一对一的集会定期在不同的公司举行，事实证明，可以在负责任的经理的主动下进行集会以真正获得反馈，但这通常是自上而下的义务，这样的集会可能不会带来任何好处，甚至带来伤害，至少是因为他们只是花时间通过激励来最大限度地利用事实。 这篇帖子促使我写了我的前同事，他最近要求我给他反馈。
我可以说是一对一的集会并双方访问，这仅仅是因为团队成员面对这样的事实，即每个人都会举行这样的集会，而通常没有这样的事件机会，尽管仅仅是因为它是不礼貌的，但在这样的集会上无话可说。 我没有考虑到必须更改咖啡类型或增加饼干和茶的种类的问题。 首先，此类会议的目的至少是找出或确定团队中的某些问题并采取措施解决。
那么，为什么会发现同事们花了宝贵的时间，甚至彼此说了些什么，最后结果却很模糊。 问题可能在于提出的问题不正确。 当一方对另一方说：您能给我反馈吗？ 这通常被认为是-告诉我哪一个？ 如果您有一个忠于您的人，您将得到一个免费的答案。 如果您想受到称赞，那很好。 相反，如果您有一个不喜欢您的人，那么他很可能会保持沉默，而如果他不保持沉默，那么事件发展可能有很多选择，唯一的问题是您是否追求这个目标？
如何确保无论如何对待您，他们都会帮助您，以显示坐在您以及您的团队面前的同事所面临的紧迫问题。 该工具与在社交网络上推广时经常使用的工具相同，您需要推动对话者采取行动。 需要向他咨询。 在这种情况下，无论他如何对待您，您都不会被拒绝。 该建议的下一步是您自己决定。 相反，您绝对不应该接受您的建议。 您需要了解，坐在对面可能并没有准备好听任何建议。
回到我的前同事，他没有向我征求意见。 他只是问我他的好和不好的一面，这实际上是引述。 我被迫与他澄清-他是真的要我告诉你哪个还是他想获得某种行动指导？ 事实证明，第二点都一样。
当然，理想情况下，最理想的情况是根本不需要召开此类会议。 当任何问题很快得到解决时，只需发出声音就可以了，为此，您无需等待六个月就可以开始下一个主题。 这也会发生。
脸书行人