因此，第五届
TeamLead Conf会议的准备工作
仍在继续 。 还剩三个星期。
该网站正在等待建设者，我们正在等待您和您的同事，印刷厂正在等待时间表。 当每个人都在等待某件事时，我将向您介绍一些我们已经做的事情。 但是结果总体上还是很好的。 更多的专业演讲者，更多的互动性（会议和研讨会），更多的团队负责人。
如果您看一下该
程序 ，则可以区分两个大部分。 第一个也是主要的方面是
关于个人发展，软技能和与人合作的能力 -
这主要是在第一天的时间表上。 第二部分完全致力于
与团队合作 。 看来，还有什么选择？ 原来他们是。 这次我们考虑并决定，将
报告置于公司或团队规模的
适用范围之内将很有用。 不幸的是，要明确定义“小团队”或“大公司”非常困难，因为 这个世界上的一切都是相对的。 还值得注意的是，很少有报告是一个类别中的100％-团队合作的秘诀可以轻松地找到个人成长的秘诀，而关于领导力的报告可以提供与团队互动的有用信息。 但是，我们大致如下图所示输入了“小人物”的标签，并将报告分为三类。 接下来，我将告诉您其中的原因。
我们建议仅根据报告的主题和内容以及会议中正在寻找答案的问题使用分级（您是否有特定的目标，而不仅仅是听取人们的生活和参与情况？）。 小人物的标签将出现在网站上，摘要手册中以及附有时间表的横幅上，但是在这里，我在报告名称前使用加号。
- 一个人 （一个加号）-报告与个人发展和成长更相关。 在他们中，主要重点将放在个人技能上，这不会否定获得的知识对同事和团队的适用性。
- 两个人 （加号）-报告主要涉及与小型团队和/或在小型公司中的工作。 从我们的角度来看，这些报告在小范围内可能会更有用，但这并不意味着在大公司或大型团队中无法应用所获得的知识。
- 三人 （三加）-由于所讨论主题的性质，该报告不太可能适用于小型团队和公司。 当然，他们可以在中小型团队中拥有很多有用的东西，但是我们相信，如果您与大型团队一起工作，则可以尽可能高效地应用所获得的知识。 总共有六份报告属于“三人”类别，其中三份在本次审查中，前三份在本报告中。
您可以直接从链接跳到最相关的类别，然后跳过重要的个人类别。
TeamLead Conf报告
现在直接讨论报告本身。 我已经在
本文中介绍了14个报告，但是这次我将告诉您其余19个报告中的内容。顺便说一下，这里值得注意一点-第一天会有两份报告，第二份已经三份。 这是因为第一天会有更多流行的普遍适用主题，第二天会有更多的专业化知识。 如果您更重视会议中的讨论室讨论，请与我一起讨论主题和演讲者，或者跳到
混战 。
+这些头的任务
伊万·卢卡扬诺夫（阿维托）
为了获得成功，您必须在某种程度上管理不仅不属于您的人，而且还经常在等级上高于您。 例如，由您的领导者和利益相关者。 这也许是团队负责人工作中最困难和最不明显的部分，但是如果没有成功完成这项工作，就很难做真正有意义的事情。 Ivan的
报告将专门讨论其团队之外的一位领导者的工作，但是，所有有志于在公司内部开展大型项目的雄心勃勃的员工都将从自己身上受益。
+“如何坐蒂姆利德”
埃戈尔·托尔斯泰（JetBrains）
这是Twitter和
主题中心上
发布的带有“不良建议”的
帖子的延续。 曾经不止一次地说过，团队负责人的工作看起来像是一个童话：您不能编写代码，而只能通过开会，授权和启发来进行。 但实际上，全胆动物的灵魂充满了生存恐怖，无数恐惧症和神经症。 他的心境不断在自我压抑的自我怀疑和完全的精神错乱之间取得平衡。 通过关于如何坐下胆小鬼和勒索CTO的漫画建议，Yegor
将谈论大多数经理都熟悉的原型恐惧。 并且知道这个问题不仅关系到您已经可以用作出色的抗抑郁药。
+通过沟通方式创造价值
安东·莫雷夫（Wormsoft）
在他的
