根据我的经验，将近7年的分析师（尽管不是很大）有许多有趣的故事，但最有趣的时刻是我结束了一个无法屈服的僵持项目，但所有的麻烦都落在了那里：以及客户的变化和分散的团队，我一个人在本地，对我来说是一个新的主题领域，并且截止日期很近。
有一天，我被邀请在一次分析师会议上发言。
我开始思考，我可以分享什么，可以转让什么知识....我不想讲的关于如何在uml中进行设计或如何正确编写的一些特定知识，因为这对某些分析师而言很有趣，而对其他分析师而言则不那么有趣。 好吧，即使仅仅是因为分析师的角色在每个公司，每个项目中都扮演着多方面的角色，分析师才执行某些功能，并且他需要某些知识。
我想到这个主意是，有一些技巧适合于任何项目的任何级别的分析师，甚至更适合于一个应该相关的新僵持项目。
本文将讨论它们。
因此，以下是五个技巧：
1.认为项目活动的具体内容
...所有这些时间压力，截止日期，某种形式的站立和计划会议-通常，一个普通人不平衡的一切，对于分析师的工作而言，所有这些都是必要的。
接受，这样当您的神经已经耗尽时，客户不会用白兰地焊接您。
当客户不喜欢一切时，我有一个这样的故事：开发团队不断诅咒有必要重做所有事情，而这一切都像滚雪球一样。 当然，在我们再次发出指示之后，我的神经没有停止。
- 请记住，所有客户都是复杂的：从柳比姆市诊所的操作员开始，到联邦一级的部长结束。 Tele2的时尚人士非常复杂，即使您进入公司内部项目（例如，创建自己的任务跟踪器），不幸的是，IT专家（分析师，项目经理等）也可能是不合适的客户。
如何与他们合作：
- 保持最新状态，始终发送日志/协议摘要，以下信息，始终通知有关变更截止日期和贵公司建立的其他组织问题的信息；
- 不要忘了基本的人际关系：例如，客户还有一只猫和一个发誓的妻子，因此，他可能根本就没有心情。
- 放轻松点
一个 情绪会干扰理性思维的纳入（请阅读卡内基，弗里德曼，利特瓦克等） 。 所有项目迟早都会被提交，有或没有罚款。 “分析性瘫痪”占用了您的时间，您只需要做某事比什么都不做；
b。 获得充足的睡眠并尝试放松，时间压力阻碍了发展（甘达帕斯很好地谈论了大脑发育的抽象业务）；
c。 正确了解您的责任范围。 不应有两种截然不同的表述：您不欠任何人任何东西或优秀的学生综合症。 有一个任务-有一个截止日期，如果您没有时间或有阻碍，则-逐步升级，每个人都应该知道这一点，以便重放计划。
2.找到志趣相投的人 ，他们愿意与他们讨论任务
我不是很幸运，因为这是一项双边协议。 仅仅说：“哦，男孩，你好！ 我注意到您正在考虑这个主题，让我们教我一下。” 他不会对这样的提议感兴趣。
但是我的一位同事很幸运。
故事是这样的：许多公司实行“指定指导”。 她聘请了一位经验丰富的系统分析员作为导师，与她建立了友好的关系。 他很酷，她不是很好。 因此，在几乎所有决定中，她都用他的名字掩盖自己，并且始终知道他会向她保证。 她自己并不真正希望在这样的温室条件下活跃。
一直持续到这位导师决定换工作为止。 他离开了，她作为专家非常虚弱。 然后，在交谈中，她责骂自己，必须接受这种经历，而不能获得乐趣。 现在她也去了另一家公司，因为她不能。
结论：不仅要找到自己的导师，而且如果幸运的话也要正确使用。
通常，团队合作，建立信任关系非常重要。
以我的经验，有这样的先例，即项目经理（以下简称RP）又责骂每个团队成员，而团队在本地与RP分离。 每个人都忍受了很长时间，并认为这是他们的事。
但是有一次他们彼此同意，并集体拒绝与她合作。 结果，我们得到了一个新的RP，已经开发了富有成效的工作。
结论：总是寻找志同道合的人以及能理解和支持您的人，除了一名导师，最好计算项目中的中心数字，产品和项目的命运取决于他们的决定。 这将有助于节省时间，向正确的方向提问。
3.积极主动
- 不明白，问。
尚不清楚您甚至都不知道要问什么，无论如何，而是以一种聪明的方式询问，以便通过询问来告诉您而不是回答您（在这里，原则上，带有封闭式/开放式问题的示例以及交流方案“您在说什么”认为“）
它是如何工作的：“为什么？”-找出真正的问题，需求的界限以及我们想要获得的效果。
- 记录。
绝对记录所有内容。 如果打电话给您，请先修正主要方面，如果您在线阅读了一些文档，然后在每个措辞和措辞的作者身上留下了自己的评论（您可以回想一下“聪明不是一个知道的人，而是一个在适当的时间积累知识并发表意见的人。 ”）。
- 不要做出快速决定 ，请思考，请教您的导师，进行咨询。 一般来说，请勿加注星标。
运作方式： - 您很可能不是第一个考虑这个问题的人。
- 检查是否有现成的解决方案；
- 也许公司中有人已经这样做了；
- 询问其他人如何解决类似的问题/任务。
4.垫子部分
所有生活中的骇客都具有经验，或者来自有关如何管理时间，压力，沟通，混乱，宇宙，奴隶……的精明书籍。 但是，这是使您成为专业人士的数学部分的基础（Friedman对此有很好的论述）。
如果您发现差距，请学习新知识。 然后，您将只出售您的技能和知识，而不是出售封闭式凭单的数量（请阅读Wigers，“分析师的方式”等等） 。
我们经常从事一个项目，并且不会超越项目（产品）的范围。 不过，您仍然需要参加会议，培训等等。
5.不要害怕收到反馈
追溯-如果它不是在项目结束时或在某个里程碑时在分析部门本身中进行的，请询问您自己的人。 优点当然是好的，但是由于知道我们的缺点，所以我们不会停下来发展。
希望对您有用。