Fedor Borshchev-建材市场“ WhereMaterial ”的CTO， rumetr.com的共同创始人兼代码清洁度推广者。 他在博客 ，电报频道@pmdaily和Gobrunov局的开发技巧上发表文章。
我现在正在换工作-从物流经理的中间职位到数据分析的初级职位。 为了在新的职业道路上走出弯路，他看了费多的网络研讨会，并做了摘要。 在我看来，Fedor的建议对其他人会很有趣，因此，我出版了一份纲要。
三个小时后，Fedor讨论了以下主题：
免责声明 ：
内容提要是我对材料的理解。 作者的想法可能会有所不同。
总结证明是简短的，只是要点。
如果没有上下文，则摘要可能是无法理解的，因此，在任何无法理解的情况下，我建议您参考本文的来源或评论。
程序员面临的主要威胁是机器人，机器人将在未来夺走他们的工作。
解决方案是不断提高技能。 并且最好将重点放在“软”技能上，以便逐渐转向管理。 （T型和I型人）
Fedor博客上的“致程序员：如何做，以免被机器人取代 ”一文
帖子“ 程序员：中间开发的三种选择 ”
初中 节省 浪费团队时间。 因为更多熟练的员工会花时间（和金钱）进行适应和培训。 这意味着大三学生的首要任务是尽快从浪费团队时间转变为节省时间。 这是他可以做到的：
- 编写代码是可以理解的：复杂的代码很容易阅读且维护成本很高。
- Google：
- 如何解决此类问题（英文更好：<query> +最佳做法）；
- 真棒列表-特定问题的解决方案列表（您可以从真棒列表的真棒列表开始 ）；
- free - for.dev-帮助开发人员的产品列表。
- 第一次执行任务，而不返回到修订版：
- 编写测试；
- 跟踪工作成果并为同事做简短介绍（例如，通过Loom ）；
- 在用户的位置代表自己，并通过界面走自己的路。
发表“ 第一次 ”
增长有两种类型：职业和专业。
工作增长：
专业成长：
讨论官方增长是没有意义的，它不能受到影响，也不能在市场上得到重视。
为了职业发展，您需要发展自己：承担更多责任，提出计划并解决问题。
帖子“ 提供解决方案，不是问题 ”
帖子“ 男孩说-男孩做了 ”
项目管理
在计划的预算和工作范围内，还没有一个项目在指定的时间恰好结束。 因此，无法管理项目。 但是你可以控制自己。
“资源三角”：←→时间←→工作←→金钱←→
其中，只有时间是不可替代的，也就是说，有可能直接影响另外两个“角度”：工作量及其成本。
区分过程和结果（do≠do）很有用。 两个提示：
帖子“ 过程与开发人员的结果 ”
Nikolai Toverovsky博客中的文章“ 这意味着什么”
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如果发生火灾，一切都出现问题，请确定关注范围（正在发生的事情）和影响范围（可以受到的影响）。 努力第二。
主动而不是反应。 使用艾森豪威尔矩阵对案例进行分类：理想情况下，您应该仅从“重要的非紧急”象限执行操作。
待命部门（一个或两个没有任务且仅对紧急任务作出响应的特殊员工）可以帮助整个团队避免分散精力进行冲刺计划中的事务。
帖子“ 没有紧急任务 ”
在每个主题之后，网络研讨会都有许多“来自听众”的实用问题。 我只带几个。
观众提出的问题 ：“如何激励员工？”
Fedor的回答 ：“不要与需要外部动力的人一起工作。 与有内在动力和做事冷静的人一起工作会变得更加容易和有趣。”
与人沟通是一项重要且重要的技能。
亿万富翁并没有徒劳地购买私人飞机-只是要与相同的亿万富翁参加私人会议，并面对面解决他们的亿万富翁问题。
移情量表
客户世界
如果在汽车经销店的卖方开始销售该车型将获得多少奖金，他将不会出售一辆汽车。 您需要记住客户的需求， 在这个世界中自我介绍并以此为基础。
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提出“开放式”问题（这些问题不能简单地用“是”或“否”回答）。
范例：
为承包商设置最后期限：“您要在星期五之前完成吗？”→“什么时候方便？”
承包商本人必须考虑完成任务所需要做的事情，并设定截止日期并签字。
要让经理对完成的工作发表意见：“好吧，我们要启动了吗？”→“什么让您感到困扰？”
讨价还价
压力和最后通are不是谈判。 为了达成解决方案，您需要向对方提供交流-您可以提供什么以换取对方的让步。
不是“我想增加薪水”，而是“我能做什么来赚10万？”
不要“丢弃5K，我会租你的公寓”，而是“如果我早于一年离开，您将有押金”。
