教练在比赛前给出指示：
-在这里，伊凡诺夫，您会给巴西人打几分？ 您是负责任的高级罢工者，我需要确切的电话号码！
您整理好屏幕，然后徽标不正确地出现在右下角，然后开始左右左右移动徽标，无花果-他们已经在打电话吃午饭了，已经走了两个小时了。 或者这是一个复杂的任务，将其分解为几部分：库和客户端代码； 您正在喝一个适中的图书馆，这很不错！ 覆盖了测试，但是在您的内心深处，您知道客户端代码会有所更改（并且您将需要编辑测试:(
随之而来的是扑克的“震撼”，诸如斐波那契“狂欢者”或故事“要点”之类的短语。 他们计划了30个半小时的任务，一个由五人组成的开发人员团队用了整整一周的时间来制作锯子和锯子。
然后您会找借口：但是您知道，编写代码分为三个阶段：1）使代码起作用； 2）使代码生效。 2）使其正常工作； 3）使其工作迅速。 好吧，直到第三阶段，一个罕见的前端开发人员将添加，但是仍然-代码已被重写两次。 或您这么详细地解释：任何html开发人员都可以解决问题：a）简单而错误地； b）困难与错误； 然后c）困难而正确； 然后d）简单正确地进行。 这不是那么简单-许多都从点“ b”开始，并一直保持在那里。
怎么办？ 你说辞退，那你是对的。 好吧，人们很好，他们冲泡咖啡，管理人员的气质，他们在wime上编写代码（或者在emax上，我不确定）。 如何提高生产力？
坐在旁边，看看人们在写什么-我是为了； 但有-不是每个人都在注视着屏幕时爱。 或者有人说他会在两个月内完成任务； 一周之内，您建议看看情况如何-任务几乎已经准备就绪（我每两天就去检查站，但我们都不同）。 有时候问题是图书馆的无知（例如，组件），在这里我需要训练感官（理解图书馆作者的风格）。 有时是出于动力-我想回想起一部电视游戏的年终成绩：“ Zinaida Ivanovna，所以您给我们写了一百个问题，只有101个问题，您的实力如何？ “ Leading先生，我正在读一本书-我看到并发送了一个问题，如果没有这种愿望，您也不需要玩。” 好吧，就是说，您需要系统地培训以提高生产力，很少有人承认自己可以更快地完成工作（甚至想要这样做）。