报告中，安东将讨论一种根据交流方式对人进行分类的著名方法，以及一种通过分类为每种类型的人创造价值的潜在有效方法。 他承诺将分享他在不同阶段的工作中的真实案例-从初级开发人员到团队负责人，再到IT公司的负责人。 这不是关于魔术药，而是关于行之有效的实践。
+我进行1000次面试的经验
埃戈尔·布加坚科（左翼统治）
在他的职业生涯的20年中，Yegor进行了1000多次面试，雇用了程序员，设计师，测试人员和经理。 他犯了许多错误，失去了优秀的候选人，并招募了后来被解雇的人。 埃戈尔
承诺得出结论并分享。 Egor的报告有一个很酷的技巧：您可以同意他的意见，也可以不同意，但是您绝对不能保持漠不关心。
+促进领导：团队领导者的决策
德米特里·拉扎列夫（Facilitato.ru）从我的卑鄙角度来看，Dima是我所知道的最好的协助者之一。 根据TeamLead Conf的计划，Dima
将简单地讲述一下简化手续，以及在什么情况下它是有害的，最好避免这种情况。 让我们尝试解决有关小组工作的困惑。 另外，我们将分析团队在决策过程中所经历的阶段。
+我在栅栏上读到：“ XYZ”
安东·科斯汀（Tinkoff）
父亲和子女的问题已被代代相代的问题所取代。 当然，您领导不同年龄的同事，当一切都是相同或相同的年龄时-一切都很好，但是一切都可以迅速改变，并且您会发现您已不再与年轻或年长的员工一起寻找通用语言。 上网查找快速药品，您会发现它-“世代相传”。 阅读有关该主题的很多文章，其中较老一代的代表在“世代”中扮演大师，并使用并非总是经过验证的事实比较3-4代，构建模型并教您如何仅根据他们的发现与人互动。 安东
将弄清楚其中哪些可以被相信以及“生成理论”到底是什么。 他将使用许多大型研究的数据来安排MythBuster，将其深入研究，并尝试建立一个关于如何组织团队合作的假设，使不同年龄的人都可以在其中相互配合。
++远程命令：如何不在屏幕上查看它们，而是看到所有内容
阿列克谢·利哈切夫（Alexander Likhachev）该死的软件开发。 这个诅咒被称为“复制的零成本”，迫使我们一遍又一遍地解决新问题，并由经验丰富的开发人员“嗅探”估计最后期限。 十年来，Evrone学会了与一个完全远程的团队合作，进行实验并建立了流程。 Alexey的
报告讲述了最终发生的事情以及您可以在实践中使用的内容。 对于开发经理的每个关键问题，Alexei将展示他们如何使用各种工具和方法，使用中间的数字轨道快速获得答案：从带有视频通话的传统JIRA到他们自己的ERP。
++团队重组：从冲突到协调工作
Maria Shchekochikhina（Custis）如果人们聚集在一起，却从未成为团队，该怎么办？ 是否可以在不采取“分散并重组所有人”的根本措施下改变这一状况？ 玛莎（Masha）将分享她的部门的
故事，六个月后，他们从一群对彼此不满意的人变成了一个协调良好且高效的团队。 没有关于神奇药丸的故事，在那之后一切都会好起来的：建立关系是团队负责人和团队在变更方面的一致工作。 但是会有经验和有用的技巧。 我们将聆听玛莎（Masha）为改善团队生活（作为普通员工，然后成为团队负责人）所做的工作。 她做出了哪些决定，犯了哪些错误，如何评估结果。 好的做法最终传播到了附近的团队。
++最佳动机的概念
奥尔加·普罗霍兹卡娅（Wargaming）
我们已经多次听到，领导者的主要任务之一就是员工的积极性。 但是，Wargaming的经验表明，即使是最努力的“让他们的团队快乐”的尝试也不一定总是成功结束。 您可以支付更高的费用，提供新的职位，支付昂贵的培训费用，并且一些员工仍然不高兴或离开。 奥尔加
会告诉您，动力永远是一个人的选择。 在报告中，我们将聆听不同的激励状态，我们将分析最佳和非最佳状态，并试图了解领导者可以做什么，以便其员工处于最佳激励状态。
++“我们需要谈谈...”