推荐的沟通和谈判书
- 先说吉姆·坎普（Jim Camp）
- “一切都可以达成共识，” Gavin Kennedy（ 博客文章 ）
- 博弈论，Avinash Dixit和Barry Neilbuff（ 博客文章 ）
跟踪您的需求-不要拖到最后一刻； 以便有时间考虑其他选择。
写下所有口头协议结果的原则是“未记录-表示不是”。
“ 分钟 ”
观众提问 ：“如何促进沟通？”
费多的回答是 ：“只是开始多谈：参加谈判，在商店讨价还价。”
产品与业务
商业是一台赚钱的机器：您在那儿放一块卢布，有两块。
企业从市场中获取金钱并提供回报。 他在表演者之间分配收到的钱。 如果还剩下什么，那就交给创始人。
表演者的收入是固定的-无论是从下面还是从上面-都不会冒险。
创始人可以赚更多的艺术家，但是要承担所有的风险：也就是说，在糟糕的情况下，他可能不会赚任何钱，也不会失去所有钱。
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产品周期
- Castdev-查找市场问题。
- 提出关于如何为市场带来价值的假设。
- MVP是检查市场是否准备好为问题的发明解决方案付款的最小产品。
- 返回项目编号1 （在90％的情况下） 。
发布“ 客户开发和Custdev。 有什么区别？ »在GoPractice博客上！
产品经理
很难找到产品，因为具有这类技能的人很可能已经在开展业务。
为了通过假设进行移动，使用了谢克哈特循环：
计划→做→检查→行动
个人目标
要实现个人目标，最重要的事情就是选择合适的工作。 这是您每天花费8个小时的地方。
如何选择工作：
- 认为您可以在一年内讲述自己？ 比较大型银行（例如Netflix）的程序员可以说的内容；
- 寻找房间中最聪明的人。 问“我该怎么办？ 和谁在一起？
- 问自己“我会快乐吗？”
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个人成长不是线性的； 因此，最好计划较长的时间。
Fedor使用GTD和Agile的做法：在Trello制定年度个人计划。
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观众提问 ：“如何激励自己？”
Fedor的回应 ：“如果没有做任何事情，那对您来说就没有关系。 了解为什么它不重要，然后找出真正重要的部分。”
注意是最重要的资源。
从Maxim Dorofeev阅读有关燃料的信息：
Fedor每天早晨都会为这一天制定计划。 早晨是注意力和生产力最大化的时候。 Fedor故意将最有效率的时间花费在计划上（例如，而不是在代码上），因为然后必须重做在其他时间草拟的计划。
注意：
- 关闭手机中的所有通知；
- 断开通话（Fedor不能仅接听并通话）。
一天的事情是每天预定一个小时完成一项特定任务。
马克·福斯特（Mark Forster）为明天做的“当前倡议”方法
杰克·纳普（Jake Knapp），约翰·泽拉茨基（John Zeratsky）（ 基里尔 ·古巴诺夫（ Kirill Gubanov）的同名书）的“制作时间”一书中的每日精选方法
时间也是重要的资源，几乎就像关注
噬菌体 -食时间的人：
- 会议 。 对于每个，都需要一个初步的议程。 在会议本身上，问“我为什么在这里？”会很有帮助。
- 聊天室 。 这就像不定日程的全天候会议，与会人数不定。
- 社交网络 。 我去了Instagram-跳！ -两个小时过去了。
接待处：
- 沉默的日子（节日是星期三）：不要回复任何消息。
- iOS和MacOS上的屏幕时间。 救援时间无处不在。
- Pomodoro的技术是定期工作。 尽管这可以消除流程的状态，但从长远来看，它会提高生产力。 关于Pomodoro的帖子 。
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观众提出的问题是 ：“那么，如何成为加油站呢？ 这里只谈个人成长。”
Fedor的回答 ：“您为什么要分享个人和专业发展？ 第二个通常跟随第一个，反之亦然：首先，一个人学会了正常的经商，然后又被提升到下一个级别”
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简短提示：
- 在门槛和失败之后写事后报告 。
- 学习表达您的想法。 Alecia Kaptereva撰写的“演讲技巧”一书将有所帮助。