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最近，我在Gazpromneft加油站的零售，忠诚度，特许经营，零售自动化系统和许多其他领域中管理了许多项目，现在我负责销售的体系结构方向，以开发公司的IT前景。 另外，我喜欢古典教育，尤其是我捍卫了技术科学的候选人的学历，我拥有敏捷的证书-PSPO，PSM，SPS等，并且还在金斯顿大学攻读MBA学位。 我真诚地相信，任何专家的发展都应与获得新知识相关联，而且知识越丰富越好。 你好 我是Alexander Voinovsky，我无法停止-我继续学习。 以下是有关如何获取PMP证书的文章。
无论您从事哪个行业，都需要采用专业的方法来完成高质量的工作并按时完成任务，适当的财务控制和风险会计。 这对于在工作中取得很高的成绩非常重要。 研究表明，在未来十年中，对项目经理的需求将比对其他工人的需求增长更快。 到2027年，七个项目部门的项目经理预计将增长33％，并增加近
2200万个新工作岗位 。 因此，项目管理标准的研究变得越来越流行。 在管理IT项目的标准中，最常见的是PMI PMBOK GUIDE。 PMBOK PMI之所以流行，是因为项目管理中知识的可访问性表示以及支持该标准的有效PMI策略。 PMI认证计划为具有不同程度的教育和经验的从业者提供了各种计划：
认证项目管理助理（CAPM）
敏捷认证从业者（PMI-ACP）
风险管理专业人员（PMI-RMP）
PMI计划专家（PMI-SP）
投资组合管理专业人员（PfMP）
程序管理专业人员（PgMP）
项目管理专业人员（PMP）
PMI专业商务分析（PMI-PBA）
我最近通过了根据项目管理专业人员（PMP）标准的认证，并且我想分享在准备和通过考试过程中获得的经验，并讲述在考试之后等待您进行的活动。
该考试确认了对PmBok项目管理标准的了解。 如果您尝试回答以下问题：证书对进一步就业有多大帮助，那么您可以在招聘资源时使用PMP一词，然后您会立即发现需要证书的职位空缺池或增加了就业优势。 对我个人而言，研究标准可以提高我与利益相关者合作，管理项目内容，时间表和成本，扩展资源管理领域知识以及正确应对风险和有效建立沟通的技能。 一般而言，这些知识有助于扩大项目经理的能力，从而提高他在劳动力市场上的竞争力。
考试准备时间我认为，准备考试要花
两周时间是很困难的。 我问参加考试的同事需要准备多少时间-通常在参加考试之前，他们要花费2-3周的假期才能完全沉浸在这个过程中。 就我而言，我没有机会休假，我每天晚上都做准备，花了一个多月的时间进行准备。
哪些书籍用于培训？
1.
项目管理标准-PMI PMBoK第6版 。 这是目前该标准的最新版本。 它包含最相关的信息。 在准备考试时，建议您阅读。 与上一版相比，该手册增加了三分之一，并在183页的灵活方法论信息中获得了《敏捷实践指南》。 新版本包含许多更改，包括从敏捷角度来看。 灵活的自适应技术引起了很多关注，它们渗透了几乎所有管理流程。 标准流程的部分名称进行了更改，并出现了三个新的部分：风险管理领域中响应措施的实施，集成管理领域中的项目知识管理和资源管理领域中的资源控制。 PMI包括专门定义项目经理不断扩大的角色的新部分，还提到了PMI人才三角，其中包含领导技能，战略和技术项目管理。 现在，在实施标准中描述的项目管理流程时，项目经理可以组合方法。
2.准备考试的真正主要工具是《 PMP考试准备：Rita通过PMP考试书中的课程》（作者Rita Mulcahy第9版）。 这是第九版-因为仅在本书中根据6 PmBok标准考虑了更改。 我从美国订购了一本书，因为在编写本书时在俄罗斯还没有。 它非常易于访问，并且定性地描述了知识，方法和工具的领域，并带有值得注意的注释。 另有400个样题准备考试。 我和同事们认为，这本书应该是准备考试的关键工具。 一定要对本书的文字进行练习，这确实有帮助。
3.“专业项目管理”（作者Kim Heldman）。 这本书是俄语的。 这本书包含基本信息。 最初，我尝试根据它进行准备，但是在通过了Rita Mulcahy的培训和详细研究之后，我意识到其中的材料非常薄弱，我仅将其用作问题的培训工具。 问题看起来很肤浅。 多少钱 -阅读Rita Mulcahy之后，您会明白的。 故事的结构是根据项目经理的生活情况而定的，并且不同于上述两本书的知识领域的结构，这使故事的研究和记忆变得复杂。 但是，尽管如此，我还是建议至少阅读一次，不要将其作为考试准备工具，因为它包含您可以练习的测试题。