米哈伊尔·埃梅利扬诺夫（CFT）交流的话题是无底的。 我们什么时候返回它，但是每次我们找到有趣的方法。 在这份
报告中，米哈伊尔（Mikhail）将分享他的经验，并告诉您与工程师进行的定期1：1会议如何帮助您及时发现问题。 他们为他们的职业发展做出贡献，增加动力并帮助寻找新的意义。 将考虑不好和好的会议的形式并为它们做准备。 它会告诉您哪些问题应该问，哪些不应该。 将提供有助于确定和实现发展目标的实践和工具示例。 是否想知道如果您的工程师说：“我们需要交谈...”该怎么办？ 然后在这里给你！
++灵活的数据科学产品管理
Askhat Urazbayev（ScrumTrek）无情的统计数据表明，有87％的数据科学项目没有达到销售目标。 尝试在传统软件工程领域的从业人员的帮助下在AI产品中构建流程的尝试通常会失败。 这些问题被认为是关键的：在AI中难以与客户亵渎进行交互，在数据的访问，验证，转换和验证方面存在许多问题，难以跟踪和解释AI / ML的结果等。 Askhat
会告诉您正确构建的流程如何帮助纠正这种情况。
++ LeSS中的更深层次...
德米特里·库什尼科夫（许多聊天）
ManyChat是一家在4年内从6个人成长到100个人并且经历了几个发展阶段的公司。 在这段时间里，这些人设法在SCRUM上的功能团队中工作，分为跨职能的团队，实施了LeSS方法并超出了它。 亲自参与这些流程后，Dima希望
对所有步骤
进行回顾 ，最重要的是分享他的经验，遇到的问题以及如何解决这些问题，在每个阶段都适用的流程以及如何为最终用户带来最大的价值。 该报告将包括“完成的定义”在团队工作中所扮演的角色，OKR如何帮助实现目标以及LeSS实施最有效的增长阶段。
++ PropellerAds如何放弃团队领导者的角色
雅各布·贝克尔（PropellerAds）突然的话题，对吧？ 在团队领导者会议上，讨论如何抛弃他们。 任何CTO都知道找到或发展好的团队领导是多么困难：他必须结合深厚的技术知识，对产品和主题领域的理解，能够领导团队并且仍不因巨大的责任和工作量而丧命。 蒂姆利德（Timlid）通常是一个很好的技术人员，但是却是一家普通的杂货店和一个非常贫穷的领导者。 如何创建这个独特的人？ PropellerAds采取了完全不同的方式-他们没有团队负责人。 正如他们所说，“没有人-没问题。” 快来
听听您如何在没有团队领导者的情况下转换为结构，不仅失去一个领导者，而且还成功地吸引了其他公司的团队领导者。
++规划孙图达的艺术：从战术到策略，反之亦然
阿列克谢·彼得罗夫（BugDetect.Net）Alexey关于长期计划的
报告 。 它存在！ 他们说，您当然可以驳斥我们在动荡的时期可以谈论什么样的策略。 即使在明天也没有信心，我们能说一下一年会发生什么。 尽管如此，长期计划还是团队工作的重要组成部分，无论我们是否喜欢。 Alexei将在他的报告中分享一些长期计划的个人经验，这些例子涉及：
- 制定计划的困难和陷阱；
- 成功的技术和技巧；
- 遵循计划时的风险，压力和细微差别；
- 汇总结果以供将来调整。
口袋妖怪教练的++指南：如何成长以及何时放手
