本文简要介绍了
Product Mindset中的培训。 期望什么，什么不期望。
我于2019年9月至12月在Product Mindset的第二阶段学习。 我将讲述事实和我对它们的个人看法。
该程序适用于谁？
正如他们所说，这里“面向广泛的读者”。 不需要特殊技能和知识。 因此，它非常适合至少对该主题感兴趣并希望更好地理解和加深它的每个人。
如何去训练
从趋势来看，该设置每年进行两次。 您需要申请并通过3个测试。
有很多人希望，所以根据测试结果筛选出那些虚弱而又很酷的人，以免感到无聊。
培训期望什么
- 您可以填补知识方面的空白，向专家提问。
- 在实践中接触您在工作中不使用的框架。
- 如果在此之前我对产品开发没有太多考虑，那么您会发现很多发现。
- 寻找新的想法。 因此，我从培训项目中吸取了一些具体想法，并将其纳入我的主要工作中。
您不应该从培训中得到什么
- 从以上内容可以明显看出，这14周内您将不会从头开始成为成品。
- 该主题不会深入。 关于每个主题1周。 仅对于问题的一般审查和分析就足够了。
- 没有单独的方法。 该计划涉及500人，大约100个团队。 因此，在身体上甚至不可能花时间为每个人检查所有作业。 尽管导师试图复习一切。
- 不要期望您会被激励和留住。
训练怎么样
最初，基于所进行的测试，基于Adizes类型，形成了5人一组。 我不能说我以某种方式感受到了这种分布的影响。 恰恰是这种随机性。
每个团队都有自己的产品，将使用研究的方法进行开发。
一周-一个主题。 第6和第11周，没有理论和任务。
每个星期都有自己的主题和导师。 他放弃了理论，几天后进行了问答环节，您可以在其中提问。 并且有一项任务必须在特定日期之前通过。 这主要是一个小组任务。
从这里开始最重要的部分。 如果您对小组很幸运，并且小组中的每个人都有积极进取的动力，积极参与并希望取得不错的成绩，那么您可以充分利用培训。 如果发生的事情像我的一样，当我在训练中独自一人呆着的时候，那就太可悲了。 结果，在整个团队DZ的两个独立投降之后，我也离开了团队并加入了另一个团队。 就像发条一样，动机和活动都没有问题。 尊重来自a179的女孩！
仍有个别测试需要通过。
因为 从导师那里没有对每个DZ进行详细检查，那么就有了一个相互审查的系统。 当团队互相测试时。 这个想法很好，但是在过程中出现了困难。
在该计划的第二部分，一些混乱开始了，团队破裂了，动力减弱了。 因此，审查并不总是来的。 幸运的是，在Slack中有一个常规聊天，您可以在其中进行细微的调整。
根据DZ的实施结果，导师进行了另一场网络研讨会，对普遍的错误和成就进行了分析。
计划结束时，产品受到保护，在莫斯科处于离线状态，但您也可以在线参与。
主题和导师
- 产品开发，团队和思维（Yuri Ageev和Olga Stratanovich，Product Sense）
- T型专家，技能图和个人发展（Yuri Ageev和Olga Stratanovich，Product Sense）
- 用户访谈（Nikita Efimov，UXPressia）
- 要完成的工作（Nikita Efimov，UXPressia）
- 设计冲刺（Artyom Eremenko，成长学院）
- 目标及其同步（Yuri Ageev和Olga Stratanovich，Product Sense）
- 产品指标（Elena Seryogina，Datalatte）
- 单位经济学（Vladislav Korpusov，Rick.ai）
- 假设的产生和检验（Yuri Drogan，增长学院）
- 原型制作（Sty Pyatikop，Welps）
- 最有价值球员（Vova Bayandin，Skyeng）
资质认证
如果您通过了所有考试的及格分数，那么最后您将收到带有唯一编号的证书。
优点
- 一个清晰的程序。 您可以自己阅读和查看所有这些主题。 但是，当您进行自我教育时，您可以穿上顶端而看不到本质，但是相反，您可能会挖得太深而与其他组件失去联系。 一切都按逻辑顺序排列。
- 有一些截止日期可以使您前进，直到星期一才推迟。
- 专业导师。
- 小组工作。 良好的沟通能力训练。 必须从零开始由随机的人来构建工作。 您可以看到其他观点。
缺点
- 大学生流失。 人们在第一周开始离开。 这些是免费培训的经典后果。
- 没有人会激励你，也不会把你推到后面。 不想学习-“再见”。
结论
通常，如果您对产品管理主题感兴趣，那么您想学习如何理解用户并为他们创造价值，那么培训将非常有用。 即使您已经知道很多，您也可以填补空白，在新环境中练习制定产品任务，并向导师提出问题。 同时，重要的是要记住，您必须有足够的内在动力，否则培训将不仅仅对您自己而且对团队成员也一样。