大家好！ 今天，我想谈一谈我们如何评估员工，给他们工作，并说他们做的好与坏。 我们有人在提升职业阶梯，而有人则不在。 我将立即警告该职位不适合胆小者，有些事情可能看起来很苛刻。 而且，它没有明确的说明和现成的解决方案，它更多地是关于基本原理的。 当然，也许我在某件事上是错的，但是我推理的目的是让人们思考。 如果您不害怕，那就欢迎猫。
我讨厌高效的经理，更确切地说，他们讨厌他们对行业的看法。 显然，曾几何时（不幸的是，我不知道是谁），我决定应该考虑所有问题。 通常，具有大量指标是好的。 根据统计数据，我们可以影响和改进某些东西。 但是事实是我们不能影响我们想要的一切，或者我们认为可以，但是我们误导了自己。 是的，一个人将所有事情系统化都比较容易，很遗憾，我们是如此安排。 我们很难想象我们一无所知。 因此，对于我们来说，建立指标体系并将其输入所有内容更加容易。 如果我们认为某些事情不重要，那么我们就忽略它。
我为什么要写所有这些？ 我们有项目，它们是人为创造的。 而且，如果我们需要在此过程中进行某些改进，则可以进行评估。 好东西 但是他们通常如何确定需要改进的地方？ 管理层认为一切都不好，或者我们在书中找到了一些新的实践，或者在讲座中听到了一些新的实践，我们希望应用它，因为它带来了很多希望。 在极少数情况下，如果我们从下面听到below吟声。 在大多数情况下，在我们实施了某些措施之后，他们建议开始衡量各种指标。
通常测量什么？ 是的，所有内容：任务执行条件，工作时间，资格，软技能，专家发展速度，学习能力。 我什至看到有人试图衡量情商。 那我们该怎么办？ 我们采用所有这些指标，将它们强加于某处，开始构建整个系统并做出一些决策。 据他说，我们解雇人员，训练他们，提供更高的职位，更高的薪水，更短的裤子...
让我们回去n年前在学校的时候。 也有成绩，测试和其他所有内容。 但是，在学校上的分数与真实知识相对应？ 我知道一个101的例子，当时的成绩很差，但对货车的了解却反之亦然。 是的，只有一个人适合现有框架，而有人则不适合。
我们不知道如何评估工程师，但是我们都一遍又一遍地尝试着。 我们不知道如何预测天气，大灾变等。 那么，为什么我们决定决定可以评估具有自己个性并且受多种因素影响的人呢？ 为了什么 跑向高级管理层并模拟暴力活动。
我们为什么不问自己一个问题：为什么我们需要这个？ 还是不去问人们如何代表自己生活？ 这样做的单位。 大多数经理顽固地认为人们将无法提出好的想法来改善其工作流程。 我们仍然顽固地相信，我们知道如何构建一切。 只要记住您自己上一次去团队中并试图了解什么是行不通或什么不行的方法即可。
为什么我们决定为别人决定一切？ 我们在行业中拥有聪明，有创造力的人。 但是，不幸的是，我们通常对它们应用两种方法。 当我们牵着把手，不要自己打喷嚏时，或在另一个极端时，不要打喷嚏：丢掉身上的一切，自己整理一下。 例如，我有孩子。 当他们出生时，他们不能走路，他们首先需要帮助，然后在某个时候，我们释放他们，使他们学会跌倒和走路。 我们将他们送到学校，以便他们可以生活在社会中并学习获取知识。 但是，为什么在谈论工作时，我们有两个极端？ 也许我们不应该考虑模糊的指标并说犯错误是不好的？ 尽管很不幸，我们在学校里教过这一点。 也许值得创造条件，使人们能够实现自我，创造性地解决问题并最终犯错误？ 当然，我并不是说严重错误，而是针对特殊任务的预测。 最后，有必要创造条件，使人们对工作感兴趣。
您不会相信它，但是如果您组建了一个团队，给它分配任务，却不说如何组织，他们将开始自己做。 让人们工作。
再举一个例子：有些公司会给包子提供没有错误的代码并惩罚错误。 认真什么 您认为人们可以编写完美的代码吗？ 如果是这样，那么就不需要测试人员的专业。 我认为这没有任何意义。 胡萝卜和棒子的方法可能是效率最低的。
而且，如果您坐下来仍然回答了我需要衡量的问题，那么这是有充分理由的。 这样做必须使每个人都感到舒适，并且最好通常使其不被察觉，以免打扰任何人。 您是否需要按时交付任务，还是必须严格按时完成任务？ 完成工作是否重要，还是必须下载所有工作？ 确定哪个更重要。
关于人们在没有任务的情况下不会做任何事情的事实。 这是完全错误的。 谁阻止创造这样的工作条件？ 是的，那些不想要的人可以（而且更好）无法工作。 您将它们置于无能为力的状态。 每个人都将尝试做某事。
是的，该死，每个人都需要这样做。 您是经理，否则为什么要被雇用？ 您不仅需要了解一系列实践，而且还需要知道如何应用所有这些方法。 我本人遇到的极少数人正在努力为团队的发展建立有利条件。 就像策略游戏一样，当您无法直接控制角色时，却在更高级别上间接地做某事，例如，您给他们提供资源，而结果取决于它-您的堡垒得以发展。 现代管理非常糟糕。 尽管漂亮的指示器和图片很酷，但是，至少我们学会了这样做，并为此感到感谢。
在任何情况下，我都不应忘记过去几年在项目和团队管理中积累的经验。 但是让我们了解到，我们了解的并不多，最重要的是，我们认识到这一点。 我们将学习去找人，问他们感觉如何，不再为他们思考，不再为他们传递思想。 请注意，一个人有保护机制，他不会做得不好，但会努力优化自己的工作。 首先，在实施，考虑，评估和使用常识原则之前。 其次，学会问自己一个问题“为什么这是必要的？”，直到有一个清晰的理解为止。 最主要的是不要嘲弄别人。