在新的一年里，我希望所有的团队负责人放松身心，摆脱工作中的所有困难，并准备与家人，朋友一起庆祝。
为了引导您获得有趣和节日的音符，我想与您分享有关提摩lid鱼棘手路径的示例，并参考Mandalorets系列。
如果您尚未看到，一月假期将是一个很好的机会来解决此问题。
因此，关于团队负责人的工作时间：- 您需要六月来工作，您要教他，您要珍惜。 您投入了时间和精力，一年之后，他张开了翅膀，离开，寻找薪水高三倍的最佳职位。
就是这样 。 - 半年以来，开放的开发空缺没有结果。 中间人来面试，索要比您高的薪水，并说其他公司已经提供了这个数目的薪水。
就是这样 。 - 领导层认为降低成本和提高盈利能力是值得的。 这意味着要减少用于办公室，会议和团队要求的一切Cookie的预算。 您的合作者和那些濒临灭绝的人，现在认为您对此感到内gui。
就是这样 。 - 到今年年底，开发人员开始放松，有人去度假，有人去购物并为朋友和家人购买礼物。 直到最后，ĸ，rugovodstvo仍需要时间才能完成该项目到年底。 而且，如果您没有时间，那么您将不得不在一月初上班。
就是这样 。 - 当您是一个简单的开发人员时，一切都很简单。 您将获得固定的薪水并过上舒适的生活。 当您成为领导者时，现在您的大部分收入都由各种奖金组成：月度，季度，年度，有归属权的期权等等。 因此，事实证明，您将在年底看到大部分收入。 或以后。
就是这样 。 - 他们要求与一家新公司开会。 他在另一个城市设计了一天的Komandirovka，准备了详细的演示文稿，思考了如何回答棘手的问题。 现场，企业讨论了一个半小时的问题。 好吧，最后，我刚刚向您介绍了-是Kolya，他是负责人，将负责您的项目。
就是这样 。 - 当我与员工交谈时，我注意到一个私人小组的来信，名字叫“ Team Chat”。 您不在此聊天中。
就是这样 。 - 我们正在启动一个新项目。 您编制了这些债务清单，pm表示没有资源可用于90％的积分，总的来说，他认为这些资源并不重要，并且会在六个月后的第二个发行版之后考虑分配技术冲刺。 他与他争论了很长时间，但无法说服。 两个月后，一切都崩溃了（提醒您），但是现在整个开发过程已经开始，而且变更难度已经提高了一倍
就是这样 。 - 在星期六晚上，支持工程师致电并寻求帮助以解决产品上的问题。 而且这甚至不是您团队的错误，而是Vasya在乡下，而Ivan也没有电话可用...您取消计划并在半夜内寻找问题，您随时可以提供帮助。
就是这样 。 - 您正在培养一名副手，掌握您所学的知识。 两个月前，他派他参加了伟大的会议，上个月进行了一次绩效评估，并提高了20％。 该办公室有一个灵活的图表，有趣的任务和cookie。 但是，今天他说他想搬到另一个国家，他需要获得英语经验。 因此，他去了公司，那里的所有程序都是英文的。
就是这样 。 - 公司决定祝贺员工生日并起飞。 对于所有员工，您都试图选择最好的礼物，通常会增加您的钱。 每个人都忘记了你的生日，根本不祝贺你。
就是这样 。
- 您决定切换到该库的新发行版，更新了依赖项，修复了所有依赖项，在几页上描述了如何使用它，进行了内部调整，并决定以一定的成就感阅读新闻。 在那里，您会发现今天已经发布了该库的新版本，并且那里的所有内容都是新的。
就是这样 。 - 上个月，有很多错误和回归，您决定不再继续PM，也不会生气，试图在发布前清除所有注释，您不会合并请求池，但是pm向管理层投诉并告诉您现在该怎么做，所以按照今天的发布计划，该业务的截止日期已经确定。
就是这样 。 - 在Scrum站上，该轮到您谈论昨天的工作了，疯狂地想着记住昨天发生的事情，集会，闲暇中的问题答案，访谈，集邮中的问题答案，集会。我晚上五点钟就跑掉了，买了一个三明治，吃了零食，经理要求亲自解决的另一个项目中的一项紧迫任务，您知道您无话可说。
