合中事件将如何发展？ 只有4对，不需要很多时间。

让我们分析一些策略。

诚实的候选人/诚实的公司

最无聊的策略，但具有最优性。 如果我们安顿下来-一切都很好，因为所有参与者都知道他们要做什么。 我们没有得到解决-这也很好，因为要么我们不适合公司，要么就是我们公司。

诚实的候选人/不诚实的公司

这种选择很有趣，因为它很可能导致双方损失。 您找到一份工作，然后发现免费时间表根本不是免费的，例如灰色。 您全力以赴，全力以赴。 您的损失：面试时间，在公司工作的时间以及罚款-20士气。 该公司浪费了时间，金钱，因此需要重新填补空缺。

不诚实的候选人/诚实的公司

另一个有趣的选择。 与前一个不诚实的玩家失败的情况不同，狡猾的候选人可以获胜！ 公司的损失显而易见：花了一个男人，由于某种特征，这个男人不适合她。 不是一个人会完全坏的事实。 但是作为雇主，您期望另一个人并且为没有实现的期望付出了金钱。 在最坏的情况下，一个人将无法应付他的工作，而您将不得不开除他。 在这种情况下，劳工法规在候选人一方。

那不诚实的候选人呢？ 他可能输赢。 他被带走的速度可能比公平竞争高。 但是存在解雇的风险。

总计：+金钱，+工作，-神经，-被解雇的风险。 这些缺点是认真思考的机会。 为简单起见，我们假设候选人获胜。

不诚实的候选人/不诚实的公司

当公司和候选人如此成功地找到彼此时，我不会认真考虑这个选择。 我只能说，“负减给加”规则几乎没有机会解决。 该公司很可能隐藏工作条件，而候选人将设法填补这个价格。 结果，被诱惑的候选人和被装饰的公司都将在椅子和身体接触的地方遭受剧烈的疼痛。

在总结之前，让我们根据以下规则将所有内容汇总在一个小平板电脑中：
如果玩家（候选人或公司）获得了收益，则写下1.。输给失败者，写下-1。





可以注意到什么？ 欺骗候选人似乎对公司没有好处。 或用博弈论的语言来说，公司的公平博弈策略占主导地位。 弱势统治者，因为公司有可能在候选人的不诚实游戏中输掉比赛。

我不否认在某些情况下应聘者在发现新工作中的某些缺陷后没有辞职。 但是，提前提及这些缺点难道不是很容易吗？ 因此，您可以减少发生不愉快事件的可能性。

有了候选人，它会变得更有趣。 他可以选择第一个和第二个策略。 他的损失或收益仅取决于公司的战略。 是否修饰的选项之间的差异，我们的模型不再描述。 也许，关于这个主题，您可以写一篇单独的文章。

现在，请记住，在招聘人员时，我们需要考虑欺骗候选人。

价格错误

什么是面试？ 这本质上是一个过滤器。 候选人进入入口，公司将其淘汰。 过去收到报价。 从应聘者的角度来看，情况看起来很相似-他在入口处收到要约，对要约进行过滤，然后选择自己喜欢的要约。

这些过滤器会出现错误。

公司或候选人可以通过过滤器，尽管它们不符合我们的选择标准。 这就是所谓的第一类错误。 我们检验了假设“我们想使用X”，并得到了假阳性结果。

另一方面，筛选器可以淘汰那些可以与我们成功合作的人。 这种情况称为第二种错误，即假阴性响应。

从直觉上很明显，与不小心淘汰合适的候选人相比，让错误的团队成员或进入错误的公司要糟糕得多。

拥有无穷无尽的角逐的大公司使用它。 逻辑很简单-选择更加严格，第一种错误更少。 采访的虚假负面结果被大量的虚假负面结果抵消了。

可以认为这种方法是最佳的吗？ 如何制定优化面试的任务？

是的，您没有记错，这是另一个需要思考的问题。 尝试制定面试的目的。 还请考虑可以采用许多不同的方法来实现这一目标。 想象一下，我在面试过程中有几种选择。 您将如何选择最好的？

我将这个任务设置为：
面试的任务：
对于公司：找到满足某些参数集的候选人。 稍后我们将讨论具体参数。 对于候选人-类似。 寻找合适的公司。

评估面试的标准将是其成本。 您可以在数小时内进行度量，也可以将其转换为常绿的总裁。 公司方面的任务是从所有面试选项中选择一种，以最低的价格为我们提供合适的候选人。 候选人方面-通过面试的方式，以便在最短的时间内找到合适的公司。

我们的下一个问题： 如何评估选择过程的成本？

是的，您还可以在这里停下来思考。

一切都非常简单。

如果您正在寻找工作-一直花费在寻找工作上，包括失败的尝试-这就是您工作的代价。 撰写简历，搜索公司信息，不成功的采访。 如果您选错了一家公司，那么所有的时间都将流失在公司上，并寻找新工作。 是的，第一种错误是非常昂贵的错误。

如果您正在寻找员工，这就是找到他的全部费用。 这是您在雇用合适的候选人之前进行的所有面试的费用。 当然，还有错误选择候选人的费用。 我不会谈论雇用错误员工的费用。 我没有这些信息。 但是，当您剔除适合您的候选人时，我想谈一谈第二种错误。