视频资料和移动培训应用在YouTube上已经发布了许多项目管理材料，用于准备考试，以及揭示项目管理标准细微差别的材料。 它们便于在运输中收听固定材料。 并非下面介绍的所有材料都是根据最新标准创建的，但是我重复一遍，为了更好地了解知识和项目管理领域，它们肯定对您有用：
我个人没有使用外国视频，因为我认为阅读书籍和国内材料足以理解项目管理的标准并为考试做准备，但是，如果您突然感到喜欢，那么该网络将在PMP标签上包含大量材料。 您可以使用移动应用程序-根据Internet上的建议，这对于连续培训非常方便，其中两个被称为最有用和最优质的：
PMP考试准备和
PMP考试向导 。
考试准备阶段没有通用的准备方法-我们每个人都选择自己的道路，但是如果您尝试将这种方法系统化，它看起来像这样：
1.在其中一所教育机构接受项目活动培训。 这是获得入学考试所必需的。
2.在课堂上或在家中学习PMBoK第六标准。 这将至少需要两到三个星期。
一定要学习过程的所有输入/输出或非常了解它们
一定要学习所有公式
3.探索丽塔的课程。 阅读整个理论并解决本书中所有测试的示例。 别忘了这本书是英文的，这会减慢材料的学习速度。
4.在Internet上研究视频并阅读其他文献。 这将有助于更深入地研究该主题领域。
5.在各种来源进行测试实践，以巩固材料并改进实践。
正如我已经说过的，准备考试和学习列出的材料大约需要一个月的时间，直到您能很好地理解标准知识领域。 如果您可以通过公式和流程告诉每个部分，那么您已经准备好了，该是该继续进行考试的时候了，但是在此之前，您需要申请入学。
在PMI申请考试和审核申请要申请，您需要在
https://www.pmi.org/上注册并填写表格。 提交申请-在小时数，任务和完成的工作领域，课程信息以及学历方面说明您的项目经验。 认证要求取决于教育程度：
没有高等教育- 7,500小时的项目管理或参与时间（60个日历月）
- 每位项目经理或CAPM证书接受35小时的培训
随着高等教育- 4,500小时的项目管理或参与时间（36个日历月）
- 每位项目经理或CAPM证书接受35小时的培训
您可以选择任何类型的课程，从与老师一起上课教学以及互联网上的在线课程开始，但这些课程必须是注册的PMI（注册教育提供者）提供商。
提交的申请将被检查，并在一定时间内收到您被录取的答案。 在某些情况下，将对应用程序进行审核以确保您提交的数据是一致的。 审计问卷的选择是随机的。 如果选择了调查表进行审核，您将在邮件中收到一封说明信，其中需要确认有关培训，项目活动和您指定的工作经验的信息。 要通过审核，您需要在模板表中填写相关信息，以确认项目进行时您的经理签证具有实践经验的真实性。 您还附上毕业证书的副本及其英语翻译，并根据加分结果获得文件。 一切都需要邮寄到PMI。 一段时间后，您将收到一封有关成功完成审核的信，此后，您将收到通过电子邮件访问考试的代码。 考试可以在此之后3天进行，但不得迟于一年。 我们继续付款。
考试费用和通过地点的选择PMI会员的第一次PMP考试费用为405美元，非PMI成员的费用为555美元，因此您可以通过付费购买PMI会员来节省费用。 不需要PMI成员身份即可通过PMP认证。 PMI的会员费用为每年129美元。
在网站上查看通过考试的地点：
https :
//home.pearsonvue.com/pmi 。 在俄罗斯，可以在莫斯科，圣彼得堡，新西伯利亚，符拉迪沃斯托克，克拉斯诺达尔，下诺夫哥罗德，顿河畔罗斯托夫，鄂木斯克，哈巴罗夫斯克，图拉，叶卡捷琳堡，萨拉托夫，加里宁格勒等通过电子考试。
考生必须访问
Pearson VUE测试中心网站并选择考试的日期和时间。 PMP考试在周一至周六（包括一天和一天）（上午和下午）进行两次。
