众所周知的格言之一是“您无法控制无法衡量的内容”，因此需要对所有内容进行衡量。
但是，测量：
- 不是免费的（值得付出努力，时间和金钱）；
- 通常无法访问（为了了解如何以及如何测量，有必要研究许多学科）；
- 能源密集型（在工作中增加了维持测量以及控制及时性和相关性的成本）；
- 腐败（增加滥用的机会）；
- 受限（单个测量参数的精度越高，其他参数的容差越大）；
- 要求被测系统的状态；
- 很多时候，它可能是准确的或相关的；
- 很少有人对原始形式感兴趣；
- 具有一定的灵活性，它可以确认解释结果的人的任何观点；
- 如果不是统计研究，它本身就不可能是目的。
可以用许多不同的正确方法来衡量一个组织，该系统比一小组精干，具有重叠知识领域的专家更为复杂。 通常不会应用其中任何一种，如果应用，那是不正确的。
方式可能是错误的，因为它被应用了：恶意； 习惯上的错误 或强迫性的，以免思考和占据手和脑袋。
测量系统状态的教科书示例后两种方法被更经常地使用，即使它们习惯于损害自己，但只有在其中一种方法中，才有可能使局势既转向滥用，也转向普遍利益和繁荣。 这不是强迫性的方式。
现在详细
一般的专家，尤其是对哈勃尔专家的普遍误解是理智的推定。 即使每个对象看起来都与外界不同，也被认为是有意义和理性的行为，而相反的事实无法证明，因为观察者永远不会了解对象的整体情况和所使用的数据。
除此之外，人们还信奉一种合理的设计应用于商业结构及其组件。 公司的法定文件，企业的组织结构，看起来有针对性且适当的活动和费用证实了合理的意图。
但是许多公司的发展历史使人想起了几种原生动物群落的存在过程。
面包培养-酵母和乳酸菌的共生他们将以某种方式将来自外部环境的营养物加工成适合共生体使用的物质的结构； 在与竞争对手的斗争中改变环境； 这样的生物群系可以令人惊讶地坚固，有效且持久，可以生产出有价值的产品。 这种共生没有合理的意图。 生命有机体适应条件的自然结果。
此类公司中的信息交换结构以某种方式组织起来，以某种方式运作，具有某些（和描述的）起源，发展和死亡的规则，取决于实施细节中的人格因素，容易受到滥用并能够自卫（并保护内部结构） 。
这类公司不能与多细胞生物相提并论，因为它们有可能自由过渡到单独存在或迁移到另一个殖民地。 由于受限制的一系列因素以及这些公司的监管速度，它们无法与多细胞生物群落进行比较。
从历史上看此类公司的内部关系之所以起作用，是因为“它的发展历程如此之深”，并且由于该系统的所有不透明性和成本，它一直起作用，直到遇到自然限制为止； 通常会选择一种克服限制的解决方案，以提高公司的可管理性（针对急动或长期磨损的能力）； 通过引入度量，顺序测量和其他强制性，可以提高可管理性。
和往常一样，他们做错的次数多于对错。 这就是为什么。
建筑师的问题
古老而受人尊敬的职业，例如建筑师，桥梁工程师，军需官和会计师，拥有许多控制和限制其活动，显着减少错误发生的可能性并简化其查找过程的机制。 在会计中（因为金钱确实很重要），控制更加准确和稳定。 在建筑中（特别是在涉及低层建筑时）-较弱且处境不利。
大多数其他专业都不拥有这种统计控制工具，即使为它们设计和描述它们也是如此。
当然，有许多相反的例子，例如，正确应用了项目管理方法，一切都进行得很顺利且一致，风险和要求是可管理的，并且按时，按预算并具有已声明的功能终止。
我真的希望这成为我周围世界的统计规范。 生活会很美好，肾上腺素不是在工作，而是在有组织的条件下进行的极限运动。 不幸的是，在我的城市（以及我所知道的俄罗斯城市的状况），即使对于相当大的企业（例如建筑集团），这也是一个例外。
发生这种情况的原因是，与会计中的重复录入不同，这些工具没有明确包含在专家和管理人员的专业职责中； 因此，它们被认为是履行其他职责的次要条件。
一个教科书的例子：砍伐斧头不是伐木工人的职业责任，与砍伐树木的数量不同。
而且由于大多数人不愿考虑工作的组织并使用现成的解决方案进行操作，因此，如果现成的解决方案不包含统计控制元素（或者可以从那里轻松地扔掉它），那么它将不会被使用（或最终被扔掉）。
由于成本高昂且难以想象，因此这不是在学校讲授的，并且如果有一种幻想，那就是将第一个应用到实际情况中的工具纠正了这种情况，那么这种幻想将得到支持，强化，并且不允许所有可能的力量和手段破坏。 ，即使后果已经引起他和周围的人的关注。
