长期以来，工业企业中的3D设计并没有被认为是不寻常的事情。 3D系统正逐渐成为设计局的事实上的标准，并且3D打印技术的发展进一步激发了工程师和技术人员对三维工具的兴趣。 尽管在2D模式下仍然可以更有效地解决一些设计任务，但是三维CAD系统的新购买者数量只会增加。
本文适用于尚未做出选择，但想了解按什么标准比较3D系统和产品的最重要特征的用户。
1. 3D功能和内部流程效率
首先，3D模型应在数学上准确地再现产品组成中的每个细节以及它们之间的关系。 为了最大程度地提高项目流程的效率，有必要以尽可能少的步骤创建3D模型（当然，这不会损害项目的质量）。 考虑到每个系统的功能，请尝试了解它如何正确地建模您公司生产的产品的类型。 例如，如果您的产品包括钣金零件，请询问系统是否能够模拟扁平零件并自动生成扫掠。 如果样式和设计对您的产品很重要，请注意用于创建任意形状的表面以及它们之间平滑过渡的工具。
2.与合作伙伴和供应商交换信息
找出系统中可用于与项目中其他组织共享3D模型的机会。 无论贵公司在供应链中扮演什么角色：承包商，客户，或两者兼而有之，这些功能将非常有用。 如果事实证明是要将模型转移到其他系统，则需要将文件从一种格式转换为另一种格式-这是令人怀疑的：转换可能很耗时，而且并不总是能够成功完成。 几个团队可以在3D项目中一起工作的能力有助于降低开发成本，同时提高产品质量。
3.绘图和设计图纸工具的可用性
即使您购买了用于三维设计的系统，您的合作伙伴（例如，组件制造商）也可能需要经典图纸。 正确设计的工程图可以立即传达有时很难从三维模型中提取的信息。 找出相关系统是否能够从模型生成2D工程图并根据当前标准（包括尺寸，公差，标签和规格）进行设计。
4.工程分析和计算工具
优先考虑软件系统，这些软件系统不仅可以帮助设计或绘图，还可以测试结构的强度，模拟机构的运动学并模拟产品在实际条件下的行为。 测试物理原型既昂贵又费时，工程分析功能有助于减少全面测试的需要，而用数字模型上的实验代替。 选择一个系统，该系统具有用于工程分析和计算的内置工具，或者至少具有用于将模型传输到专用计算程序的高效接口。
5.数据管理
如果您的团队有十多名工程师，那么系统中还会有一个产品数据管理模块（PDM），这对您来说是一个额外的好处。 由于三维系统中多个文件之间的关系非常复杂，因此，将其存储和组织任务分配给自动化系统会更好。 如果没有PDM，工程师可能会意外覆盖彼此的工作，花时间开发已经设计的单元，并将错误的图纸版本转移到生产中。 一个好的PDM系统不仅仅是文件存储有序。 它可以帮助设计人员快速找到要在电子档案中重复使用的零件，生成用于计算物料需求的规范，并将数据传输到MRP系统。 更高级的PDM系统能够自动执行变更管理流程，从而确保不将无关或未经批准的文档传递给生产或供应商。
6.开发人员的更新和新版本政策
计算机技术在不断变化。 如果该软件公司不及时更新，则有可能在几年之内让您的组织独自运行一个过时且昂贵的昂贵软件系统，这是一个危险。 因此，您需要从那些获得技术领导者声誉并拥有强大开发团队的公司那里购买。 如果公司定期发布更新和新版本，并倾听用户的意愿，那将是一件好事。
7.易于学习产品。
在实施3D流程期间，必须对员工进行培训。 从这个角度来看，最好的系统是比其他系统更易于学习的系统，同时又可以完成它所需要的一切。 期望用户界面在系统的所有模块中是一致且统一的。 从头到尾，系统的逻辑必须与产品开发过程保持一致。 选择具有内置帮助系统，教程和Internet上活跃的用户社区的产品。 更好的是，如果将这种产品的培训包括在技术大学的计划中-在这种情况下，将大大简化寻找具有适当资格的专家的任务。
8.与开发商的良好业务关系
通常，软件开发人员与其使用者之间发生摩擦的主要原因根本不是技术问题。 就像有些航空公司用运送行李，选择座位或用餐的额外费用惹恼顾客一样，一些软件公司也混淆了销售的条款和条件，以使买方不会立即意识到自己有隐藏的费用。 寻找提供简单价格表和清晰关税计划的供应商。 注意浮动许可证的存在-如果您的设计师没有在这个软件包中花费所有的工作时间，它们可以让您灵活地分配许可证并帮助节省资金。 许多开发人员允许您在办公室和家庭中的两台计算机上而不是在一台计算机上使用每个许可证。
9.经销商网络的可用性
从经销商那里购买3D系统只是与他建立互惠关系的第一步。 如果经销商不仅向您提供产品许可，还向您提供咨询，培训服务和技术支持，那么这是很好的选择-所有这些都将有助于成功地将3D引入设计过程。 找出该经销商培训了多少3D客户，支持了多少组织。 对他提供的培训课程感兴趣，结识这些课程的老师。 联系经销商在成功案例中列出的客户，并询问其技术人员处理复杂问题的能力。 当地经销商的大力支持可能是3D实施成功的关键因素。
当然，我们在这里列出的标准不能被认为是通用的，适用于任何场合和组织。 要做出明智的选择，您必须首先研究公司的需求。 错误的选择会浪费时间和金钱。 不要基于对特定品牌的同情做出情感决定。 不要将自己限制在考虑两个或三个条件。 评估所需的全部功能，以便更快地将产品推向市场。
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