到了我担任IT主管的工厂之后，他们就为下次活动准备了报告。 有必要计算和提供已发布清单的指标，其中包括人员流动的积累。 然后事实证明我等于零。
在领导人中，我很孤独，因此引起了人们的注意。 好吧，他本人很惊讶-事实证明，当员工不离开您时，这是很奇怪和不寻常的。
总的来说，我曾担任经理7-10年（我不知道确切包括什么时期），但营业额仍然为零。 没人离开我，我从未驱逐任何人。 只需输入。
作为指标，零流动性本身并不是我的目标。 但是我要确保不浪费对人的投入。 现在，我将向您介绍我的管理方式，以使人们不会离开-如果您发现对自己有用的东西该怎么办。 我不假装完成本主题的披露，因为 仅基于个人经验。 我可能做错了所有事情。
负责人
我一直认为，下属的失败是其领导者的失败。 因此，当我听到会议上的老板如何亵渎他的下属时，我总是微笑。
如果我领导一个人，但他的工作不好，那么我做错了，将他带到要求的（我）水平是我的任务。 好吧 我需要考虑如何使一个人脱离他而不是他。
他几次偶然发现了这个项目。 一个男人来找我，一个月后他想辞职。 我问-你是什么？ 而他-我不符合要求。 我说-为什么会打扰您？ 好吧，他说，我不好，我需要被解雇。
我必须解释一下，如果它不能很好地工作，则说明我的控制系统有问题，我将对其进行更改。 而且他不需要洗澡就可以工作。 我想出点什么。
客制化
听起来很老套，但是我用。 人与众不同，您需要使用它。 一个是优秀的开发人员，他需要隐私。 好了，这里有耳机，最远的角落，您将通过邮件接收任务。 另一个人喜欢并且知道如何与他人交谈并与他人交往-优秀，去掉要求并通过任务。
第三个人紧紧地思考-好吧，他没有在支持线上这样做。 在“运气”方面，第四个有10个中的8个-这意味着您得到了最愚蠢的任务。 第五个人没有抽象思维，无法在头脑中设计解决方案-太好了，我们使用韩式早餐。
好吧等等 曾经有一段时间，我试图用一把梳子刮擦所有人-它不起作用，它会引起内部阻力。 每个人都想成为自己。
员工人数
我总是尝试与员工见面，而不是与员工交谈。 这些是完全不同的实体。
员工需要执行计划，以某种方式行事，参加公司聚会等。
一个人需要偿还抵押贷款，在工作时间带孩子去训练，背心哭泣，获得更多的钱，获得自信，思考未来。
在这里，我尝试与一个人一起工作，而不是他对公司标准的预测。
下班
奇怪的是，许多人都遇到了这样的问题-让您下班了，尤其是如果您需要系统地执行此操作时。 然后，您需要先进行锻炼，然后自费请假，然后协调个人时间表。
我自己也有孩子，他们一直都在接受某种训练。 四年来，我从未整天工作。
我对员工也一样。 有一个小伙子的孩子上了语言治疗幼儿园，在17-00之前有必要在那儿接孩子-太可惜了，让他每天早一个小时离开。 好吧，各种各样的事情都可以去医院，圣诞树上学，逃跑去购买保险-完全没有问题。
奇怪的是，没有人曾经受过虐待。 他们非常重视。
企业价值观和标准
我想从高高的钟楼吐痰。 当我在第一间办公室工作时，我曾经相信这种胡说八道，然后我意识到这是胡说八道。 由于商店的设计-一种是蓝色，另一种是红色，第三种是尝试香肠，第四种是新鲜的。 我不会因为红色而去商店吗？
我吐口水，并建议下属。 当然，如果有人对归属感有很高的要求并且想参加音乐剧的制作，我不会禁止，但是我也不支持。
防护等级
通常，有必要保护公司员工免受公司本身的侵害。 例如，来自官僚机构。 如果每个人都被迫编写某种报告，那么我会尝试保存自己的报告，有时我会自己承担这份报告。
有时有必要保护人们，例如经理，客户，其他老板等。 程序员通常是性格内向的人，很少有滥用办公室的经验，因此我将冲突转移给自己，并设法解决了这一冲突。
入息
程序员有一个问题-并不总是很清楚为什么要付他们钱。 因此，很难使人们付出更多。 但是我尝试。