你好 我们对您的后果。出人意料的是，如果引入控制工作组织的方法论的任务落在这样的人身上，那么他的行为是相同的。 他抓住掉到手中的第一件事，将其应用到形成的结构上，得到某种结果。 一段时间后，他所做的一切都集中在组织中，并恢复到现状。
因此，它需要大量迭代，请参见CRM实施不足的示例。
那些不是
有趣的是，那些主要不喜欢以这种方式行事并争取每个运动的整体意识的人最明显地反对这种对观察到的现实的描述。
首先，当然是少数民族。 其次，完全透明，清晰和意识是不必要的和无法实现的，只是足够且仅在必要时才需要。
自己衡量世界并考虑人们的理性和意识是令人愉快的，但不是真实的。 在对周围环境进行适当分析的基础上，考虑其有意义的动作并做出选择是一件令人愉快的事，但最大程度地，它看起来像是对意志，冷漠和贪婪的麻痹。 并且由于贪婪支持任何选择，给出了足够数量的逻辑，合理，平衡和真实的论据，并且绝对不可能在它们之间进行选择。
因为意志是情感的衍生，而不是智力。
理想的场合。
优秀，专心，活跃和称职的专家的工作成果使公司易于管理。 她没有骨架，而是大致的层次结构和运动方向，以及更详细的专业知识。
它从一个无定形的悬空殖民地变成了九头蛇，甚至是葡萄牙军舰，而这位专家的确切组织方式并不是很重要。 内置的财务会计系统，自定义的业务流程或人事部门的工作（尽管往往只强调一件事，通常都在一起）表明，存在一种比被接受的更为有效的行动方式，因此存在一些窍门可以在其他地方使用。
绿松石海洋中的结构化公司可以推荐一些很好的例子，在这些例子上您可以开展自己的生意，这些人会淹没一群不知道如何做的人提供的类似优惠，但是他们知道如何谈论自己的做事方式。
如果无法解决问题，那么您的公司根本就没有做好敏捷的准备。
当然，我只看到了错误的选择。 我听说过业务培训师的业务案例中的优秀者，并与Ivan Belokamentsev一起阅读。
为什么这么稀有那么少？
因为我们有Y代文明，所以这是无知文明。 工业革命和后工业革命对人员的需求如此之高，以至于即使普及义务教育也无法消除主管专家的所有空缺。
因此，从能力较弱的黑人工作的底层开始，他们覆盖了那些至少可以以某种方式解决此类问题的人（或成功地显示出解决这些问题的意愿；或者雇主相信他可以应付）。 而且那些被吸引的人没有方法论的工具和知识，特别是因为他们不知道如何应用它们并且不能向任何人学习。
他们一次又一次地诞生了自行车，以取代之前发明并成功实施的自行车（例如UX，它取代了当之无愧的HCI）。
而且，如果程序员可以通过不去解决不符合要求的任务来表现自己的无能，那么经理总是有一个讽刺的借口，即“人是坏人”。 团队无能，无视，破坏和恶作剧。 而且，a，他常常是对的，因为一个无能为力的人生活在自己的实际能力之上，并且生活在不断的压力中，并通过拒绝，压抑，愤怒，讨价还价，沮丧和谦卑的态度，成功地将冒名顶替者综合症和所有的心理防御手段应用到了冷漠，但是即使他在战斗，他也不会听同一个无能的冒名顶替者。
您知道找到合格的管道工有多困难。
对于管理人员而言，情况甚至更糟，因为在公众心目中的这项工作看起来更简单，对技能的要求也更低。
而且，当然，很少有人知道如何检查它。
因此，当此类管理人员开始在从事的工作中执行的会计和控制工具的水平不比其技能水平高一个级别时，只有用作魔术的框架才可以帮助他们应对，而他们对所发生的过程却一无所知。一贯地犯下所有可能犯的错误，并继续以正确的措辞从一个地方跳到另一个地方。
我相信对于那些想反对我的人来说，一切都是不同的-但是它们比大多数组织试图达到的水平要高，他们的殖民地已经设定了目标和专业化，甚至获得了外骨骼，并且他们拥有一切就像教科书和管理方面的好教具一样，我当然不会去与他们核对一切情况，并与他们进行合理安排。
但是，无论您的葡萄牙船如何征服碧绿的海洋，您都应该知道，那些永远不会超越能力较低的门槛并且永远不会提高公司管理能力的人比您要重要得多。
没有必要认为他们比他们受过更多的教育，更合理或更理性。 您不需要考虑他们的愚蠢和懒惰-他们每天都会应付他们不知道如何应付的事情，因为除了他们，没人会为所提供的金钱而陷入困境。 不要以为他们不是在努力学习-但是在每门实践课程中，都有数十名来自商业青年和其他嘈杂的白痴的网络研讨会，每本实用教科书都有十本商业书籍，而且他们没有工具来验证和验证所有这一切。
“他们思考他们的想法。 但他们认为“
有人很聪明