在选择过程中如何聘用员工以及寻找什么，我为自己做出了一些结论，其他地方对此进行了很多描述。 一个人应该适合您的文化公司。 我没有碰巧看到那些留着大胡子的人坐在那里的公司，他们之间没有沟通，也没有互动。 但是很多时候，每个人都抱怨技术知识差，薪水高和“伪毒性”。
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识别那些更活跃的人的需求看起来很一致。 从逻辑上讲，这个名称本身就暗示着一个人的某些特征，这不仅反映了他的技术成分，还反映了他与团队或客户进行沟通和互动的能力。 我们都习惯称它为“软技能”。 这个概念本身起源于美国陆军，在这种结构中尤其合乎逻辑。 试想一下，您控制着人员组成，随时可能出现这种情况，其主要特征是压力，复杂性，紧迫的期限，对协调工作和互动的迫切需求。 对他们而言，具有沟通技巧至关重要。
技术进步使我们得出这样一个事实，即要创建正确的产品，您需要与大量人员进行交互。 质量要求越来越高，项目和产品的复杂性也越来越高。 这导致需要人的事实，其结果是人与人之间的联系数量增加。 竞争带来了对持续高速发展的需求。 这使交互变得复杂，需要更高的决策效率和解决冲突的效率。
环顾四周，所有大公司都了解了这一点，并获得了自己的评估Cultural Fit的框架，职位描述发生了变化，它更多地是关于合规性和领导力，而不仅仅是技术知识。 公司看上去少了一些，然后决定：“我们为什么变得更糟？”。
在这里，他们都意识到了这一点，并开始寻找社交，潜力，有希望，开放的领导者。 几乎没有人会在封闭的社交技术专家中看到有前途的人，而是在拥有暂停语言的开放式开发人员中–几乎每个人。 但是魔鬼在细节上。 小公司（与亚马逊，Facebook和Google相比，小公司）错过了一条小路线。 市场领导者职位空缺的技术描述已经变成了简单而又不复杂的卓越工程。 这很重要。 雇用时请记住这个词。
软技能是互动和共同解决问题或提高工作效率的能力。 然后，伙计们，如果您是一个糟糕的程序员，就不必在意如何进行良好的沟通。 当您在YouTube脚本上观看两个小时的直播时，决定了自己的“知识”和新的技能手册时，无论是沟通技巧还是个人品牌，如果您不太了解自己的工具，都将无法帮助您更有效地工作。 最糟糕的是，您将阻止团队其他成员更有效地工作。
当您遇到一支由善良的人组成的团队时，他们知道如何进行良好的沟通，“无毒”并推销自己-似乎一切都应由这样的团队来完成，如果不成立，那就意味着工作量很大，项目很复杂，您需要雇用新人。 新人们增加了团队中的沟通联系数量，互动变得更加复杂，花在沟通上的时间增加了，速度也没有增加，因为如果一个人很健康，那么他就会掉得太多，如果没有，那么...就会花更多的咖啡，而您必须购买更多的饼干。 问题是该软件是次要的，您的团队不知道如何工作。
它们将加速，因此有必要提高执行其任务的工具的效率。 效率很重要。 从工程师的角度来看一下。 Hardy-汽车的引擎，软件-与空气动力学有关。 仅当有第二个时，第二个才重要。 如果没有引擎，充其量只有在适当的天气条件和驾驶员的泰坦尼克号条件下，才能从山上到达某个地方。
因此，总结一下，在招聘时，即使招聘者在面试之前“卖给”了您一个优秀的开发人员或一个优秀的开发人员，请查看“卓越工程”，根据困难者选择最佳，并确定谁更适合文化。
如果您想聊天，请写信给@_golubev 。
我在本节中将名称命名为work＆dev fun（damentals） 。 因为工作和发展很有趣。 但是必须学习基础知识。 不管是软技能还是硬技能。
进一步描述的一切都是我所获得的经验。 仅限于我对IT中发生的事情的了解。 这里发生的过程。 做出的决定。 这种理解使我从见习生那里获得了他们全职指导的机会。 同时，创建一个专门从事技术开发和监视员工情绪状态的部门，以使他们的工作舒适，并使他们对公司和项目的期望有具体的了解。