我注册了一个月，但是在我的城市注册的免费方便日期很少。 考试可以用英语或俄语进行。 在考试中，如果俄文的问题似乎难以理解，则可以用英语阅读。 就个人而言，我建议您使用母语。 许多熟人说有必要用英语，但是我用俄语转用英语，大概不超过10次。 如果您的计划突然改变了，那么如果您已经注册，则可以取消或重新安排考试。 为此，您必须在考试前48小时联系Pearson VUE。
认证程序和条件
完成所有程序后，就已经对材料进行了研究-现在该进行考试了。 重要的是不要忘记护照，在注册考试时有必要。 您必须在指定时间之前15分钟到达测试中心。 如果您迟到考试时间超过15分钟，他们将拒绝接受。 您被拍照了，您的签名留在了特殊的平板电脑上，他们向您解释了程序，依此类推。 认证机构的员工在被允许坐在带有考试程序的计算机上之前，会要求您张开口袋，检查是否有任何备忘单。
禁止将个人物品（测试袋，书本，笔记，电话，手表和钱包等）带入测试室。 为此，我有带钥匙的盒子。 您将有一个白板和一个用于记录的标记。 就个人而言，我被要求在考试前不要写任何东西。 您将被带到一台单独的计算机后面，并配有耳塞，这有助于集中精力。 整个考试都录制在视频上，所以我不建议您注销。
考试包括
200个问题 。 您只需选择一个正确答案。 考试分配了4个小时（实际上，您会有一点空闲时间）。 问题分为以下几个方面：启动13％，计划24％，执行31％，控制25％和项目完成7％。
在通过考试的过程中，可以标记问题，以便您稍后再返回。 我注意到大约20-30个问题，这使我有机会在考试结束时再考虑一下。 另外，在查看标记的问题时，我发现了两个通常忘记选择任何答案的问题。 因此，请务必在最后进行最终审查。 大约有50个问题，您开始真正感到疲倦和紧张，这很正常。
根据考试结果，将出现
两种情况 ：
- 如果通过，则将在屏幕上写入PASS 。 根据检查结果，您将打印结果（这不是证书，但请务必保存纸张）。 在其中，您将按以下类别分列状态以及按域划分的性能：高于目标，目标，低于目标，需要改进。
- 如果不通过，则FAIL（失败）将被写在屏幕上。 在一年中，您可以重考3次。 如果您第三次未能通过考试，则必须等待上一次未成功的尝试才能获得再次参加考试的许可。
考试结果不会立即在您的PMI帐户中更新，您将需要等待一段时间，在我的情况下，这是一个多星期，之后您将被更新状态，并有机会下载证书的电子版本。 原始证书将在一个月内邮寄给您。
状态更新项目管理专业人员（PMP）证书自考试之日起有效期为三年，在此期间之后，有必要根据以下方案通过获得60个PDU（专业发展单位）来续签：
学历获取PDU的第一类工具包括针对培训的活动，这些活动允许在PMI人才三角的技能领域之一中扩展知识：技术能力，领导能力或业务和战略管理能力。
亲自或在线培训，认证很重要
参加旨在发展PMI人才三角区域的教育会议或活动。
在互联网上或通过网络研讨会，播客或交互式视频对材料进行自学。
自学信息材料，非小说类书籍，文章，白皮书或博客
活动包括指导，小组讨论，会议和培训课程或其他结构化讨论。
对专业发展的贡献第二类活动包括使您分享知识和技能并将其用作促进职业发展的手段的活动。
在项目中担任认证角色。
可以让您分享知识和技能的活动，可以将它们用作促进职业发展的一种手段。 例如，撰写书籍，文章，白皮书或博客，创建网络研讨会或演示文稿。
准备专门会议的演讲，与您的认证有关的演讲
传播专业知识，以培训和发展他人。
与您的认证有关的活动，有助于专业知识或实践的发展。
要获得PDU资格，您必须在PMI网站上的帐户中填写表格。 认证之前举行或参加的活动不计入PDU。 如果您是PMI成员，则证书更新的费用为60美元，否则为150美元。 如果您不能满足更新证书的要求，您的身份将被暂停。
标准和考试更新该标准会每隔一段时间进行更新和开发。 材料的内容和考试本身正在发生变化。 2020年7月，PMI项目管理学院计划更改项目管理专业人员（PMP）考试。
在更新的考试中，问题将分为三个区域：
- 人 。 这将测试有效管理项目团队的知识和技能。
- 流程 。 该领域专注于项目管理的技术方面。
- 商业环境 。 在这里检查项目与组织策略之间的关系。
您可以在以下链接中了解有关这些更改的更多信息：
2020年7月考试更新的PMI.ORG仅此而已。 我希望在本文中，我设法最大程度地提高了与项目管理专业人员（PMP）认证有关的活动的细微差别。