Maria Knyazeva，Alevtina Shchekoturova（ivi.ru）我们中哪一个不希望以最少的劳动力成本快速培训新移民。 为了保持经验丰富的战斗机，使他们不去竞争者，并且与过程中所有参与者的有毒员工一臂之力。 来自ivi.ru的Maria和Alevtina承诺会
告诉您如何以赢得世界杯的方式发展神奇宝贝-抽出弱者，保留强者，并给其他不适合的教练。
++ HR我自己
亚瑟·捷门耶夫（直接贷款）雇用IT并不是最琐碎的任务，而且，不幸的是，我们经常不得不自己处理这个问题，而不是依靠HR。 亚瑟（Arthur）
将教您如何在没有人力资源和高薪预算的情况下，无所事事地组建一支出色的团队。 该报告将涉及雇用IT人员：从寻找候选人，进行访谈到对工程师的评估以及向团队介绍新员工的心理方面。
雇用人员是一件负责任且困难的事情，但是有些技术可以极大地促进这一过程，而Arthur将分享这些技术。 他说，没有什么是不可能的，即使公司能力有限，您也可以组建一个成功的团队。 好吧，我们将找到实现该目标的方法。
+++对20多个团队进行系统的风险管理和控制
安德烈·雷兹金（Agima）
在Agima，随时都有大约30个项目处于不同阶段，Andrei
将通过他们的经验
告诉您他们如何学会系统地管理不同级别的风险。 他将展示风险管理系统的一部分，并告诉她她如何帮助孩子将过期项目的比例从31％降低到2019年的7％。 该报告只是实践，没有理论可以在Internet上阅读。
+++升级：游戏如何帮助建立开发流程并度过增长危机
朱莉娅·苏沃洛娃（旅行级别）或早或晚，“增长疾病”与任何IT公司都息息相关。 如果不弄清清晰的流程和引入易于理解的工作规定，就不可能进行规模化开发。 对于在“放松创造力”氛围下工作了多年的创业团队来说，这通常很痛苦，而且会失去战斗机。 在Level.Travel中，选择了一种游戏化方法来解决这些问题，从而创建了我们自己的Leveling世界，该世界控制着要素的整个生产过程-从构思概念到创建错误。 一年来，他们一直处于历史幻想类型的社会实验模式，其中涉及数十名开发人员，Julia
将分享结果。
+++如何在敏捷XXXL规模内生存团队和团队领导
谢尔盖·罗加切夫（ScrumTrek）开发一个相对较小的项目的过程或多或少是明确的。 但是，在一个大型项目中，大型项目和团队将30人或更多的人联合在一起，一切都很复杂：团队与业务，管理和架构师的互动，团队之间的依赖管理等等。 团队和他们的团队领导者的生活有什么变化，这些变化足够幸运，可以扩展到敏捷的团队中？ 来结识大型公司的
案例 。
通常，您必须认真思考该去哪里和听谁。 我们所爱的一切。
如果您已经去过我们的会议，您可能会注意到很多熟悉的名字。
我们邀请朋友和常规参与者参加第五届会议，即一周年会议，并非偶然
。 但是也将有新面孔肯定会成为新星。 无论如何，我们希望会议的气氛会更加友好，尽管在与蒂姆利德的不平等斗争中，TeamLead Conf总是有着难以形容的肩膀感。
如果您只是掌握团队领导者的角色（或者您已经整整两年忽略了我们），那么请访问我们的
YouTube频道并快速了解彼此，您可以从具有最佳报告的
播放列表开始。
米塔帕
好吧，关于这些混搭的几句话肯定会在会议上发表。 , .. :) . , 7 , . , , , , .
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