我们的播客第17版“ 超越无限 ”叫做“ 闭嘴，拿走我的钱！ ”，因为在其中（从第11分钟开始），我们讨论了组织理想的IT招标的方法。 我们尽量不专注于购买物理对象（例如，笔记本电脑，服务器等），而讨论购买无形资产（例如，定制软件开发）。 我们讨论政府，公司和小型企业中的采购流程。 此外，我们质疑使采购流程正规化的绝对价值（招标，程序，标准对账等），因为在某些情况下，维持规范程序的成本可能比潜在腐败造成的财务损害更为昂贵。
您可以在Youtube ， Yandex音乐 ， Google播客 ， Apple和Android设备以及我们的网站上收听有关该主题的讨论（从10:15开始）。 以下是我们对话的简短记录：
- 11 :10-从外部看招标，从内部看，是两回事。
- 12:07-订购任何选定的产品 参数（在我们的情况下为笔记本电脑），通过采购部门进行准招标。 标准化是对特性的选择，而不是诸如此类的东西，而通常，仅使用特性，您会得到奇怪的结果
- 16 :10-腐败是邪恶的，但是采购流程的极深度标准化也是邪恶的，至少因为标准化要花钱
- 18:00-在标准化方面，您必须提前计划购买。 甚至在公司条件下的便士式闪存驱动器也必须购买数周，而在州政府的条件下，期限以月为单位。 即 州和公司在采购制度方面有所不同，但从根本上说没有
- 19:30-标准，程序和维护程序-花费金钱。 这些至少是从事采购的人员的工资。 这个想法是，潜在腐败造成的损失有时可能比维护采购设备便宜
- 23:10-我们尝试停止讨论实质性物品的购买，而开始讨论非实质性物品的购买，例如软件
- 24:50-一个关于分包和证书的很好的例子
- 29:30-如果在标准严格而又深厚的区域内进行工作，并且您需要高质量的工作，则只需雇用具有适当证书的承包商
- 30:32-以洗衣粉为例，我们讨论到购买了“是的，无论花费多少，价格都不重要”。 在此类购买中，正式程序只会造成伤害
- 34:10-大量购买该怎么办？ 明确涵盖正式的和成熟的竞争程序
- 36:10-质量是主观的。 只要人们参与评估过程，评估就会或多或少，但主观
- 38:22-购买越重要，越昂贵，竞争程序应该越详细和严格
- 40:10-同时，评估购买的重要性，成本和价值的方法（确定购买的重要性所需的方法）也要花钱，并且不应忘记这一点
- 41:20根据公司的规模，对采购流程的监管程度正在变化。 假设我们是一家由2个人组成的初创公司-我们不需要书面程序，但是如果我们的初创公司已经成长并且我们做出了可能威胁到该公司生存的采购决定，那么我们肯定会在exel中拟定一份采购计划的原型
- 44:46-从长远来看，您需要从人开始。 如果几代人习惯了“正确的”采购制度，那么最终人们将把它视为既定的。 另一方面，为未来而努力将无助于“现在和现在”
- 48:20-如果没有“受信任”的人出现，小型企业将无法成为网络（即中型企业）。 顺便说一句，这些“受信任”的人当然可以在没有法规的情况下解决采购问题
- 49:27-但是，尚不清楚如何以及在何处划定忠诚度与能力之间的界限
- 51:47-但是禁止分包商会很好。 但是...不可能
- 54:24-在评估承包商时，有机会陷入经理（或销售人员）完美的情况，但他身后的团队非常痛苦
- 1:03:11-还有一种声誉可以作为选择承包商的标准。 但是问题是，在谁面前享有声誉？ 事实是，对于不同的客户，同一承包商将具有不同的声誉
- 1:06:50-您还可以为所有员工介绍中国社会等级的类似物，然后每个公司都会是其中工作的一组工人。 但是，关于平等与正义，你会忘记
- 1:10:00-亲自听听我们的发现
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