就是这样 。 - 他们聘请了一名开发人员，他现在非常有价值，项目上迫切需要资源，管理层随时准备满足他的所有要求，当开始讨论薪资水平时，主管和招聘人员会互相看待并分开讨论薪水，而无需您。 他们可能想提供比您的薪水更多的钱。
就是这样 。 - 您的公司没有人力资源，因此您必须保留部门的空缺。 现在，开发人员被宠坏了，他们需要礼貌，回叫几次，一次又一次地提醒自己，然后结果才会是。 但是需要员工，所以您做的一切。
就是这样 。 - 管理层已分配预算以升级工作笔记本电脑。 我们从最有价值和经验最丰富的员工开始。 他们购买了带有触摸栏和32GB RAM的全新6核Macbook。 预算还不足以供您使用，而是坐在您心爱的笔记本电脑上，而是一台陈旧而书呆子的笔记本电脑。
就是这样 。 - 对于新项目，需要经验丰富且实力雄厚的开发人员，为了更快地吸引他们，您可以在hh处指定薪水分叉。 在团队中，耳语和扫视立即开始。 有几个人写道，他们想谈论升职，并看到公司中有多少其他员工上了hh（当然，他们看起来在上方）。
就是这样 。 - 放假期间，我收到一位下属的消息，说他被另一家公司录取了。 整个假期都必须重建，与他讨论并选择离开的管理选择。 当然，家人或朋友对这种变化并不满意。
就是这样 。 - 我以前经常和同事出去吃午餐，经常去有趣的地方吃午餐。 晚餐时，他们开玩笑并洗净了所有骨头。 长大后，您的名字越来越少，您自己通常也没有时间，因为客户可以写出问题的相关信息，您需要立即给他打电话。
就是这样 。 - 我去了蒂姆利德·米塔普（Timlid mitap），一位负责人告诉他们如何引入一个自动进行匿名360度审查的系统，另一位告诉他的团队以开源形式发布了一个日志记录系统，她已经在github上获得了350星。 我很伤心，因为在您的公司中不鼓励使用开放源代码，而且根本没有空闲时间。
就是这样 。 - 我们聘请了一位高级开发人员，他将该系统的一部分重写为新的流行语言kotlin。 两个月后，他辞职了，您必须学习这种语言，学习一种新技术。 长期以来，一直要求您团队的前端招标使用现代方法。 您决定允许它。 他们使用了钩子和野鹿。 但是事实证明，产品上存在一个关键问题，您急需自己进行修复，您必须弄清楚那些该死的星星在函数名称前面的含义。
就是这样 。 - 管理层决定从您的一个项目中转移pm，以优化流程和资源，现在您直接与那里的业务部门进行沟通，制定计划和控制期限，参加所有电话，但是没有人取消您的技术任务和管理，因此您必须挥之不去在晚上跟上任何事情。
就是这样 。 - 他告诉经理说还有更多的项目，很难完成所有任务，他建议再雇用三个。 最初，您花时间进行面试，而现在则花费在入门和传递知识上，但是无论如何您仍然要自己完成所有任务。
就是这样 。 - 您的职业发展非常快，花了几年时间成为一名普通的开发人员，花了几年时间成为一名高级人才，并在不同领域横向发展。 再过几年，您已经是团队负责人。 但是现在深渊。 您已经担任团队负责人已有6年了，但您不知道如何以及在哪里进一步发展。 您来参加面试，经历面试和测试的所有5个阶段。 最后，您得到的答案是“您不适合我们，因为我们现在只有常规或中级的职位，您会感到无聊”
就是这样 。
这些示例似乎有些挑衅，但实际上大多数示例都是出于娱乐目的而发明的，当然还有少量的讽刺意味。
正如曼达洛雷茨系列的主要人物对自己说的那样-曼达洛人不是种族，这是信条。 关于提姆利犬，也可以这样说。 如果您自己不想这样做，谁也不能强迫您成为团队领导。 这应该基于个人的信念。
感谢SlightlyMad提供的标题图。