也许我的一些同事将从我从零开始创建团队的经验中受益。 这种吸引人之处很有趣，但是非常耗费能源和金钱，因此最好是第一次获得它-可能没有足够的资源进行第二次尝试。
有一个这样的格鲁吉亚童话故事，一个人如何不得不乘一只鹰飞过大海，而为了让他飞起来，鹰必须在此过程中喂食生肉。 这个人没有带足够的肉，他不得不自己给鹰喂食。 我认为，这种隐喻反映了企业创始人的感受。 在业务/团队成为自我维持的系统之前，您必须自己养活他们才能飞过大海。
但是回到主题。 在我的文章中，我从以下前提出发：
- 您一开始有足够的钱向想要雇用的人支付工资；
- 您拥有可行的商业模式和行业专业知识，即 足够的专业人员可以看到您的领导者并关注您；
- 所谓启动，是指任何新业务或与主要创收业务不同的新业务。
团队中的现象
顺便说一下，如果您的创业公司是从主要获利方向发展而来的，则可以观察到有趣的现象。 一方面，这很好，因为 您可以使用母公司的资源，例如一般专业人员（市场营销，财务，人力资源...），物流，办公空间等。 另一方面，在意想不到的地方有困难，例如：
- 联合创始人之间发生冲突的风险最高。 创始人A认为有必要进行再投资，创始人B认为让旧投资先付清，创始人C最初是反对新事业，没有参加会议。 而且，由于这个想法的发起者是一个人（当然，是一个想要投资的人），因此每次注入现金都会使压力增加。
- 所有者在新的领域对自己的能力高估了，错误的信心，根据直觉做出了错误的决定。 即 在主要业务中具有适应性的已形成的行为模式不利于未知。
- 新业务将具有不同的企业文化，因此有必要做一些事情。 或最初是在旧的情况下进行的。 但是，由于形成企业文化的过程通常是在无意识的情况下进行的，因此它将像一个性格完全不同的小孩子，否则会对通常的管理干预做出反应。
- 费用超支，投资过多，图片投入不减-这对您自己的创意并不可惜。
- 为团队中激烈的团队合作做好准备：随着一项新业务的成功发展，将出现新的聪明的领导者，他们与老者争夺业主和预算的热爱； 可能会精疲力竭，使一批在多个方面都承担过职能职责的员工感到沮丧； “护理”业务的领导者可能会对新公司的员工表现出攻击性的态度-您必须亲自观察他们如何被称为寄生虫等。
组建团队
因此，我们直接开始收集团队。 怎么做：
回顾所有有关Ocean的电影，并画出您计划加入的公司的结构，例如一年。 必须显示：结构本身； 简要-每个职位的职能/职责范围； 您对计划雇用一个人的zp金额的想象力。 该结构应给出团队计划规模的概念，同时应提供薪资的年度预算。
创业一年是永恒的。 一年中，由于各种原因，这种结构将发生许多次更改。 但这是开始时需要某种起点的必要条件。- 确定招聘的顺序和速度，以及每个专业的最低人数。 有必要形成一个框架，其他工人以后将在此框架上成长。 例如，您计划在销售部门中应该有10名专家-也许到目前为止应该聘请3名专家来测试业务模型？..（而且您一次不会雇用10名高质量的销售经理，他们的要求很高，而且新公司不愿意去）。
- 您必须用自己的头寸进行很多实验（用自己的钱）。 与现成的业务不同，现阶段的招聘由于缺乏对我们寻找的人的了解而变得非常复杂。
那我们在找谁？
无论新公司的活动类型如何，您需要的人员都可以区分一些共同的功能：
- 高度的挫折忍耐力；
- 高水平的个人精力/性格力量/随心所欲；
- 能够依靠自己/内部参考/主动性/性格/称呼自己想要的东西；
- 高水平的专业知识（因为一开始您需要专家才能，因为没有人可以教，所以任务是获得必要的能力）；
- 野心，疯狂的眼睛和冒险的连胜。
我认为，核心团队的质量数据越能表达，业务成功的机会就越大。 具有类似素质的人不能便宜-再次数钱购买锡。
默奇克法
如何在面试中确定您需要的人？ 也许问问他们五年后会看到谁？..在我的主观意见中，仅是由于植物人的反应。 当您开始向他们讲述自己的冒险经历时，例如“好吧，我们想做这样的事情，但我们仍然真的不知道怎么做，也许您知道吗？..以前从未做过，所以我们想尝试一下，也许应该解决，为什么没有……”一个人的眼睛睁开，他开始设计一个尚不存在的现实。 这些是您所需要的。 换句话说，您需要像我的猫Murchik这样的人。 当吸尘器带有吸尘器或管道系统时，它不会隐藏，而是会更近-找出正在发生的事情并积极参与。
对候选人的真实前景和机会诚实，这样一个人就可以将现实与自己的义务联系起来，并有意识地做出决定，而不会破坏您的业力。 如果出了点问题（而且很容易），您可能会觉得他没有什么可养家糊口，这会让您不愉快。 组建相同的销售人力资源品牌，获利。
企业文化
在公司发展的这一阶段，雇用员工还有一件有趣的事情。 现在几乎不明显的特征和趋势将（如果您生存并发展）变成主要趋势。 例如，如果邀请您担任营销总监一职的人发誓，喝酒和虐待动物（甚至看起来很有机，那么您就很有魅力），那么几年后，您可能已经组建了相当专门的营销部门。 您雇用的雄心勃勃的幼崽将首先被领导者接任吗？..不，一点也不是最高的专业素养和对职业的奉献精神……您现在雇用的每个人都是新业务的负责人，它将为您雇用新人。 它所包含的一切（无论好坏）都将随着业务规模的增长而发展，并体现在它雇用的人员中。
因此，请在闲暇时反思并认识到您正在形成什么样的企业文化。 4年后，非常感谢您。