第三部分的摘要，当然还有文章结尾的
摘要表 ，适合那些希望在30秒内学习本书主要思想的人。
第3部分。执行
秘诀19.现在
意识到工作过程不是在牢房中，而是在比赛中，您将能够更快地完成工作。总是有人问：“我们现在能做什么？”
将一个数月的项目变成一项需要在不到一周的时间内完成的任务。秘诀20.阅读别人的想法
我们立即着手对该书作者的建议：
- 写下您对管理层和客户可能提出的要求的想法。 要有创造力。
- 尝试从他们的角度看系统。 在编制可能不必需的功能列表时，请考虑尽可能有效地实现它们的方法。
- 考虑用户可能不会立即考虑的边界情况。
实施此建议时，请注意：
- 避免可能会对系统架构产生不利影响或以某种方式限制其功能的工作。
- 当涉及到用户界面时，最好格外小心
秘诀21.每日胜利
按天计划并制定短期具体的每日目标。
写下您的双手无法触及的小麻烦问题的列表。 然后按天分发它们。 一天中一次，第二天中另一次。 他们的解决方案不会花费很多时间。 解决一系列问题的效果是显而易见的。
提示22.记住要为谁工作。
了解老板为团队设定的目标。 理事会具有
建议12 （了解业务运作方式）和
建议3 （编写代码的能力还不够）的共同点。 第12章和第3章讨论了解业务需求。 这是对上级领导的需求和目标的理解。
秘诀23.到位
本章的开头描述了员工的行为。 因此，他希望在精神上已经提高到一个新的位置。 因此，一旦他想到那里，他现在在直接职责上做得不好-他们不再对这些职责感兴趣。
从上级的角度来看，他是一个平庸的表演者，他也想要一些东西。
有很强的心理背景：
有一个秘密：这种感觉永远不会离开你。 当您终于获得梦ed以求的晋升机会时，您很快就会感到疲倦。
您将了解这不是您想要的工作-您的位置更高。
一切都会再次发生。
福勒称这种感觉为“追赶鬼魂”
相反，他建议着眼于现在。 享受每日胜利。 所有这些共同导致成长和满足。
没有未来，所以没有必要逃避未来的生活。 只有现在。
我立刻想起了亚当·桑德勒（Adam Sandler）“点击 拥有一生的遥控器。”
总结中将进一步介绍
技巧32 。 他将另外揭示本章的思想，并且还将有一种如何最好地做到这一点的技术。
提示24.今天的挑战很大。
最无聊的任务通常是：1.单调。 2.原始的。
福勒为“如何从无聊的任务中做出有趣的任务？”提供了解决方案。 尝试以100％完美地完成这样的任务。
提供建议。 您可以安排比赛。 谁会做例行的事情。
秘诀25.你多少钱？
建议在公司支付的工资和维持雇员的成本上增加税收。 然后将此数字与员工带入公司的金额进行比较。
然后思考：
应该带来什么收入，以便公司将这样的雇员视为有利润的投资。
您对企业利润的增长有多大贡献？ 向老板咨询如何最好地用数字表达这一价值。
您想要执行此操作的事实将被视为一个好兆头。
如何在为公司省钱方面发挥创意？
如何提高小组开发人员的效率？ 您编写的程序的最终用户呢？
技巧26.一桶水里的卵石
再次隐喻。 如果从水桶中取一个小卵石，则水位几乎不会改变。 那是个鹅卵石工人。 福勒认为，这需要得到承认，并相应地涉及到正常的生活过程。
实际上，这是相同建议的延续。3.从业务角度看待自己。 他如何看待员工？ 像鹅卵石。
所以这是福勒还写的：
您越成功，就越有可能犯致命的错误。 当一切都对您有利时，您开始很少怀疑自己的判断。
秘诀27.爱的支持
对于最重要的应用程序或所支持的代码：列出可衡量的指标，这些指标给出工作质量的想法。
这可能是应用程序响应时间，操作过程中引发的未处理异常数或程序正常运行时间。
提示28.八小时火焰
在工作时间内尽可能高效地工作。 用工作“烧”。
秘诀29：学会输
如果出现技术错误：
- 一发现问题就大声说出来。 不要试图躲藏；
- 不要试图寻找替罪羊。
- 提出解决方案；
- 随时寻求帮助；
技巧30.可以拒绝
不要承担过多的义务。 迟早会发现该义务将无法履行，因此您需要能够拒绝。
技巧31.不要惊慌
本章标题中的所有建议：不要惊慌。 通常情况并不像在内部时那样糟糕。
福勒提议创办一本“令人不安的”杂志。 在其中写下当前的情况和他们的感受。 当情况结束时，然后准确记录下来如何结束。
在大多数情况下，预期的负面结果和发生的事情将有很大的不同。
技巧32.说，做，展示
计划很重要。 一日计划可以任意详细或免费。
福勒建议使用这种心理技巧。 这将使您更好地执行
理事会23的建议。
从列表中完成一个案例后，在其旁边使用大写字母写READY。 然后说准备好并感到高兴。
归根结底，请查看已完成任务的列表，并认为您已经取得了一定的成果。
您不仅知道自己今天会做什么。 现在您知道一切准备就绪。本书这一部分的摘要表
