团队的心理健康状况，个人倦怠和动力-这些主题在IT社区中始终与之相关。 这在会议上进行了讨论，在播客中进行了讨论，并且彼此之间仅共享技巧。
我们从传统的Yandex.Money metap项目管理者Piemna贡献并发布有用的笔记。 在会议上，他们讨论了经理在管理时应关注的重点以及如何激励团队。 他们还告诉了如何向员工提供反馈，以及为什么“做得好！”-一般反馈。
是什么驱动团队？
Ivan Zverev，项目经理（Yandex.Money）随着经验的积累，您将需要投资于团队的发展和动力。 毕竟，当团队热爱并知道如何在没有领导者干预的情况下解决问题时，它总是更加有效。 IT项目部门的经理Ivan Zverev将讨论如何实现这一目标。
如何不以反馈杀死人
Anna Obukhova，敏捷教练兼管理合伙人（ScrumTrek）有必要表扬和责骂员工，以便他们正确地感知反馈。 当他解释和激励而不是引起消极情绪时，效率甚至更高。 我将讨论如何基于Neuroleadership方法提供反馈，以及这如何影响团队及其结果。
还有问题吗？ 将其保留在评论中，我们将其传递给我们的发言人。