通常，我会经历动力系统的变化-我想出一个办法，这样我就可以通过付出更多的努力或提高效率来获得更多。 即 每个人都有一个动力系统，而我的有另一个。 然后，他们在看到程序员的有效性时，要求其他部门提出激励机制。
非工作时间
我讨厌下班后上班。 因此，我强烈建议您不要对所有人都这样做。 在工厂中，这是与其他经理不断发生冲突的基础。
好吧，他们过去经常下班后在周末外出。 他们在星期天需要一名程序员-快来需求吧。 我正在发送。 我说他们是愚蠢的鹿，因为他们不能以应付8小时工作日的方式来计划工作。
操纵
任何人都可以被操纵，包括领导者。 在我看来，这令人作呕。 因此，我停止任何操纵我的尝试。
我从来没有养过宠物，丑小鸭，右手和喜欢的东西。 任何试图成为一个人的人都会接受关于操纵的演讲。
目标
公司设定的目标，我总是补充或完全取代。 我的最终目标始终是更高更高。
总的来说，老实说，在任何一家公司中，员工的目标都没有制定。 有一些普通的，毫无意义的，因此没有动机。
而且我雄心勃勃。 好吧，类似的性能翻倍。
个人目标
我试图找出每个人的个人目标，并通过工作帮助实现它们。 通常，程序员的个人目标在某种程度上与该职业有关，或者可以在其帮助下实现。
例如，如果某人想成为老板，我会帮助他。 现在，我通常已经开设了一个实习计划，一个供经理使用的沙箱-我只是向团队的一部分提供管理，帮助，并且在取得正常结果的情况下，此人会永久接收该团队。
暴力发展
我强迫发展。 基于我仅通过实践认识到发展的事实，一个人只会接受对他来说困难的任务。
不是全部，而是大约30％-一种陌生的，新的，复杂的东西。 这样大脑就会不断地疲劳，无法在机器上工作。
现在，总的来说，我已经将开发制定为规范，并将其置于指标中。 即 完全没有必杀技-每个月您都需要成长。 看来到目前为止，事实证明。
矛盾冲突
我喜欢冲突，因为它们揭示了问题。 我没有路过，但选择开放并寻求解决方案。 这适用于内部和外部冲突。
一般而言，必须使冲突感到高兴。 没有什么比在最不合时宜的时刻出现的隐藏问题更糟糕的了。
外部工作联系
我归零。 没有公司聚会，会议，出行和激光标签旅行。 如果他们在没有我的地方相遇-不在乎，那是他们的事。
在我看来，在非正式场合与领导人会面是自欺欺人。 似乎所有人都知道老板不再是老板。 但是每个人都记得明天-要工作。 他们无法完全放松。 这意味着情况不再是完全非正式的。
大气层
这里很难解释。 团队总是有一定的气氛，情绪，心情，紧张感，放松，电气化，嗜睡等。 气氛较短。
老板必须对这种气氛负责，即 我 我一直在监视这种气氛。 还没有：我创建它。 然后我监视并进行调整。 即 我像动画师，小丑或主持人一样工作。
我只是注意到，气氛神奇地影响着效率。 我什至有关于这个主题的数字，大约收集了两年，我会以某种方式写出来。 在适当的气氛下，您可以增长两倍和三倍，而无需使用任何其他方法。
原则上，将气氛带入您负责的区域就足够了，然后它就以某种方式开始发挥作用。 我不知道该怎么解释
没有仪式
我会尽量减少任何法庭仪式和交流礼仪。 使沟通尽可能简单有效。
首先，当一个雇员刚到时，这是非常困难的。 当人们说“很好，你写废话”不是诅咒，而只是对代码的评估时，这对人们来说是不寻常的。 我必须解释一下，认为那些提示他们需要退出的人在出口处抓住。
大家都习惯了以后，嗡嗡声就来了。 无需以任何标准咀嚼鼻涕和穿衣服。 代码是狗屎吗？ 那就是我们所说的。 杜德笨蛋？ 笨蛋 并没有走错方向。
无条件提交
我总是寻求无条件的服从。 如果我说今天不工作，那就意味着今天不工作。 如果我说一个小时写代码，又一个小时在大街上走-那就这样做。 他说要删除第二个监视器-必须删除。 我要求换个地方-不能繁殖护士。
这不是混蛋，而是实验和假设检验。 每个人都知道这一点，因此他们不会抗拒。 正如他们所说，除绝食外，他们是任何乞ip。 因为这些实验的结果提高了效率，收入并发展了能力。 因此，不需要解释。