假设您采访了20名候选人，而您雇用了一名。 访谈平均持续2个小时，有3位专家参加。 该候选人的价格为员工工作时间的120小时。 这是他们没有解决产生直接利润的问题的时候。 此外，已付款。 如果您有一家车身修理厂，则需支付：120 *（开发者的小时费率+开发者的小时费率，这是您的利润）。

现在想象一下，在这20个候选人中，不是1个，而是5个。仅仅是五个候选人中只有一个经历了您过于严格的选择。 为简单起见，假设您立即选择合适的候选人。 你不幸运他二十岁了。 坦白地说-这个候选人可以排在首位，而您会接受。 您能算出平均选择1个候选人要花多长时间吗？ 但是，如果实际拟合度为5/20，该怎么办？ 您由于第二种错误而花了多少时间？


但是我们不会走极端。 假设您对该过程进行了一些改进。 现在，在5名候选人中，您没有白白筛选，而是3名。 现在，平均而言，每20名候选人中就有2名将为您工作，假设这项小小的改进可以为您节省多少时间？


通常，安排带有大量假阴性结果的超刚性选择非常昂贵。 甚至对面试进行一点优化也可以节省大量时间。 但是如何优化？

快速失败

我们不是最早面对第一类和第二类错误问题的人。

在医学中也有类似的情况。 您想检查一群人是否患有某种疾病。 但是有一个问题-测试时间长且成本高。 怎么办 为此，引入了初步阶段-称为筛选。 在此阶段，我们进行廉价测试，更可能找出假阳性并将结果提供给“健康”的人。 如果发生这种情况，我们将进行下一个更昂贵的测试，从而得出更准确的结果。

看起来不一样吗？ 首先，您要致电HR，然后进行技术面试，然后部门主管会面。 一些公司可以在技术面试之前以实时编码方式解决一个简单的问题。

技术面试之前的所有阶段都类似于医学筛查。 一种廉价的淘汰候选人的方法，它没有测试的意义。

我希望现在您能更好地理解所有这些“翻转链表”的含义。

以上是“快速失败”概念的特例。 与其花费大量时间在不适合您的选项上，不如进行快速检查并事先筛选出没有希望的选项，这是更明智的选择。 无论您是谁，无论是受访者还是面试官。

如果您正在寻找工作，请花5分钟时间并为公司写一份清单。 将其分为组织和技术两类。 该列表的一部分可以在摘要中找到。 人力资源部打给您时，请检查组织部分。 当您参加面试时-检查技术。 这甚至适用于那些决定稍微作弊并修饰自己技能的候选人。 您仍然对该公司有一些要求，并且您应该更好地了解它们）

让我举一个例子，如果有人派上用场怎么办。


如果您正在寻找候选人-这样做！ 写出完全不适合您的内容。 并尽快检查出来，而是将此列表放在空缺中。 是的，我知道工资不是出于政治原因而写的。 但是薪水不是全部。 我想知道校外学生是否可以为您工作？ 免费时间表-这是什么？ 我一个小时能来吗？ 您表示对Java有很深的了解-这是什么意思？ 我意识到这对您来说是重要的标准。 您有一个名为Java Developer的职位空缺。 但是你想要什么？ 这样一个人就知道Object类的所有方法了吗？ （是的，这是面试中的真正问题）

考虑一个半小时的空缺，您将节省您在不成功的面试中花费的时间，因为候选人不了解您。

您可以回顾特定项目的功能。 与外国客户沟通和英语会话。 多线程。 库和框架。 构建系统。 主题区域。

您部门的任务是什么？ 您正在寻找的人会做什么？ 您到底需要谁？ 从访谈中，可以得到每个人都在寻找同一位开发人员的印象。 而且空缺通常看起来像是自动生成的。

对于不适合您和自己的候选人，您可以做的最好的事情就是在阅读空缺的阶段将其过滤掉。

快速下降，不要浪费时间。

结论

我们发现，从公司的角度来看，欺骗候选人是无利可图的（如果您不打算从前雇员那里榨取五十亿美元的资金）。 但是候选人可能对点缀有益。

我们在面试中犯了第一类和第二类错误。 我们发现它们很贵。 我们意识到，最严格的选择并不总是最佳策略。

我们研究了快速失败的方法。 它使您可以花更少的时间提前选择无用的选项。 为了使用它，我们需要回答这个问题-到底什么不适合我们？ 并使用答案作为快速筛选来选择公司/候选人。

这是一篇评论文章。
我仍然有很多问题：
我应该选择哪一次旅行？ 撒谎还是要诚实布置所有内容？
如何创建简历？ 如何创建空缺？
有多少步骤可以中断面试？ 这些阶段是什么？
是“ 100个面试问题”列表中的问题是没有用的，他们只是说应聘者是否在面试之前阅读了此列表，这是真的吗？ 如果是这样，那又要问什么呢？

对于其中一些人，我已经有了想法，但是该站点的领域太狭窄了……总的来说，这将在下一个系列中。

聚苯乙烯

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