特别的
我注意到与公司的其他员工相比，人们喜欢感到特别。 因此，我使它们特别。
我们几乎总是拥有自己的动力系统，目标，方法，效率，方法和理念。
当人们从侧面甚至从上方观察此功能时，人们尤其喜欢它。 我试图做到这一点。 好了，在那里，以便主管知道我们在这里提高效率，我们成功了，他赚了更多的钱。 然后我踢他来，赞美人民。 好吧，他们像孩子一样高兴，并继续尝试。
质量要求
我对质量有很高的要求。 好吧，你还记得吗-这样男孩们就不会羞于表现出来。 我将这些要求应用于下属。
只是因为我认为这是一项有用的技能。 好吧，因为我负责下属的工作。
如果可能，我经常强行重做。 但是更多的时候-我尝试出现在设计阶段，以使其立即正常。
人们开始习惯它，他们开始喜欢它。 首先，因为其他人的要求较低，这意味着我的公司具有竞争优势。
我帮了很多
好吧，我不放弃。 如果需要完成任务，那么我们就完成任务，而不是他。 即 整个团队都在回答，并且由于我是该团队的一员，所以这条规则也适用于我。
如果您需要紧急采取行动，但一个人无法应付，我会坐下来帮助您。 如果不着急，并且截止日期已到，我会开车出去坐下来自己做。 然后，当我们投降时，我将说明如何以及必须做什么，什么是错误等。
让我互相帮助
再一次，不只是那样。 在我们领域，能力非常重要，尤其是在主题和方法论领域。 他们总是散布在人们中间。 因此，解决任何问题的有效性有时会随着表演者而异。
通常，让每个人都知道每个人的任务就足够了。 早上，我们迅速大声说出来，马上就有些动静了。 有人说-哦，我做到了。 好吧，你会帮助。
这样的东西。 一个家伙花了10个小时完成了任务，没人能帮忙。 第二次将在1小时内完成。 如果他没有帮助，另一个家伙也将花费10个小时。 如果您帮助他，他将花费2个小时。 这将需要5至10分钟的时间来提供帮助。 结果，我们节省了时间，并且得到了两个可以解决此问题的家伙。
是的，但是必须强制。 程序员不喜欢彼此交谈。
裁员套件
我已经在某个地方写过一篇关于解雇工具包的文章，在此不再赘述。 我总是告诉人们什么：您暂时在这里，所以请尽量利用工作。 您唯一无法在出口处领会的就是能力，经验，人脉和技能。 这是值得关注的地方。
无需尝试融入公司，研究公司的历史，前景，与谁同眠，获得多少收益等。 这是毫无意义的信息，因为解雇后无法以任何方式使用它。 因此，您不应该花时间在上面。
解雇工具包的主要特点是，为他工作的人比只是来上班的那个家伙为公司带来的收益更大。 因为受益，该公司也是裁员工具的一部分。 非常有用的能力。
向世界展示
不，我不为员工安排公车游览。 我只是尝试更多地谈论整个行业，其他企业和其他人正在做的事情。 正是为了让人们了解他们当前的位置。
在一个人的自尊心中，他设定自己的目标，背景，规模或标准是非常重要的。 如果他只看两个同事，那么很可能证明他是这个世界上最好的程序员。 而且，如果您查看附近企业的员工在做什么，那么评估将立即转移。
我希望我的评级最高。 因此，他们从整个国家的角度考虑，而不是从IT部门或村庄的角度考虑。 然后他们想发展。
结论
结论只对您有用。 我概述了进入和退出的过程，但是我不知道其中一个条件是另一个条件。
入口-我带领。
输出为零周转。
人们有可能不是因为我的领导方式而不是因为原因而离开。 然后我只是想知道他们坐在这里是什么。
但是有些标记是我仔细收集的。
第一个-当我辞职时，团队几乎总是跑起来。 他们不能和新老板一起工作。
第二个是我前任的一个人，最近去了一家大工厂接受采访，而导演准备接受它只是因为那个家伙在我的团队中工作。
第三个-完全陌生的人开始来找我，只是来我这里，而不是来公司。
第四，陌生人定期在互联网上写信给我，问我。
第五-邻近团队的人开始向我转移。 以这样的数量，团队有时会增长。
你觉得呢